1樓：木頭人
加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。
1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新
思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細緻入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員隊伍素質
(1)財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷髮展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備紮實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有紮實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略；其次，隨著企業財務管理資訊化，計算機財務管理和計算機技術以及資訊科技緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機資訊科技知識。
(2)企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應複雜變化的市場經濟環境；必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，隨著財務管理資訊化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理資訊化水平
對財務管理實行資訊化管理，提高資訊化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關係。建立會計資訊系統，充分開發利用資訊資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。
財務部門建立財務管理資訊網路，對財務資訊收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程式充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、執行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和資料的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立資訊保安管理機構和切實可行的網路管理規章制度，加強資訊保安意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網路資訊保安。
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如何加強工會經費管理 組織領導
2樓：智者總要千慮
工會經費是工會活動的基本資金，屬於全體職工，應取之於員工、用之於員工。但是在當前的實踐過程中，由於缺乏系統規範的理論，工會經費的使用並非合理、有效，令員工滿意。
提高工會經費使用效率的對策：
(一)激發理財積極性
為了激發工會的理財積極性，可以採取如下措施：其一，低風險投資。工會資金大多比較充盈，在能夠確保工會正常生產的前提下，可以將部分閒餘資金投資那些風險不高的投資產品、專案。
其二，國債、定期理財。以往工會大多會把閒餘資金存為活期，收益很少，為此，工會可以投資國債，或是將活期轉為定期，以多元化的理財方式，增加工會經費收入。其三，固定資產管理。
固定資產同樣是工會間接的經費，加強對固定資產的管理，一方面可以提高服務水平、工作質量，另一方面可以租賃部分固定資產，獲得收益。
(二)完善財務制度
為了提高制度約束力，工會應該建立起完善的財務制度，以《工會法》為基礎，結合工會的實際情況，制定成體系的財務管理制度。所制定的財務制度一方面要科學、有效，另一方面要確保其具有計劃性、指導性。按照審定預算，工會主席負責和審批相關費用支出;工會要制定完善的明晰開支實施辦法以及大宗物品採購制度。
在實際的財務管理公眾，工會要以節約開支為出發點，提高經費使用效益。單位領導應該重視工會經費的管理，並對相關制度的制定和完善予以支援，做好經費使用的公開、公平，便於工會會員和職工監督。
(三)實施預算管理
具體包括如下幾個方面的內容：其一，制定年度經費支出預算。對工會的所有經費，都要實行預算管理;預算管理要堅持「循勤儉節約、量入為出」原則，不斷優化工會的支出結構。
經費的預算要向重點工作、涉及到職工生活和工作的方面傾斜，真正將經費用到實處。其中職工培訓、文化生活、群體活動、工作配套等應該列為優先支出部分。其二，注重服務職工。
預算管理雖然能夠提高經費的使用的計劃性、科學性，但是並不是所有經費支出都以科學性、計劃性為準，諸如職工群眾服務問題，就要時刻放在優先位置，而不能以計劃、預算來搪塞，即便超出了預算，也要解決職工的問題，諸如維權問題、生活困難等，只有不斷加大這方面的投入，才能彰顯出經費的「服務」屬性。其三，管好專項資金。工會經費有一部分是專項資金，對這部分資金要加強監管，確保其發揮應有的作用。
諸如救災專項資金、助學專項資金等。規範這些資金的使用，杜絕出現挪用、截留等情況，才能將這些資金的使用效益發揮出來，更好地為職工群眾服務。其四，加強審查監督工作。
為了確保預算編制的有效性、合理性，就需要加強對工會預算管理的全過程監管，無論是一般經費，還是專項經費都應該納入其中，只有這樣才能確保經費用到基層和群眾身上，用到重點工作和事業上，從而提高工會經費的使用效益。
(四)加強民主監督
工會經費是屬於全體職工所有的，並不屬於任何一個人，為此，要提高工會經費的使用效益，就要將這些經費用到職工身上，為它們提供服務與幫助。為了確保經費能夠用到實處，幫助和服務職工群眾，就需要加強對經費使用的民主監督。具體來說，應採取如下措施：
其一，建設民主參與平臺。現在的職工缺少可以表達意見、申訴、反映問題的平臺，工會應該建設這樣一個民主參與的平臺，提高民主的覆蓋面，保障職工的監督權。其二，實行財政公開。
對於工會的經費使用情況，工會應該定期公開，供職工檢視，保障職工的知情權，接受職工監督。其三，嚴格管理會議性、行政性支出。工會應該針對會議性、行政性支出，制定完善的管理辦法，明確支出標準、範圍，杜絕不合規的支出。
要提高工會經費使用效益，涉及到方方面面的內容，需要調動諸多部門的力量。工會經費是共有性質的資金，主要是為了幫助及服務於職工，提升職工的滿意度。然而當前工會經費使用還存在很多問題，本文深入剖析了這些問題，並提出了提高工會經費使用效率的對策，希望對當前的工會經費管理有所幫助和啟發。
如何加強財務管理，如何加強企業財務管理？
加強財務管理可以從下列方面考慮 一 資金管理。資金管理可以從應收款管理 存貨管理 應付款管理 存貸款管理方面入手。做到提高應收款週轉率 提高存貨週轉率 適當增加應付款餘額 關注存貸款比例。其中，應收管理應結合實際情況做好賬齡分析 收款計劃 定期回顧 訴訟保全等。存貨管理應做好臨期品報告 盤點差異分析...
如何優化公司的財務管理，如何加強企業財務管理？
需要從以下幾個方面入手。1 轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。2 提高財務管理人員隊伍素質。企業...
如何加強社群警務管理，淺談如何加強社群警務工作
文庫精選 內容來自使用者 三一企管 三一文庫 www.31doc.com 總結報告 調研報告 如何加強社群警務工作隨著我國經濟發展全球化趨勢的加快,經濟 政治等各方面飛速發展,社會治安管理面臨著嚴峻的挑戰。強化公安基礎工作特別是社群警務戰略是解決這種影響和衝擊的有效途徑。在建立和完善公安基礎工作中,...