1樓：莫憶千
波特認為，「在任何產業裡，無論是在國內還是在國外，無論是生產一種產品還是提供一項服務，競爭規律都寓於如下五種競爭力量之中：新競爭者的進入，替代品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭」。
整個行業的競爭態勢取決於這五種行業競爭結構要素的相互作用關係。
擴充套件資料市場競爭的主要形式
一、**競爭：是生產經營同種商品的企業，為獲得超額利潤而進行的競爭。
1、進行**競爭的條件就是成本的降低。
2、**競爭的主要手段就是降價。
二、非**競爭：是通過產品差異化進行的競爭。
非**競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。
2樓：完美假知己
（1）同業企業的數量和力量對比，數量多而且力量比較均衡，則競爭激烈。
（2）行業的發展速度：發展速度快則競爭激烈。
（3）產品的差異化程度與使用者的轉換成本：大多數品牌在產品差異化方面很成功，在質量、功能等等方面更有側重，購買者具有相當的品牌支援度。
市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下，企業從各自的利益出發，為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭，實現企業的優勝劣汰，進而實現生產要素的優化配置。
市場競爭 是市場經濟中同類經濟行為主體為著自身利益的考慮，以增強自己的經濟實力，排斥同類經濟行為主體的相同行為的表現。市場競爭的內在動因在於各個經濟行為主體自身的物質利益驅動，以及為喪失自己的物質利益被市場中同類經濟行為主體所排擠的擔心。
3樓：加
一個市場或者行業競爭的激烈程度取決於該行業所處生長的階段。一個行業的發展階段包括：生長期、發展期、成熟期、衰退期，當行業處於成熟期時競爭最為激烈。
此時的影響因素有：潛在競爭者，替代產品生產者，同行競爭者，企業內部的生產管理等。 另外，由於行業發展相對完善，市場的**透明度高 企業的利潤低，而且產品容易被模仿，此時企業的生存主要是靠之前積累下來的客戶資源。
如果企業向繼續發展的話，此時是在維護原有市場的基礎上，尋找其他的市場空白（如產品創新，進軍新領域等）。
影響市場競爭程度一般有哪四個因素…根據因素…經濟學把市場分為哪幾種型別
影響企業市場競爭能力的因素有哪些？
4樓：手機使用者
這是一個有關企業核心能力的問題。總的來說，企
影響行業進入障礙的因素主要有哪些？
5樓：匿名使用者
進入壁壘是影響市場結構的重要因素，是指產業內既存企業對於潛在進入企業和剛剛進入這個產業的新企業所具有的某種優勢的程度。換言之，是指潛在進入企業和新企業若與既存企業競爭可能遇到的種種不利因素。進入壁壘具有保護產業內已有企業的作用，也是潛在進入者成為現實進入者時必須首先克服的困難。
芝加哥大學經濟學家施蒂格勒指出，進入壁壘可以理解為打算進入某一產業的企業而非已有企業所必須承擔的一種額外的生產成本。進入壁壘的高低，既反映了市場內已有企業優勢的大小，也反映了新進入企業所遇障礙的大小。可以說，進入壁壘的高低是影響該行業市場壟斷和競爭關係的一個重要因素，同時也是對市場結構的直接反映。
形成壁壘的原因很多，主要有：
規模經濟
必要資本量及埋沒費用
產品差別
絕對費用
政策法律
既存企業的戰略性阻止行為等等。
（1）由規模經濟形成的進入壁壘。
企業在取得一定市場份額前，不能以最低成本生產。單位產品成本最低時的最小最佳規模（單位生產成本最低時的最小產量）佔市場規模（產業需求量）比重很大的產業，往往集中度很高，也是壟斷程度較高的產業。新企業的進入不僅需要大量的投資和較高的起始規模，而且難於站穩腳跟。
（2）必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業進入某一產業時最低限度的資本數量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。
（3）埋沒費用壁壘。如果在企業能夠籌集資金進入，並且在進入早期遭到失敗後，能夠將裝置、廠房按接近於原值的**賣給其他企業，那麼必要資本量的鉅額化不能成為強大的壁壘。但如果按比較低的****，或只能轉賣一部分裝置，剩下的不可能**的資金稱為「埋沒費用」，因此，埋沒費用的大小成為進入壁壘的重要因素。
（4）產品差別形成的進入壁壘。產品差別對企業產品的銷路和市場佔有率有很大的影響，當由產品差別（設計、廣告等）形成的成本對新廠商更高時，產品差別才成為進入壁壘。消費者對差別化產品的心理上的認同感頗深。
對於原有企業來說，他們在廣告宣傳上只保持原有的力度或稍加改變即可，無需花費鉅額的支出。但對於新企業，萬事需從頭做起，在解決了設計和製造方面的難點之後，還要想方法使公眾相信新企業的產品與眾不同，這無疑要比原有企業花費更多的廣告和設計費用。例如在汽車和家用電器行業裡，原有企業建立了區域性或全國性的推銷網和服務網，新企業要建立與之相匹敵的系統不是一朝一夕能做到的。
因此原有企業的產品差別程度便成為一道進入壁壘。
（5）絕對費用形成的進入壁壘。既存企業一般都已佔有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費用是很大的，這就是絕對費用。相對於新企業，既存企業在絕對費用和資源佔有方面有很大的優勢，包括對資源的佔有、技術、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本行業的專家和技術工人的擁有等各個方面，因而生產、經營和研究開發的成本相對比較低。
（6）由法律、行政規制（管制）造成的進入壁壘。所謂法律、行政進入壁壘是指為了保證資源有效配置，採取立法形式指導和干預企業進入行為，調整企業關係的公共政策。從現象上看，無論行政性壁壘還是法規性壁壘都要使用一定的強制手段，這是它們的共同之處。
在某些行業記憶體在的實業許可制、認可制，使得其他企業進入的可能性變得很小。例如煤、電、水等行業的壟斷性經營就屬於此類，而關稅、非關稅壁壘這些由國家制度形成的**障礙是難以用降低成本或增加廣告等**費用的辦法來克服的。
（7）既存企業的戰略性阻止進入行為。原有企業為了鞏固自己在市場上的地位，採取各種對策以阻止和威懾新企業的進入。在賣方高度集中的寡頭壟斷產業中，原有企業互相協調，把利潤率限制到自己產業中相當於進入壁壘高度的程度，採取有效的阻止進入政策，並相應地採取一些阻止進入的行動，如一次性降低**，重新獲得或強化絕對費用壁壘中原有企業的優勢。
進入壁壘是由多個因素結合而成。但即使進入壁壘很高，如果在相當長的時間內，該產業的利潤率和需求成長率都很高，那麼也會誘發進入。
對行業環境的分析包括5個方面哪五個方面 50
6樓：匿名使用者
行業分析的框架：由上
而下，由表及裡：
巨集觀（國內外）的大環境進行分析，具體可從：國家、區域巨集觀環境，包括pest或pestle，即政策、經濟、社會、技術（法律、環境）等方面分析；
中觀（行業）的分析，主要從行業現狀及發展趨勢、價值鏈分析、競爭對手及標杆企業研究、供需分析、行業關鍵成功要素等方面著手；
微觀（企業）層面的分析，著力分析內部資源能力分析、業務現狀分析、財務經營分析、與競爭對手的差異等方面。
4.詳細的可以從以下幾個方面進行：
一、 巨集觀環境分析
二、 行業市場分析
三、 競爭分析
四、 供需分析
五、 行業驅動要素分析
六、 企業資源和能力分析
以上回答僅供參考，希望對你有所幫助，謝謝！
7樓：鹿哥我歐巴
發貨換個衣服臭鱖魚就好不好好差距吃飯哈更好吃陳意涵v風雨兼程一月份剛才有放寒假
市場競爭這麼激烈，什麼才是企業的生存根本
不同企業對於生存這個 時間點 的理解是不同的.所以大俠不能一概而論.時間點,可以說是企業規模大小,可以是企業經營內容等等.說的簡單點 比如說,企業處於傳統制造行業中,人力成本上升,企業簡單加工不在有競爭優勢.這種企業可能才技術創新及成本控制上面要下足功夫.如果說,企業是服務行業,那就要提升服務質量和...
市場競爭的核心是什麼，市場競爭的本質是什麼
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。在美國學者普拉哈拉德 和美國學者哈默...
酒店培養市場競爭優勢的意義
1 組建一個非常有競爭力的團隊 2 打造自己酒店的企業文化 3 制定一系列的營銷策略和方案 4 做些非常具有特色和代表性的模式 5 認真和熟悉整個行業的制度流程 6 請些非常有實力的人回來幫助公司提升整體的運轉能力 偉大的瑞茨卡爾頓先生說 以身作則。其實就是我們說的 向雷鋒同志學習！如何進行酒店競爭...