1樓：匿名使用者
希望對你有幫助：
那麼，一些企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在於把錢花得恰到好處
麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。
如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。
企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產週期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進**或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、成本控制需要建立科學機制
要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售**。
由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業專案分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的專案立項，列出為實現目標所需要做的各類專案，同時對專案進行任務分解，再對時間、成本、效能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的專案，專案逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業價值鏈分析
行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連線點，如**商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯絡也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的專案和任務
在企業目標清晰的情況下，每個專案及任務都是為實現目標所服務的。專案立項分析後，可以把目標不明確的專案與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料採購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務彙總後發到管理者的手中，超支和異常的資料就用紅色特別標識。
在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制sop手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、**、辦公用品、裝置和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的「提前」和「延伸」
「提前」就是加大技術投資，控制採購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。
在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
2樓：匿名使用者
財務制度這個就不用說了·在牛的企業都有財務管理！必須的嗎~~
企業為什麼要進行財務管理
3樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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為什麼說企業的財務管理很重要
4樓：孟
答，企業經營的目的是邊際收益最大化。而財務管理恰恰是有效的控制和計算版該目權的的工具。所以，對財務管理這個工具的使用，是企業管理的重要核心。
正所謂：「凡事預則立」而財務管理從一方面講就是企業預的過程，另一方面，有是對企業運作軌跡的整理。那麼不管在哪個角度評判，都是企業發展的核心。
關係到企業的「節流」問題。
做企業最終的核心目的是什麼？
盈利，如何盈利，怎麼盈利，什麼時候盈利。
財務管理，就是提供這些內容和依據的，所以說，財務管理是企業管理的核心。
企業的財務為什麼要規範化管理?
5樓：孤傲一世言
因為企業普遍存在著 「重銷售、輕理財」，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不規範等現象。所以要規範化管理。
企業財務的規範化管理可以在很大程度上解決財務管理中存在的問題，同時還會夯實會計基礎工作。如果規範化成果在實際工作中運用還可以大幅提升財務管理水平，進而提升公司核心競爭力。
企業財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規範，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設定、崗位分工及許可權劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。
擴充套件資料：
企業財務管理標準化的內容包括：
一、管理標準
即企業財務管理的程式、制度、定額等。具體又分為：
1、基標準，如成本費用開支制度、固定資金管理制度、報表檔案統一化、敗據資料**化。
2、程式標準，如財務**程式、財務計劃程式、計劃實施控制程式、財務分析程式、財務資訊傳遞程式。
3、定額標準，如流動資金定額、成本費用開支定額、裝置利用定額、物質消耗定額。
二、工作標準。
即企業財務工作的具體要求和考核辦法等。具體又分為：
1、職責標準，如財務管理人員責任制、財務人員崗位責任制。
2、質量標準，如工作速度標準、消除差錯標準。
3、考核獎懲標準，如考核制度、獎懲辦法。
6樓：夏軒
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規範，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設定、崗位分工及許可權劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。
通過財務標準化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規範和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地瞭解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
財務規範化管理的意義是有效實施財務管理規劃，將從很大的程度上解決問題，講會務實會計基礎工作。規範化成果在實際工作中運用可以大幅度提升財務管理水平，進而提升公司核心競爭力。
7樓：古巴
企業財務的規範化管理可以在很大程度上解決財務管理中存在的問題，同時還會夯實會計基礎工作！
如果規範化成果在實際工作中運用還可以大幅提升財務管理水平，進而提升公司核心競爭力。
8樓：zpcxl陳
財務規範化管理基礎、財務會計人員崗位職責規範管理、財務分析管理、財務評估規範管理**、財務報告規範管理**、財務稅收規範管理**、資產規範管理與制度建設、財務審計規範管理、貨幣獎金規範管理與制度建設、專案投資規範管理與制度建設、利潤分配規範管理與制度建設、財務預算規範管理與制度建設、財務控制規範管理與制度建設、存貨成本核算規範管理與制度建設。
如何加強財務管理，如何加強企業財務管理？
加強財務管理可以從下列方面考慮 一 資金管理。資金管理可以從應收款管理 存貨管理 應付款管理 存貸款管理方面入手。做到提高應收款週轉率 提高存貨週轉率 適當增加應付款餘額 關注存貸款比例。其中，應收管理應結合實際情況做好賬齡分析 收款計劃 定期回顧 訴訟保全等。存貨管理應做好臨期品報告 盤點差異分析...
財務管理的作用是什麼，財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
11111100100二進位制 類似會計。財務管理也要運用會計方法與專業知識。為企業提供相關資訊，瞭解企業基本情況。分析企業財務狀況等。對資訊進行分析，助力企業決策，加強企業內部控制等。個人理解。 軍雨伯 企業財務管理目標的作用主要有導向作用 激勵作用 凝聚作用以及考核作用。導向作用 財務管理工作可...
外貿企業財務管理制度，外貿企業財務管理制度
方駿逸 給你一個參 吧，希望能幫到你。一 外貿企業內部財務管理辦法的形式可根據企業的規模 管理特點而定，既 可以以基本制度為本制定一個總的內部財務管理辦法，也可以按具體財務事項單獨制 定若干個單項的企業內部財務管理辦法，特別是大型的外貿企業總公司，財務關係比 較複雜 管理職責分工較細，應參照上述單項...