1樓：愛吃魚的喵醬
1.研究力
以前，中國企業普遍無戰略危機意識，市場研究、管理研究、技術研究遠遠不到位。而一個沒有研究力的企業，既無競爭力，更無核心競爭力。可喜的是，今天我們的許多企業已看到了這一點，紛紛成立了專業研究機構。
研究力的增長，在相當程度上決定了企業的競爭力。沒有對市場的充分研究，沒有對市場變化的充分把握，企業的競爭力就很難提高。
2.服務力
從計劃經濟狀態下走出來的中國企業，大多數市場服務意識非常淡薄，在相當大程度上不知道服務是創值、增值的重要平臺。所以，我們的企業在生產產品的同時，很少能夠提供優異的服務，以至於很多競爭優勢無法確立。例如，目前中國的銀行能夠提供的金融服務品種有50-60種，而國外優秀銀行所能提供的金融服務品種為300-400種。
這就是中國企業在服務方面的巨大差距，也是企業培育競爭力的重要空間。什麼叫先進生產力？就是能夠生產出先進產品與服務的能力。
在知識經濟條件下，有些管理學家提出了新的原則——服務就是一切！服務的個性化色彩最濃，服務的提升永無止境，服務很重要的原則就是給出選擇；沒有選擇的服務，一定是粗放的、沒有競爭力的。
3.學習力
一個企業要有競爭力，就要把學習作為企業的命脈。當今中國，當今世界，在企業競爭中，最重要的優勢就看你能否比競爭對手學習得更快、更好。未來的企業應該更像一所大學。
一個企業如果有學習能力，企業的文化和氛圍也一定是非常精彩的。學習在本質上是競爭力的源泉。
4.創新力
企業必須進行制度創新、管理創新、技術創新、觀念創新，等等。一個沒有創新力的企業不可能有真正的競爭力。在所有創新中，思想創新的難度最大、影響力最深、覆蓋面最廣、滲透力最強。
創新力的形成在於從特定的層面上構築出別人難以進入的壁壘優勢，讓競爭對手無法跟進。
5.領導力
企業最重要的人物就是企業家——董事長、總經理、ceo.領導力對於企業的重要性，在於它決定著上述這些「力」存在的可能性，領導力就是吸引追隨者的能力，就是進行人力資源建設的能力——讓真正的人才為你而戰。領導力很重要的一面就體現在你能否識人、用人，從而形成充滿生機和活力的核心競爭力，企業家要具有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法。
企業的領導力集中體現企業領導人的氣質和素質方面，講得更準確一些，主要是在素質方面，因為氣質基本上是先天的。
2樓：匿名使用者
人才。人才是提升企業競爭力的源泉！
3樓：
創新能力與時俱進解放思想
如何構建企業核心競爭力
4樓：微數網路
【老乾媽一手抓產品味道，一手抓定價，挖深戰略護城河】
當人們說起辣醬，第一想到的品牌就是「老乾媽」，可能想不出別的辣醬品牌。
老乾媽已經稱霸了辣醬市場幾十年，深入各大家庭中，最吸引人的還是它獨特的口感，這是老乾媽品牌建設的核心競爭力，這種天然的優勢不容易被其他品牌複製。曾有國家科研人員組隊試製辣椒醬，往裡新增營養成分，調來調去味道卻始終不對。問及其中祕訣，陶華碧說:
「我沒有文化，就一心研究技術，有技術，到**都幹得好。賣米豆腐時，我做的米豆腐可以下鍋炒，做辣椒調味品，也總是比別人口味獨特。」國家油制辣椒標準，正是以「老乾媽」的標準作為基礎制定的。
如今，在產品開發方面，陶華碧依然是公司的「技術總監」，為了保持靈敏的味覺和嗅覺，多年來，她堅持不喝茶，不碰飲料。辣醬只能當做輔餐食品，不能當做正餐使用，所以這種品類很難撐起高階產品，就只做大眾食品，**在10—15元左右很穩定，主要原因還是它是全國直銷，沒有省、市級的**商從中間賺差價，所以**也沒有抬高。同類的品牌想要和它競爭，定價高了沒有市場，定價低了沒有利潤。
如今辣醬市場也越來越繁榮，競爭壓力也變大，但還是沒有出現能和老乾媽一樣勢均力敵的對手，在辣醬口碑中它一直是最好的。
【可口可樂品牌戰略三大寶藏：符號文化資產、統一品牌形象、本土化營銷】
可口可樂公司創辦人阿薩•g•坎德勒曾經說過：「即使我的企業一夜之間燒光，只要我的牌子還在，我就馬上能恢復生產」。
可口可樂平凡得在街頭就能喝到，然而它卻為人們提供了構建企業核心競爭力的品牌戰略的光輝典範。可口可樂的品牌戰略包括打造符號文化資產、統一品牌形象並不斷延續、在全球市場做本土化營銷。可口可樂成功的品牌戰略給我們兩個品牌建設重要的啟迪：
第一，那就是品牌戰略決不是隻是打廣告戰，更重要的是夯實品牌建設的文化資產。品牌是知識資本的重要組成部分，可口可樂品牌的命名、文化內涵是打造可口可樂品牌的基礎。
第二，品牌戰略的核心是塑造企業形象。一個企業要向社會提供產品和服務，必須要讓公眾瞭解它、熟知它、對它產生好的印象。可以說，企業形象的塑造過程，其實就是企業通過一系列可視形象給予人們印象的過程，這些可視形象包括名稱、商標、包裝、工廠環境、管理者和工人的素質等。
總結老乾媽和可口可樂公司的實踐證明，品牌建設工作要不斷重複出現統一識別符號，方可獲得乘積一樣的數學效果。
如何培養企業的核心競爭力
5樓：微數網路
【老乾媽一手抓產品味道，一手抓定價，挖深戰略護城河】62616964757a686964616fe78988e69d8331333431356635
當人們說起辣醬，第一想到的品牌就是「老乾媽」，可能想不出別的辣醬品牌。
老乾媽已經稱霸了辣醬市場幾十年，深入各大家庭中，最吸引人的還是它獨特的口感，這是老乾媽品牌建設的核心競爭力，這種天然的優勢不容易被其他品牌複製。曾有國家科研人員組隊試製辣椒醬，往裡新增營養成分，調來調去味道卻始終不對。問及其中祕訣，陶華碧說:
「我沒有文化，就一心研究技術，有技術，到**都幹得好。賣米豆腐時，我做的米豆腐可以下鍋炒，做辣椒調味品，也總是比別人口味獨特。」國家油制辣椒標準，正是以「老乾媽」的標準作為基礎制定的。
如今，在產品開發方面，陶華碧依然是公司的「技術總監」，為了保持靈敏的味覺和嗅覺，多年來，她堅持不喝茶，不碰飲料。辣醬只能當做輔餐食品，不能當做正餐使用，所以這種品類很難撐起高階產品，就只做大眾食品，**在10—15元左右很穩定，主要原因還是它是全國直銷，沒有省、市級的**商從中間賺差價，所以**也沒有抬高。同類的品牌想要和它競爭，定價高了沒有市場，定價低了沒有利潤。
如今辣醬市場也越來越繁榮，競爭壓力也變大，但還是沒有出現能和老乾媽一樣勢均力敵的對手，在辣醬口碑中它一直是最好的。
【可口可樂品牌戰略三大寶藏：符號文化資產、統一品牌形象、本土化營銷】
可口可樂公司創辦人阿薩•g•坎德勒曾經說過：「即使我的企業一夜之間燒光，只要我的牌子還在，我就馬上能恢復生產」。
可口可樂平凡得在街頭就能喝到，然而它卻為人們提供了構建企業核心競爭力的品牌戰略的光輝典範。可口可樂的品牌戰略包括打造符號文化資產、統一品牌形象並不斷延續、在全球市場做本土化營銷。可口可樂成功的品牌戰略給我們兩個品牌建設重要的啟迪：
第一，那就是品牌戰略決不是隻是打廣告戰，更重要的是夯實品牌建設的文化資產。品牌是知識資本的重要組成部分，可口可樂品牌的命名、文化內涵是打造可口可樂品牌的基礎。
第二，品牌戰略的核心是塑造企業形象。一個企業要向社會提供產品和服務，必須要讓公眾瞭解它、熟知它、對它產生好的印象。可以說，企業形象的塑造過程，其實就是企業通過一系列可視形象給予人們印象的過程，這些可視形象包括名稱、商標、包裝、工廠環境、管理者和工人的素質等。
總結老乾媽和可口可樂公司的實踐證明，品牌建設工作要不斷重複出現統一識別符號，方可獲得乘積一樣的數學效果。
如何提升企業核心競爭力
6樓：安小姐的夏天
提高企業的核心競爭力的措施：
在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有
的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在
激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底「危」在**，「機」
在何處，化「危」為「機」，儘快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對於企業的發展有著不同尋常的戰略意義。
一、深刻理解企業核心競爭力
核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益並難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關係到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立於不敗之地。
二、培育企業核心競爭力的重要性
（一）是企業成功佔領市場的基礎
市場就是企業的命根，佔領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法佔領市場，而要佔領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功佔領市場的基礎。
（二）是企業可持續發展的動力源泉
競爭成功的關鍵在於企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以複製和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，並受到認可，從而長期佔領市場，推動企業可持續發展。
（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶
在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過於求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，並能長期保持而不被超越。
而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。
三、企業核心競爭力存在的問題
企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：
（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位
企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決於企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。
如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現「其興也勃焉，其亡也忽焉」的局面。
（二）管理制度不夠健全
管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是「虎頭蛇尾」，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯後，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。
企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落後，管理模式無法適應複雜多變的市場，是當前企業普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法
適應複雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。
（三）缺乏人才，員工素質普遍不高
員工素質是企業核心競爭力的核心因素，
有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期後，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支援。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。
但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老闆實施「不用不招、現用現招、不行再招、只用不養」的功利措施。
結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被「炒」掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被「炒」等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有一隻高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？
（四）產品科技含量低，創新能力差
多數企業經營仍然具有「粗放型」的特點,表現為生產裝置落後,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落後,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。
在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處於不利地位，是競爭中的弱者。
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
陽楊氏壽煙 企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全...
中小企業核心競爭力是什麼？企業的核心競爭力是什麼
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素 土地 勞動力 資本 技術和企業家才能等 向市場提供商品或服務，實行自主經營 自負盈虧 獨立核算的法人或其他社會經濟組織。你的提問很模糊，中小企業分很多種，請問你所需要知道的是哪一種？如果企業是生產型的，她的核心競爭力來自於完善產品質量後的 優勢上，因為該類...
如何提高自己在職場的競爭力
笨笨狗家的n次方 首先，你需要不斷的去學習，只有不斷的學習才能夠積累很豐富的知識，在工作中才能夠有足夠雄厚的知識儲備作為你的支撐力，所以，當你面對多大的競爭壓力的時候，你也不會覺得沒有底氣。學習是終生的事情，我們不能夠輕易地去滿足。現在職場中競爭壓力其實非常大的，但是隻要我們有足夠雄厚的知識儲備，那...