1樓：波士商學教育
(1)加強企業存貨管理意識。加強企業的存貨管理意識要建立在企業人力資源管理制度的基礎上，要選用思想好、為企業盡職盡責、具有專業技能及工作經驗豐富的工作人員擔任存貨採購、進出庫、銷售以及財務管理等崗位的工作。
(2)加強企業的存貨規劃和控制，保持最優程度的存貨量。最優程度存貨量是目前企業存貨管理的主要內容。
(3)完善企業存貨管理稽查制度，加強存貨控制力度。加強企業存貨管理內部稽查制度。監督和檢查是存貨管理環節不可少的。
如何加強企業的存貨管理
2樓：戲桂花庹棋
1.建立健全企業內控制度，發揮存貨內部控制制度的作用，劃清職權。中小企業要依據《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內部控制制度，結合企業的生產經營特點，從嚴格採購、銷售制度，規範存貨採購、消耗、銷售環節，建立**、銷售方的資訊檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。
2.強化**鏈管理，加強企業之間的交流與合作。**鏈管理可以降低採購成本，還可以通過擴充套件組織的邊界，**商能夠隨時掌握存貨資訊，企業無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。
還可以減少交易成本和獲取資訊的成本，同時還可以降低企業的倉儲成本。
3.合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟採購量、倉儲量和存貨的成本。
利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，同時還應考慮安排就業和分流富餘人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業...1.
建立健全企業內控制度，發揮存貨內部控制制度的作用，劃清職權。中小企業要依據《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內部控制制度，結合企業的生產經營特點，從嚴格採購、銷售制度，規範存貨採購、消耗、銷售環節，建立**、銷售方的資訊檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。
2.強化**鏈管理，加強企業之間的交流與合作。**鏈管理可以降低採購成本，還可以通過擴充套件組織的邊界，**商能夠隨時掌握存貨資訊，企業無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。
還可以減少交易成本和獲取資訊的成本，同時還可以降低企業的倉儲成本。
3.合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟採購量、倉儲量和存貨的成本。
利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，同時還應考慮安排就業和分流富餘人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業存貨管理，很大程度上依賴於精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能侷限於考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業業務流程的設計和企業分支機構及經營網點的設定。
企業加強存貨管理的幾點措施
3樓：匿名使用者
（一）強化存貨管理意識
首先，經營管理層要重視存貨管理。要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理提到企業經濟考核指標的完成、工作的順利開展、經費節約的高度來認識，從單位主管領導到職能部門、管理人員都要提高加強存貨管理的觀念，將存貨管理納入企業經營管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。其次，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，使全體人員樹立起存貨的「實物與價值管理並重」、「形式與效果相統一」、「保證重點兼顧一般」的觀念，讓企業的採購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關資訊，通過內部資源的整合來提高存貨的效率。
（二）建立科學高效的存貨管理制度
企業應建立起科學高效的存貨管理制度，並隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史資料，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業採購、生產、倉儲等職能部門進行管理。
其次，制定明確的採購、銷售、結算、保管等崗位職責制度，加強對這些崗位職員的責任考核及採取相應的防範措施；再次，嚴格商品的出、入庫制度，存貨的收發要通過出、入庫單來控制；最後在財務部門設立存貨明細賬，倉庫設立保管賬，保證賬賬相符；同時還應該建立存貨清查制度，定期進行財產清查，做到存貨實存數與賬存數相符。
（三）建立健全企業存貨內部控制制度
第一，建立存貨業務的崗位責任制，實行存貨的分級管理，明確相關部門和崗位的職責許可權，確儲存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。第二，建立存貨授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程式和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批。第三，制定存貨業務流程控制制度，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲保管、領用發出與處置等環節的控制要求。
第四，建立存庫分類管理制度，同時加強定期盤點制度。此外，企業應加大對存貨管理的監督與檢查力度，做到獎懲分明，使各項存貨管理制度落到實處。
（四）推進存貨管理資訊化建設
首先，要推行電算化管理，完善規範基礎工作。企業可以根據自身的生產經營特點，選擇最佳的財務軟體，建立電算化存貨管理系統。通過配備合格的人員，設定電算化崗位，利用計算機對存貨進行管理。
其次，要重視並完善**鏈管理。**鏈管理可以降低採購成本，減少庫存環節，實現與**商、經銷商之間存貨資訊共享，隨時掌握存貨狀況。企業無須維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本、倉儲成本，還可以減少交易成本和獲取資訊的成本。
如何完善公司存貨管理制度
4樓：匿名使用者
良好的存貨管理copy制度是企業管理績效的特質之一，也是企業業務層面內部控制體系的重要組成部分，因此我們要完善公司存貨管理制度:
企業必須對存貨的訂購、儲存等要有計劃的安排與管理，以免因存貨管理不當，使企業遭受損失。
企業在認真做好上述關鍵控制點的同時，堅持適應性與重要性的原則，切實根據自身特點設計與之適應的存貨管理制度，努力優化存貨的結構，不斷提高存貨的投資效率，並結合有效的監督機制來促進存貨管理制度的有效執行。
組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提，加強存貨的日常管理，避免企業存貨積壓或短缺，可以降低存貨的採購、儲存、銷售成本以及存貨的資金佔用量，提高企業資金的利用率，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。
5樓：匿名使用者
根據存貨進出流程、進出週期，規範每一步驟、每一時間節點的操作。
6樓：jojo_羅
最好買個進銷存的軟體。一步一步規定崗位·
如何加強企業庫存管理
7樓：百度文庫精選
內容來自使用者:該忘的很多
企業如何做好庫存管理
企業的庫存管理是企業管理工作的一個重要方面，企業對庫存管理的模式要不斷改進、創新，不能因循守舊，只是按照傳統的觀念，簡單地把庫存管理當作管庫房。庫存管理工作不斷改進，一方面可提升企業的管理水平，另一方面也會促進企業提高經濟效益。企業如何做好庫存管理一是實現庫存管理的標準化、精細化企業嚴格按照iso9000族管理體系要求的標準，制定相關的管理制度和工作程式，做好物資質量管理和控制。
物資的出入庫和庫存管理嚴格執行相關標準的工作程式，做好物資的標識和防護程式管理，制定物資質量管理目標並且進行考核。特別是做好物資標識可追溯性以及業內資料管理，物資管理部門可定期開展合格供方優選評審。按照質量管理體系要求，對參與物資**的所有廠家的產品以及售後服務進行詳細調查，根據收集來的資訊進行綜合性的評審，對**商質量管理體系進行考核和評價，對其提供的產品和和服務質量進行檢查和驗證，擇優汰劣，從物資質量的源頭上把好關。
物資的庫存管理按照質量管理體系要求，做好物資的資訊管理記錄，進行使用跟蹤記錄，保證物資質量的可追溯性。企業還可以建立物資使用反饋機制，對物資出現的質量問題有及時的處理和應對機制。做好物資管理的標準化工作的同時，還要實現庫存管理的精細化。
即最大限度減少佔用資源，降低管理和經營成本，按照規範化的要求，以節約成本、提高效率、增加效益為做為管
8樓：一個人的小站
1．委託保管方式
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：
受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，使用者不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量子生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國天津通訊廣播器材公司就是採用這種方式實現零庫存的。
2．協作分包方式
即美國的「sub——com」方式和日本的「下請」方式。主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時**，使主企業的**庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以幹百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包**和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按全企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到零庫存的目的。
主企業的產品(如家用電器、汽車等)也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時供給等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
3．輪動方式
輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料**同步進行，通過傳送系統**從而實現零庫存的形式。
4．準時**系統
在生產工位之間或在**與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用此輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、**與生產之間的協調，從而實現零庫存。
如果說輪動方式主要靠「硬體」的話，那麼準時**系統則在很大程度上依靠「軟體」。
5．看板方式
是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱「傳票卡制度」或「卡片」制度，是日本豐田公司首先採用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與**者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定**，從而協調關係，做到準時同步。採用看板方式，有可能使**庫存實現零庫存。
6、水龍頭方式
是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先採用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時**制度，使用者可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效**系統承擔即時**的責任，從而使使用者實現零庫存。
適於這種**形式實現零庫存的物資，主要是工具及標準件。
7．無庫儲存備
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要，一般這種儲備都儲存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其儲存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。
無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資做成隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例。
8．配送方式
這是綜合運用。上述若干方式採取配送制度保證**從而實現零庫存。
如何加強財務管理，如何加強企業財務管理？
加強財務管理可以從下列方面考慮 一 資金管理。資金管理可以從應收款管理 存貨管理 應付款管理 存貸款管理方面入手。做到提高應收款週轉率 提高存貨週轉率 適當增加應付款餘額 關注存貸款比例。其中，應收管理應結合實際情況做好賬齡分析 收款計劃 定期回顧 訴訟保全等。存貨管理應做好臨期品報告 盤點差異分析...
如何加強企業管理促進企業提質增效
1，創新是引領企業發展的第一動力。改革開放以來，創新能力快速提升，發明專利受理量連續5年世界居首。2，協調是企業持續健康發展的前提。改革開放以來，綜合實力不斷增強，經濟總規模大幅提升，製造業增加值躍居世界第一，高技術產業和戰略性新興產業比重持續上升。3，建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規...
如何加強自我管理，如何能提高自我管理能力
付費內容限時免費檢視 回答您好，很榮幸回答您的問題。提高自我管理技能可以從以下幾點做起一 時間管理，就是自我管理 1.識別典型的時間浪費行為 2.把重點從管理時間轉到管理自我 3.識別個人優勢和發展機遇以便掌控時間 二 規劃你的成功 1.已制訂的計劃 2.找出重要和緊迫的事項 3.根據你的角色定位來...