1樓：雜黑先解美知
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
2樓：匿名使用者
你的提問很模糊，中小企業分很多種，請問你所需要知道的是哪一種？ 如果企業是生產型的，她的核心競爭力來自於完善產品質量後的**優勢上，因為該類企業比起大企業來沒有那麼多的管理成本，所以只要產品質量能夠完善就可以在產品**上體現足夠的優勢；如果是銷售型企業，她的核心競爭力來自於企業對於銷售管理上的簡化，因為大企業在銷售管理方面有自己的流程，而中小企業因為人員功能不可能完全細化，所以必然會在銷售管理流程上比大企業來的簡單。 希望對你有用。
3樓：微光答題顧問
構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢。
1.技術開發能力。技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的'工藝和系統而進行實質性的改進工作。
目前，國內外一些大的企業或公司，像ibm、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。2.戰略決策能力。
企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。企業要在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確**產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策後應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。
3.核心市場營銷能力。它涉及企業營銷網路及渠道的管理和控制。
企業要運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍。配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。4.
組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統。
一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、資訊傳遞、激勵機制和企業文化等方面。企業要根據生產中不同階段要求，有效組織資源，並使其在各自的位置上正常運轉。
5.市場應變能力。客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。
若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、**政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。
4樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：企業存在的核心競爭力是客戶認可。
5樓：匿名使用者
企業特色，一流的員工隊伍 正確的發展政策 與時俱進。
6樓：匿名使用者
技術。服務類的技術。
企業的核心競爭力是什麼?
7樓：我愛學習
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。
簡介核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
企業的核心競爭力是什麼
8樓：華彬告淳美
企業核心競爭力=發掘客戶價值的能力+滿足客戶價值的能力。
企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求、滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義：
發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適、安全、方便、經濟、耐用等內容的經濟福利，還包括客戶偏好的滿足，使之獲得快樂、個性、自豪的滿足。
滿足客戶價值的能力。即直接為客戶提供舒適、安全、方便、經濟、耐用、快樂、個性、自豪的滿足的能力。
在這兩種能力中，單有前一種能力是不夠的。
如果你沒有滿足客戶的需求、增添客戶價值的能力，就無法與客戶進行交換，也就無法實現企業本身的價值增值。所以，後一種能力相對企業更加至關重要。但並不是說前一種能力不重要。
前一種能力是對市場機遇的一種識別，後一種能力是對這種市場機遇的運用。沒有市場機遇的識別，也就不可能有市場機遇的運用。但這裡所說的市場機遇識別能力和客戶需求滿足能力並不是銷售能力和生產能力。
沒有生產能力同樣可以有滿足客戶需求的能力，就像耐克公司、戴爾公司一樣，沒有為自己所有的大規模工廠，但仍可以歸結為廣泛的客戶提供需求滿足。
可以說，企業的所有戰略措施都可以歸結為核心競爭力的建設，也就是發展發掘客戶價值的能力和滿足客戶價值的能力的建設。企業決策如果背離了核心競爭力建設這一目標，無疑是緣木求魚的愚蠢決策。因此，企業決策無論其內容多麼複雜，時間跨度多麼長遠，都必須緊緊圍繞企業核心競爭力建設這一核心。
9樓：職場達人捏沙成石
企業的核心競爭力都包括把握全域性、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢於競爭的創新力，博採眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力！
企業的核心競爭力就是企業的決策力，它包括把握全域性、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢於競爭的創新力，博採眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
提問企業核心競爭力是什麼。
2、領先業內的核心技術。
3、不竭的創新動力。
4、突出的管理能力。
5、穩固的營銷網路。
企業的核心競爭力是什麼
企業的核心競爭力是什麼
企業的核心競爭力是什麼
企業核心競爭力是什麼
企業的核心競爭力是什麼
10樓：wjydws鞍
[逆向盈利]商業模式設計六大步驟之五：抓資源/核心定價。什麼才是一家企業的核心競爭力？
為什麼世界級的大公司，收購完中國的品牌之後，就把收購的品牌廢掉？哇哈哈的核心競爭力是什麼？
11樓：馬梓開博士
企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。
通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。
企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；網際網路企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、**優勢或者產業鏈優勢。
12樓：品牌桌布
企業的核心競爭力涵括幾個方面：
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力；
二是，企業的資源整理能力；
三是，企業的人才競爭力；
四是，企業的管理競爭力；
五是，企業的品牌競爭力；
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢！
13樓：履霜
核心競爭力，是科學技術力量，也就是研發力量。
14樓：匿名使用者
具體企業具體分析，製造類企業通常核心競爭力包括。
1.企業的創新競爭力 2.企業的人才競爭力 3.企業的管理競爭力 4.企業的品牌競爭力。
銷售類企業通常核心的競爭力包括。
1.企業的資源整理能力 2.企業的人才競爭力 3.企業的管理競爭力服務類企業通常包括。
1.企業的資源整理能力 2.企業的管理競爭力 3.企業的品牌競爭力。
15樓：匿名使用者
人力資源是企業的核心競爭力。
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
陽楊氏壽煙 企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全...
企業的核心競爭優勢有哪些 企業的核心競爭力是什麼
核心競爭力判別標準。核心競爭力由四種標準組成，這些標準被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。戰略能力也被認為是核心競爭力，四種戰略能力是指有價值的能力 稀有的能力 難於模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業相對於競爭對手競爭優勢的 不能滿足這四種標準的能力就不是核心競爭力。每一種核心競爭力都是...
中小企業怎樣更好的進行稅收籌劃，中小企業如何進行稅收籌劃
會計核算是基礎 中小企業經營決策層必須樹立依法納稅的理念，這是成功開展稅收籌劃的前提。稅收籌劃可以在一定程度上提高企業的經營業績，但它只是全面提高企業財務管理水平的一個環節，不能將企業利潤的上升過多地寄希望於稅收籌劃。因為經營業績的提高要受市場變化 商品 商品質量和經營管理水平等諸多因素的影響。依法...