1樓：文思特企業管理諮詢
1、強化質量教育，增強職工質量意識——質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解的程度，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。
2、建立質量保證體系，推動質量管理規範化、科學化——質量保證體系是指企業以提高和保證產品質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，將產品研製、設計製造、銷售服務和情報反饋的整個過程中影響產品質量的一切因素統統控制起來，形成的一個有明確任務、職責、許可權，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。
3、解決好施工企業的質量體系在執行中存在的一些問題——規範化管理則是與泰羅的科學管理相對立的，強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。
2樓：匿名使用者
為了抓好企業質量管理，我們公司費了不少心思，跑了好多家軟體開發商，終於遇到了好用的大唐思拓質量管理軟體，現在各級領導均能隨時隨地在質量管理系統上查閱各個危險源的檢查情況，實時掌握問題整治進度，確保企業質量管理安全可控在控，很便捷，相對其他牌子產品軟體實用好多，同時工程專案質量管理水平也逐漸的提高了。
如何提高企業的質量管理水平
3樓：ofweek人才網
提高管理質量水平的途徑
質量管理創新
資訊科技在現代質量管理中的廣泛應用和各種藉助資訊科技的質量工具的不斷更新,為企業質量管理創新提供了巨大的機遇和空間,因此,不斷進行質量管理的創新,是提高質量管理水平的有效途徑,質量管理創新主要包括觀念創新、組織創新、文化創新、方法創新。這4個方面的內容相互依賴,相互支援,構成了質量管理創新體系。
質量控制的方法很多,但歸納起來有兩大類,即:主動控制與被動控制。主動控制就是預先分析質量目標偏離的可能性,並擬訂和採取各項質量預防性措施,以使質量目標得以實現。
被動控制是指對質量情況進行跟蹤,把它輸出的質量資訊進行加工整理,再傳遞給相關部門,使質量管理部門從中發現問題,找出質量目標偏差,尋求解決問題和糾正質量偏差的方案與措施,然後再將方案與措施送給執行層付諸實施,使質量目標一旦出現偏離就能得到糾正,實現一種反饋控制。
對於提高質量來說,工序質量的主動控制與被動控制缺一不可,它們都是實現質量目標所必須採取的控制方式。有效的質量控制是將主動控制與被動控制緊密地結合起來,力求加大主動控制在控制過程中的比例,同時進行定期、連續的被動控制。只有這樣才能實現質量目標。
4樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
如何做好混凝土企業質量管理
5樓：蘇州仁諾企業管理****
公司的質量管理是一個系統工程；不是一個簡單的質量管理崗位或者一個檢驗人員就能搞好質量管理；它是需要動員整個公司資源持續的去做改進活動；沒有什麼質量管理基礎的公司可以引入質量管理體系 iso9001：2015進行系統化質量管理，後期再引入50430。
如何抓好工程施工的安全質量管理
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:孫國廷
一、抓專案質量管理必須覆蓋所有的工程專案工程質量形成於施工專案，每個施工專案質量的總和代表公司著整體質量水平。優質工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關係，對公司信譽的影響可以說是「十譽不足，毀一有餘」。
公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程專案的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。抓專案質量管理，必須選好專案經理、配好專案班子。專案經理是企業在專案上的全權**人，是專案質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、建立名牌工程、為企業形象「貼金」、而不是抹黑的質量責任意識。
專案班子（包括專案經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨幹力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配專案班子要注重總體功能。
二、抓專案質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程式、過程和資源。公司質量管理體系程式檔案要覆蓋工程質量形成的全過程並有效執行，關鍵也在公司和專案部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用
如何把握醫療質量管理的重點環節
7樓：ofweek人才網
分析『醫療服務的過程，注意容易忽視的環節。 每個過程做好了，質量管理工作就到位了。
如何推進企業質量管理體系
8樓：ofweek人才網
確保質量管理體系有效執行，需重點注意以下幾個方面：
從制度上確保體系有效執行；
從人員上保證體系有效執行；
從資源上保證體系有效執行；
從實用措施上推動體系有效執行。
確保質量管理體系有效執行，應先從制度上加以保證。 具體要求有：
一是編寫體系檔案要與實際組織架構相符，檔案中需要明確部門關係、崗位職責，編寫時需結合參照iso9000標準；
二是體系檔案要有可操作性，比如體系檔案內容上需簡潔明瞭、一目瞭然，編寫順序與管理流程、生產過程具有一致性，關鍵環節、重要環節設定監控點等；
三是配備技術類措施，支撐起體系檔案更具有操作性。
從人員上保證體系有效執行來看，首先應設定專職質量人員，崗位安排上應有管理崗位經理、體系工程師以及質量工程師等，其中崗位經理、體系工程師側重體系的監管、維護，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的資訊，確保體系有效執行；而質量工程師在收集整理生產資料過程中，一旦發現存在著變異，需及時分析原因，確保產品質量穩定。
選拔這些質量崗位人才，
有三種方式：
1、內部轉崗；
2、行業內招聘；
3、輔助人員招聘。
其次，選拔優秀內審員，從內審員素質要求上看，應有產品專業背景，組織架構認知度，一定職業操守，且能理解iso9000標準等方面要求。
再次，為了提高員工的質量體系認知水平以及增強體系的執行力度，應組織開展內部人員培訓：
1、要分層次、分職能培訓；
2、增加培訓傳導措施；
3、通過多種措施，增強員工學習的主動性、積極性。最後，做好培訓考核與反饋。
比如操作性員工培訓後，統計產品質量資料作為考核依據；中層管理者培訓結束後，可以現場對其管理方法進行考核；質量專職人員考核因其專業性強，建議通過內審員培訓、考核。
如何構建企業質量管理體系
怎樣推動企業質量管理創新，新常態下如何推動企業管理創新
企業的質量不只是天展qc小組活動就能解決的。qc，只是其是一部份而已。要提高企業的質量，就要讓員工們的自我品質意識加強。這就有耐於企業文化。何為企業文化？企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會...
企業管理的目的是什麼，企業建立質量管理體系的目的是什麼？
實現企業現在和將來的贏利能力越來越強。然而這句話又過於籠統而缺乏指導意義。這句話可以分解為三個指標 有效產出 thoughput 運營費用 operating expense 庫存水平 inventory 即在提高有效產出的同時，同步降低運營費用和庫存水平。這三個指標不管是對決策層還是對運營管理層都...
產品製造過程的質量管理應重點從哪些方面進行分析諮詢
bb管管 產品製造過程應該從三個方面來進行質量分析 1 對製造前的產品進行首檢，分析檢查產品是否合格，合格後才能進行生產 2 生產過程中要進行過程控制，按照要求進行過程分析統計，保證產品符合規定要求 3 本批產品完成後要進行最終檢查，產品是否合格，及工裝夾具，生產裝置是否穩定，檢查完成後待下批再進行...