1樓：祿材
樓上的都不對..你公司是做什麼的...經驗創意很重要..你要給的工資是次要的...主要的你要給他...價值..他的價值..讓他能體現他的價值....
為什麼說企業文化是企業的核心競爭力？
2樓：劍魚標訊
企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規範，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業的核心競爭力。
因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提升企業核心競爭力十分重要和必要。
企業文化是推動企業發展的強大動力和無盡源泉
企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展,決定了企業文化建設更接近於企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業文化建設所要達到的目的。
企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成併成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉。
企業文化建設具有鮮明的時代特徵
當前，由於我國正處於社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。因此，企業文化建設具有鮮明的時代特徵。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。
企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑑其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。「愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取」的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。
以人為本是企業文化的重要內容
人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業文化建設要立足於人這一根本問題。
企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。
優秀企業文化是企業的核心競爭力
什麼才是企業的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，「先進科技」、「員工素質」、「人才」、「技術力量」越來越被企業所重視、認可。
隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。
企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強「硬體」建設的基礎上，大力加強企業的「軟體」—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯絡在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。
綜上所述, 培育企業文化核心價值觀是提升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
3樓：匿名使用者
企業文化是企業在長期的經營管理過程中形成並被企業員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規則的總和，是物質文化、制度文化和精神文化的複合體。
企業文化已被認為是現代企業最具戰略性的管理思想和管理方法，是直接影響企業核心競爭力的關鍵因素。
核心競爭力是企業組織中的積累性常識,特別是關於協調不同生產技能和有機結合多種技術流的學識。核心競爭力是企業在長期發展過程中形成的,為企業所獨有的,其生產的產品或服務比競爭對手更具有市場吸引力或競爭優勢的一種能力。一般具有價值優越性、異質性和難模仿性等特徵。
因此企業文化對企業核心競爭力的影響具有十分重要的意義。
4樓：dolphin糊塗
文化，文而化之，就是用文來改變人的思想並使之發生變化，其核心就是以文來使人覺悟即獲得智慧。文是能夠進行大眾化傳播並被人理解的形式，而化（教化）就是傳承智慧。所以，文化是以一定形式傳承智慧。
文化的三要素是：
一、文化的內涵是其中的智慧、
二、文化的表現是形式；
三、文化的作用是傳承。
企業文化是企業歷史形成，被企業成員信任的智慧。包括三要素：
一、智慧：產品中蘊含的智慧和經營哲學、人生哲學。
二、形式：信任的、自覺的公約、行為習慣。
三、傳承：在歷史過程中形成發展的，並能自然延續影響未來。至於企業文化建設是指對企業文化中的智慧、形式和傳承進行診斷、提煉、修正創新的過程。
其中：智慧包括產品智慧、經營哲學、人生哲學；形式包括心理契約和行為習慣；傳承包括繼承歷史、創新發展和傳播推廣。企業文化的評估標準就是根據以上評估專案確定，包括針對成熟度的測評經度要素：
概念、邏輯、驗證；評估標準測評維度要素藝術性、適應性、科學性。
通過以上觀點，我們不難看出正是文化中的智慧吸引了員工和消費者，企業用來競爭的利器不是別人什麼，而是智慧，而追求智慧是卻人類的使命，沒有人能夠抗拒。
企業核心競爭力的構成要素是什麼
5樓：小格調
1、具備創新
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代難得的財富。因為有了創新的技術，最終必須由創新型人才來完成開發和設計。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往難以判斷。然而，在現代企業制度中，企業文化的地位得到普遍的承認和尊重。
4、品牌影響力
品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品趨同的今天，消費者很難從使用價值的角度來判斷哪種產品能滿足自己的需求。使用價值已成為較低層次的需求。
6樓：匿名使用者
企業核心競爭力構成八大要素： 創新能力 營銷能力 管理能力 競爭優勢 技術創新 產品創新 成本優勢 市場優勢
7樓：匿名使用者
1、產業要素。在其它copy情況不變的情況下，不
bai同產業的企業競爭力du
不同；2、產業鏈中zhi的位置要素。在產業鏈dao中不同位置的企業獲取剩餘價值的能力是不同的，越是處於產業低端的企業，其獲取剩餘價值的能力越弱，對企業競爭力的負面影響就越大；3、市場競爭勢力要素。競爭勢力是指企業在不損失市場份額的情況下的提價能力，其它情況相同企業競爭勢力越強，企業競爭力越強，但反過來是不成立的；4、市場壁壘要素。
沒有市場壁壘的企業，其競爭力不會持久，因為其價值分割的優勢很快就會被其它入侵者所分割；5、市場變化感應要素。調節、適用市場變化的創新能力越強，企業的競爭能力自然越強。企業必須能敏銳地識別市場的變化，合理協調和整合企業的資源，適應企業外部環境的變化，並通過創新來維持和增強企業的競爭優勢。
8樓：匿名使用者
管理流程和匹配願景的人才。別的都不是最終的競爭力。
技術領先，當技術變革到來的時候馬上就不值錢了。渠道更是一樣。品牌也不是競爭力，只是說服客戶的手段之一。到最後，拼的還是管理能力和人才。
9樓：金髮族
企業核心競爭力構成的要素是人才和創新
如何提高自己的核心競爭力
10樓：木河
1、找到自己的最擅長的專業或領域，分析離企業（或社會）實際需要之間的差距，定下提高計劃；
2、加強自身學習（完善理論知識和思維方法），多與比自己能力強的人交流，先模仿再總結提升；
3、掌握所在行業的趨勢分析，學習基礎的營銷知識、管理知識及專業技能，使知識廣博些；
4、學習一些溝通技巧、自我激勵、團隊激勵的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脈。
不固我，不惟我，少說多做，勤思考。
11樓：笑笑師伯
知識要廣；業務要精；動手能力強；良好的人際交往能力；良好的品德修養；良好的文才口才；幽默感。。。
12樓：我真沒想好呢
資源的有效整合也是保持核心競爭力的重要內容
核心競爭力是以資源為基礎的，但並不是所有的資源都是有效的，如果僅僅是大量的資源堆砌在一起，而不是有效整合起來，那只是對企業資源的一種浪費。沒有資源的合理組織與協調，無論企業的先天條件多麼好，其優勢都難以真正發揮，更難以持續保持，核心競爭力也就是一句空話。競爭優勢的基礎是更優越的資源和有效組合。
資源包括人力資源、資本資源、管理資源、技術資源等，當然還包括企業文化資源。事實上一個出色的企業家能夠把各種資源有效的整合起來，本身也體現了一種公司專用性資產，這種專用性資產就是出色的組織天才和信用道德。國外有位名人說過，因為「核心競爭力中蘊含的組織因素多少也決定了核心競爭力的可持續性和可保護性。
只包括少數幾種組織因素的核心競爭力容易效仿，而包含了各種各樣因素微妙組合的核心競爭力效仿起來就難得多」。
資源的有效整合還表現在內外資源的優化組合。
過去強調產業特點，找到好產業，就意味著能賺錢。但研究表明，行業內部企業之間的利潤差距遠遠大於行業之間的差距。因此，一個企業具備良好的外部資源環境，只是說企業具備了一種良發展的土壤，如果企業真正要藉助這些資源，並獲得成功，最重要的一個工作是如何將這些外部資源儘可能地與企業積累的內部資源包括客戶資源、品牌資源、管理資源、人才資源等等結合來，這樣才會變成企業真正能良性發展的核心競爭力。
這種競爭力將是持久的、具有獨特優勢。麥肯錫之所以能做到把上百萬美元的專案可以分開，讓那些沒有任何商業經驗的mba學生來做，不是說每一個人都很厲害，而是因為麥肯錫的組織系統使每個人都在其中發揮一點作用，這個能量彙集在一起就不得了。
核心競爭力也是企業的治理、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的綜合反映。企業所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬於個人。
企業核心競爭力在強調企業核心競爭力時要注意的三個問題：
首先是規範和實際相結合。要具備核心競爭力，必須要有目標，當然終極目標是建立世界一流企業。反過來，沒核心競爭力定成不了世界一流企業。
因此核心競爭力是有其特定的內涵和規範，要嚴格遵照規範來做。但一流企業並不是天生的，也是經過十幾年甚至是幾代人的努力才形成的。因此目標應該是一步一步看得見做得到的，企業應該結合實際情況，充分考慮自己所處的經濟環境、所具備的制度條件等，如果一味好高騖遠，目標不切實際，就會忽略已經形成的積累。
只有不斷提煉已有的東西、在此基礎上不斷漸進地提升，才能鍛造出無法與之抗衡的競爭能力，最終躋身於一流企業。
其次要把現實和發展結合起來。注重已經形成的能力，注重實際並不意味著滿足現狀。提煉、發展核心競爭力為的是保持企業的常勝不敗，因此重要的是在於未來，所以要從發展的意義上認識核心競爭力。
既有的核心競爭力是重要的，但更重要的持續意義上核心競爭力，如果一直固守著今天的競爭優勢，不做到與時俱進，那麼今天的優勢就可能成為明天的劣勢。
第三，推進企業核心競爭力戰略與改革發展結合起來是提高核心競爭力的關鍵。核心競爭力本身就包含制度創新能力。企業應該按提高企業核心競爭力的要求，加快建立現代企業制度，規範治理結構，健全執行機制，這樣才能有效地創造出良好的條件，推進企業核心競爭力的提高。
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
陽楊氏壽煙 企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全...
中小企業核心競爭力是什麼？企業的核心競爭力是什麼
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素 土地 勞動力 資本 技術和企業家才能等 向市場提供商品或服務，實行自主經營 自負盈虧 獨立核算的法人或其他社會經濟組織。你的提問很模糊，中小企業分很多種，請問你所需要知道的是哪一種？如果企業是生產型的，她的核心競爭力來自於完善產品質量後的 優勢上，因為該類...
企業的核心競爭優勢有哪些 企業的核心競爭力是什麼
核心競爭力判別標準。核心競爭力由四種標準組成，這些標準被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。戰略能力也被認為是核心競爭力，四種戰略能力是指有價值的能力 稀有的能力 難於模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業相對於競爭對手競爭優勢的 不能滿足這四種標準的能力就不是核心競爭力。每一種核心競爭力都是...