1樓：陽光溫暖
企業管理方針： 精益求精，超越需求 遵紀守法，綠色環保 控制風險，健康安全 互進發展，創新恆久 企業目標： 一流的企業品牌 一流的管理體系 一流的員工素養。
價值觀： 企業價值的體現： 為社會做貢獻 為企業求發展。
員工價值的體現： 為自我而努力 企業精神： 團結精神，敬業精神 求實精神，向上精神。
如何建立企業的質量方針
2樓：波士商學教育
首先，建立質量方針是企業最高管理者的重要職能之一。有些企業領導將這一「重任」交給企業某。
一、兩個人或在企業內部進行「招標」，用幾句順口溜來作為企業的質量方針，是極不可取的。
其一，不一定能代表最高領導者的質量意識水平，不具有一定的高度；
其二，不一定代表和反映企業目前的或未來的發展方向。企業最高管理者可以組織有關人員進行策劃，最終形成一個具有企業特色的能代表最高管理者意志的質量方針，以便其最終的實施。
第二，對企業的環境進行客觀分析。任何一個企業都有其生存和發展的環境，既包括企業的規模、資源、體制、機制、人財物資源及企業員工的需求和期望等內部環境，也包括顧客和其他相關方需求和期望、競爭對手狀況、供方、合作伙伴等的外部環境。企業的最高管理者首先應對自己的企業進行定位，考慮自己所佔的位置，確定自己應占的位置，在考慮自己資源和能力的基礎上，恰當地確定自己企業的發展方向。
第。三、清理思想，樹立正確的經營理念。上面我們已經講了，一個企業的經營理念往往就是最高管理者的經營理念。而目前許多企業的最高管理者還存在一種「走過場」的思想，僅僅把管理當作「門面」，作為應付某種檢查的臨時措施，把「質量第一」當作口號，紙上談兵，喊喊而亦。
當稽核來臨了就做做樣子，稽核過去了仍「濤聲依舊」。我們必須清理一下這種不正確的思想，真正以顧客為中心樹立正確的企業經營理念，確定企業發展的方向，表明最高管理者對質量以及為其實現提供足夠資源的承諾，為企業的將來找回一片藍天。
第。四、反覆討論，形成質量方針。古人云：上下同欲者勝。
經營領導者的參與，以正確的經營理念，在對企業內外部環境進行客觀分析的基礎上對企業進行定位以後，就可以給企業的未來繪出一個藍圖——起草出企業的質量方針。這個質量方針應該作為草稿從上到下，經最高層、管理層、執行層的人員進行反覆討論，通過這個過程形成上下同欲，從而使企業各層次、各部門人員，特別是負有領導職責的管理人員逐漸加深對質量方針的理解，以便在以後的貫徹過程中水到渠成。形成真正意義的質量方針溶入每個人的腦海裡，使之成為每個人處理質量問題的準則，而不是一紙空文。
第。五、質量方針草稿經過討論，由最高管理者簽署批准後，以企業檔案正式釋出實施。質量方針應單獨釋出，必要時可收入《質量手冊》。
企業管理中組織方針是什麼
3樓：匿名使用者
組織是指架構，方針是指方向和戰略，是不是應該理解為企業管理的組織機構發展的方向與策略。組織方針，就是企業未來發展的組織目標，需要配合企業的整體發展，適時設立和修改企業的部門和架構，調整人員的組成成份，提升運作團隊的素質，以適應企業發展的需求，與企業的整體發展戰略相配合。
4樓：匿名使用者
大體是指企業發展的綱領與方向要求，往往包括企業發展理念與長遠發展方向，企業經營者建立了自己的企業組織方針後，再由各部門結合組織方針建立本部門的資料管理目標以上呼應。
如何寫企業經營方針
5樓：笑笑師伯
**。經營方針是建立企業形象的基礎 。
在企業活動中，制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處於漫無目的，自由隨意的狀態。
經營方針是企業活動的全部總合 。
經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化後，這類分析的結果即出自於事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個專案巧妙地結合運用。
如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一些，成就一個成功的企業。
1.基本經營方針。
基本經營方針的特點，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
2、 年度經營方針。年度經營方針必須是非常具體而且容易瞭解的。
3、.關於「人」的方針 。
若說「我們要實施尊重人格的經營」，或說「事業決定於人的因素，因此，我們公司要努力培養人才。」這種話，等於是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說「本年度的員工薪資方針，是要提高××%或是××元)」，或是「全體員工數目以××名計算，依照年度計劃所達成的業績；將在年度中，從一般員工中提升×名於管理職位」等。
有關人的方面的主要方針事項有。
4、關於「物的」方針 。
這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經營的商品、製品、服務等的政策。秘決是要簡明地推出「甲製品年度銷售額必須達至××億元，乙製品決定於年度內廢止，丙製品須於邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃」的具體方針。
總之，任何企業都須依賴其所經營的商品、製品以及服務，然後才能收穫利益，其發展也只有經由製品、商品，而後才發展。因此，我們可以說，現代的企業，只有傾力經營本身的商品、製品與服務之後，才能繼續生存下去。若說人是運用物質、金錢，使之產生價值的一種存在，那麼，物質就是金錢的變體，金錢就是衡量物質價值的尺度。
總之，有關物的主要方針，就是製品的方針。
6樓：午夜嗨
首先得確定企業的經營方向和戰略目標，然後根據企業具體管理模式進行確立方針。
7樓：q我
用電腦打字吧。
手寫 的不好。
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