1樓：匿名使用者
不同企業對於生存這個"時間點"的理解是不同的.所以大俠不能一概而論.
時間點,可以說是企業規模大小,可以是企業經營內容等等.
說的簡單點:
比如說,企業處於傳統制造行業中,人力成本上升,企業簡單加工不在有競爭優勢.這種企業可能才技術創新及成本控制上面要下足功夫.
如果說,企業是服務行業,那就要提升服務質量和管理水平.當然也需要創造,挖掘其他增值服務.
如果說,企業是**銷售企業,那可能在自己品牌推廣和渠道建設及資金運用上努力提升.
所以,我是覺得不同的公司處於不同的狀態和階段,其實生存根本在細節和側重一定是有所突出.
要非要總結成一點的話,我覺得是"企業文化",這個文化是能推動技術創新,是選拔人才標準,是適時找尋合適營運,是精益求精管理精神,是化腐朽為神奇的財務運作,是精準對市場的前瞻把握,是能蛻變試的市場策略,是大局的戰略部署.這種文化能吐故納新,能獨樹一幟,能自成體系.
企業怎樣才能在激烈的市場競爭中求的生存和發展?
2樓：梓灝
你這個問題問得很大，三言兩語無法準確完整地回答你的問題，但從戰略的角度上來說，要做一個有競爭力的企業首先必須做好定位，也就是戰略；其次就在擁有了戰略定位的前提下做好執行，這個執行主要是一切工作都將以服務客戶為中心，要知道，沒有客戶，任何企業將不會存在，大家都在為客戶創造價值，從而實現自身價值（賺錢，發展）。
總之，只有贏得消費者的長期尊重和信賴的企業，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
面對競爭激烈的市場，小企業如何生存？
3樓：boss商學院
第一：保證產品質量
小企業沒有品牌效應和規模效應，唯一能做的和必須做的就是保證產品質量。這個會增強顧客滿意度和忠誠度，而且會帶來口碑效應，這將是一個迴圈鏈，增加新顧客的成本是保證老顧客的5倍。寧肯少接活，少賺眼前利益，不可影響長遠利益。
第二：產品宣傳
可以做個簡單的swot分析，既然進入行業較晚，定會有前車之鑑，找出自己的優勢，客服對手的不足，進行宣傳。
第三：員工素質
今年的各行各業對員工的需求量多特別大，由其是三四月份，將是一個崗位需求高峰和人才高峰，希望您能在這個人才濟濟的時代，選擇慎重，對於基礎的勞工，沒有技術含量定要選擇有責任心的人。
第四：老闆魅力
這個可能是個題外話，但是越發發現一個好的老闆散發出來的魅力，力量真的不可小視。一方面激勵員工，一方面是企業形象，再有就是對公眾的影響力。有的老闆喜歡打太極，有點歷歷風行，如果你是個頭兒，甭管官多大，定要注意自己的形象和言語，好多眼睛都在看你，員工肯不肯為你好好幹活，一方面是員工自己有沒有這能力，再就是你這頭兒值不值得我為你這麼做!
4樓：阿華創業
生意不好做，市場競爭激烈，利潤太薄，如何應對生存下去。
5樓：易思鬆
一、關鍵是客戶，小企業固定成本不高，只要抓住幾個大客戶或者穩定客戶，日子就很好過了。
二、速度和優質及時服務，這是小企業維持客戶關係的辦法。
三、產品質量過硬。不僅要做良品，還要做出精品來。
企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展
6樓：大姐捂嘴笑
企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展？企業要具備核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展，企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企業核心競爭力，從其具體體現形式分析具體有以下10個競爭力：
一、員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體--員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
二、決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
三、組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來?
四、文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。
五、流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
六、品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
七、夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
八、渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
九、**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
十、創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，創新競爭力既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
物業管理企業如何在激烈的市場競爭中生存、發展?求解答
中小企業怎樣在激烈的市場競爭中生存發展？
7樓：匿名使用者
「定位之父」特勞特認為，中小企業唯一生存的辦法是學會在細分市場打游擊戰，找出自己的差異化定位，同時專注於自己的定位，守住屬於自己的市場並不斷擴大。
8樓：
1、進行市場調查，對產品的供求狀況、競爭狀況、發展前景、消費者的偏好等有較為深入的認識2、尋找市場空隙，集中力量在較小的市場中尋求較大的市場份額3、誠信、樹立一定的品牌知名度，不可急於求成，要穩步發展
9樓：匿名使用者
在市場趨於飽和的狀態下，小企業要找到屬於自己的空位，努力做細分領域的lin導pin牌。
10樓：匿名使用者
建議看看特勞特寫的《商戰》這本書，裡面說的很詳細。
運用經濟生活的知識，說明企業怎樣才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展
11樓：匿名使用者
1.企業要制定正確的經營戰略2.企業要提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段行程自己的競爭優勢。3.樹立良好的形象…以上三點是主要的
市場競爭的核心是什麼，市場競爭的本質是什麼
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。在美國學者普拉哈拉德 和美國學者哈默...
影響行業或市場競爭激烈程度的因素有哪些
莫憶千 波特認為，在任何產業裡，無論是在國內還是在國外，無論是生產一種產品還是提供一項服務，競爭規律都寓於如下五種競爭力量之中 新競爭者的進入，替代品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭 整個行業的競爭態勢取決於這五種行業競爭結構要素的相互作用關係。擴充套件資料市場競...
酒店培養市場競爭優勢的意義
1 組建一個非常有競爭力的團隊 2 打造自己酒店的企業文化 3 制定一系列的營銷策略和方案 4 做些非常具有特色和代表性的模式 5 認真和熟悉整個行業的制度流程 6 請些非常有實力的人回來幫助公司提升整體的運轉能力 偉大的瑞茨卡爾頓先生說 以身作則。其實就是我們說的 向雷鋒同志學習！如何進行酒店競爭...