總會計師如何提高財務管理水平,如何提高企業財務管理水平?

時間 2021-08-31 10:17:43

1樓:陌路情感諮詢

部門人員以此為契機,圍繞日常經濟業務中暴露出來的問題,根據制度類別,分版塊、分崗位對財務規章制度進行了全面梳理,在廣泛徵求、認真聽取相關業務部門和關鍵崗位財務人員意見的基礎上,針對現行制度中存在的問題進行了修訂和完善。

建立總會計師制度,有利於提高醫院經營管理水平和醫院競爭力。實行總會計師負責制,引進先進的管理方法,通過提供並運用大量的一手會計資料,進行經濟效益**分析和可行性論證,促進醫院經濟管理的程式化、標準化,能更好地把握市場,從而在競爭中獲勝。

設定總會計師制度為醫院決策提供專業依據。市場經濟要求醫院要加強經濟管理和經濟核算,講求經濟效益,通過財務管理實現有效利用資源,優化資源配置的目的。總會計師應當為醫院的資本運作、戰略決策、經營風險管理、企業業績的衡量與控制等重大經營行為提供財務技術支援。

2樓:小初教育財經小集

總會計師要提高財務管理水平的話,首先是。要對企業的業務模式熟悉其次,專業知識過硬。通過業務和財務的結合提高財務管理水平。

3樓:小雨手機使用者

財務隊伍建設的內容:提高財務隊伍自我學習能力,推進財務隊伍職業化建設。

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化併兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。

投資決策和目標產生整合的財務報表,把財務目標和財務指標聯絡起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。

如何提高企業財務管理水平?

4樓:歲月靜守

為使財務管理成為企業管理的核心,使之真正發揮核心作用,有效控制企業成本,就必須做好企業財務管理工作。加強財務管理工作,需要從以下幾個方面入手。

1、轉變觀念,實現財務管理方式的創新

思想上高度重視財務管理工作,樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念,才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念,制定正確的財務管理目標,實現財務管理的精細化。

要做到財務管理精細化,就是在財務管理過程中從細處入手,做到細緻入微,並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域,通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能,充分挖掘財務管理的潛在價值,引導企業經營活動的健康發展,使經濟效益和企業價值最大化。

2、提高財務管理人員隊伍素質

(1) 財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷髮展,企業將會遇到許多新情況新問題,財務管理人員需要具備紮實的基本功,豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念,只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先,財務人員要有紮實的經濟和財會理論基礎,精通財會專業知識,能利用自身優勢,靈活運用現代財務管理方法,並能從經濟、法律、等多角度進行分析,並制訂相應的理財策略;其次,隨著企業財務管理資訊化,計算機財務管理和計算機技術以及資訊科技緊密結合,對企業財務人員的素質提出了更高的要求,財務管理人員需要掌握更豐富的計算機資訊科技知識。

(2) 企業要重視財務管理人員的培訓提高工作,為財務人員提供必要的學習機會和條件,不斷創新教育培訓方式與方法,有計劃地進行各種適應性的培訓,提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓,學習與財務工作相關的知識,擴大知識面、拓寬視野、開闊思路,在業務上不斷有所提高,以便更好地適應複雜變化的市場經濟環境;必須把思想教育和業務工作結合起來,提倡良好的會計職業道德,嚴格執行財務制度;要培訓財務人員的團隊精神,還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時,隨著財務管理資訊化的步伐,還應加強財務人員計算機能力的培訓,以適應新形勢的要求。

3、提高財務管理資訊化水平

對財務管理實行資訊化管理,提高資訊化管理水平,正確處理財務管理與會計核算的關係。建立會計資訊系統,充分開發利用資訊資源為企業決策服務,指導企業生產經營活動,保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎,以企業價值最大化的財務管理為重點,在抓好會計核算工作的同時,加大財務管理力度,充分發揮財務管理的職能和作用。

財務部門建立財務管理資訊網路,對財務資訊收集、整理、反饋,利用建立一套完整的程式充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、執行等不同階段遵循不同的安全管理目標,充分考慮企業的實際情況,在合適的時間通過合理的方式,循序漸進,逐步改善,保證企業管理體系的完整和安全,確保財務管理業務不間斷和資料的高度安全。從管理上維護系統的安全,建立資訊保安管理機構和切實可行的網路管理規章制度,加強資訊保安意識的教育和培訓,提高財務人員素質,特別是高層管理者的安全意識,以保證網路資訊保安。

綜上所述,在社會主義市場經濟體制下,企業必須確立以財務管理為中心地位,紮實做好這項管理工作,才能使企業經濟效益不斷提高,逐步走向快速發展之路。

5樓:寶琳舜經業

(一)企業在引入目標管理時要與企業的發展階段相適應,而且要有明確的目的。同時企業應該把需要解決的問題按重要緊急程度羅列出來,然後從中篩選出可以通過目標管理解決的,再按照可能的效果、成本、難度等方面進行評估,選擇一兩項核心目的,然後依次建立目標管理系統。

(二)在設計與製造能力方面,重要的是由自己進行設計和生產,這樣可以始終緊跟世界上任何地方的技術和創新成果,以供未來使用。而且,主要部件的質量管理對於維持商譽和顧客對產品的信心也是必要的。因此,在企業內部尋求資源,更有利於企業保持在世界市場上的長期競爭優勢地位。

(三)培育企業文化,增強企業核心競爭力。一方面要注重長期培育的文化理念,完善企業的內部管理,塑造企業獨特的個性,整和企業的各種資源,在公眾中樹立起良好的形象。必須把企業文化的培育過程作為企業的長期戰略,精心設計,長期堅持,認真維護,全員參與,使企業文化成為保持企業持續、穩定發展的動力。

另一方面,建構文化訓練管理制度。企業要有一套文化訓練管理制度來強化和引導員工行為。除了集中培訓以外,企業要建立定期或不定期的培訓制度,通過長期不斷的訓練,使企業文化達到塑造人、發展人和提升企業整體素質的目的。

(四)在用人方面,要轉變觀念,注意與企業的適合程度,不要過分注重學歷與文憑。只要不適合企業的崗位,不管是碩士還是博士,那都不是企業需要的人才。只要能夠滿足企業崗位的需要,那就是企業的人才。

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