1樓：掘金企服
一是大力支援創新，
二要有明確的願景和目標，
三是增強員工責任感，
四是是做好後勤保障。
另外，在制度落實上不死板，在組織要求上不苛刻。
如何營造企業文化氛圍
2樓：合易人力資源管理諮詢****
一、企業文來
化氛圍是指籠罩在企業自整體環境中，體現企bai業所推崇的特定du
傳統、習慣及行為方zhi式的精神dao格調。企業文化氛圍是無形的，以其潛在運動形態使企業全體成員受到感染，體驗到企業的整體精神追求，因而產生思想昇華和自覺意願。
二、營造企業氛圍，應開展以下工作
1、堅持“以人為本”， 營造良好氛圍。
樹立先進典型人物，以先進人物為楷模引導廣大員工樹立相適應的職業觀和價值觀，通過開展積極進取、形式多樣的企業文化建設活動，增強員工的歸屬感和向心力，進一步加強隊伍建設，營造了良好的精神氛圍。
2、加強教育培訓，全面提升隊伍素質。
積極開展以業務、產品、操作技能為核心的業務培訓，提高員工的專業素質；通過開展各種專業技能競賽活動，不斷激發企業員工的主動性、積極性和創造性，提升了企業的核心競爭力。
3、企業文化建設與經營管理緊密結合
堅持企業倡導的文化理念，始終把企業文化工作的著眼點和落腳點放在服務工作大局、改善經營管理、改進服務質量、樹立企業形象等方面，將企業文化建設和企業管理結合起來。
企業如何實施tpm管理？tpm諮詢管理如何創新？
3樓：追夢人
tpm管理是指全員參與生產，在這裡，我們要把裝置的操作人員也要羅列其中，管理講究持續改善，tpm也要不斷創新，操作人員只負責操作的觀念將不復存在。如何對tpm進行改善創新呢？
首先，創造生產現場的變化
企業在推行管理策略和5s諮詢現場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造區域性的變化，並消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。
其次，引導員工積極參與改善
如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？
其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那麼他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，並給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。
最後，企業應該不斷地提出更高的目標
想要讓tpm諮詢活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業的改善活動也以失敗告終。
其實最科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，tpm管理實施過程是在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。
企業實施tpm管理如何進行人員調整？
企業實施tpm管理如何實現效率最大化？
4樓：追夢人
眾所周知，推行tpm越早越好，它可以讓大事化小，小事化了，而不是到最後來集中整治修理，不但大費周折，而且不一定有效。這正如一個人，如果哪個部位有點小毛病，一般不會影響一天的正常生活，甚至還會因忙碌而忘記有**不適，但若置之不理，隨著時間推移，身體不舒服到擾亂生活的時候，事情已經變得嚴重起來，甚至已經錯失了最佳**時間。裝置亦是如此，它需要時時保養、愛護。
否則，它也會因少一個零件或一點小毛病而造成一次大修。
tpm的成功是建立在一個強大的執行力、高素質的合作團隊、完善的監控與作業標準基礎上的，它的成功會讓我們的工作更加方便、輕鬆。在推行前，很多員工因為少零件，工作起來甚是麻煩，如縫紉裝置有時就因缺少一個機頭支撐杆在清掃時非常不便，因而導致很多員工不願清掃，最終致使機器效率下降甚至出現安全隱患。
推行tpm需要全員參與。我們在推行tpm工作過程中，總會遇到各種阻力，很多人認為裝置的維護只是機修人員的事，裝置遇到問題時總是一副事不關己的樣子。事實上，我們應該從思想上轉變對裝置維護、保養工作的態度。
要知道，機修人員是有限的，他能發現的問題也是有限的，很多時候，發現問題的都是操作者，因此，操作人員更應該做好裝置維護，做到誰的區域誰管理。
希望通過tpm活動，把維修人員一方的積極性變成維修人員和生產人員的兩方的積極性，從而有效地提高裝置執行的可靠性和效率，讓企業更好、更快、更省，在實現工廠利潤最大化的同時，真正實現企業與員工共贏。
企業如何對tpm裝置管理實施效果進行評價呢?
5樓：天行健管理諮詢
tpm實施效果評價 ：
1、tpm的人員的評價
企業通過目視化管理，將tpm的內容和成果在tpm看板上進行宣傳，使廣大員工能及時、全面地瞭解企業開展的tpm管理的情況和各生產線開展tpm管理取得的成效。為進一步深入開展tpm活動，提供良好的群眾基礎。
2、tpm的生產性評價
tpm的生產性指標主要是裝置綜合效率、生產效率和突發故障件數。其中，最直接的表現是在裝置故障停機率這一關鍵指標。
3、tpm的質量評價
不管怎樣提高產量，若生產的是不良品，也無濟於事。以企業加工中心組為例，生產1天平均不良品僅為2件。在後續的工作中，還應進一步對創造質量的裝置和成形工具、裝置的執行條件、工人的操作方法、材料、資訊等所有與質量相關的要因設定相應的管理條件，並堅持對這些條件進行管理，最終實現無不良品和無修復，即“零不良”。
4、tpm的安全環境評價
安全環境評價指標主要體現在勞動災害上，失去安全作為前提的tpm是沒有任何意義的，要實現“零災害”的最終目標，需要全體人員的共同努力。
6樓：匿名使用者
裝置總投資對應維修費用，包含人工費
裝置故障總時間
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企業要獲得進步與成長，實現經營目標，就必須要提升組織核心能力，而組織成員的學習力是核心中的核心。因此，如何提升組織學習力？如何做好對組織團隊進行高效的修煉，所謂組織修煉即採用系統性的學習規劃，系統性的思考方法，使組織向學習型組織轉變，達成學習型 作戰型 高效型的組織。這種轉變不是某個人需要學習，某個...
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淡茶水清 第一則是人員的心態，為人處理法則 第二則是事情出來的時候，總要對事不對人 第三則是需要做出獎罰分明。 合易人力資源 在企業內部如何構建以人為本 公正民主 誠信友愛 安定有序的和諧企業氛圍，應做到以下幾點 首先要做到以人為本樹和諧。在思想政治工作實踐中堅持以人為本，就是要從企業員工的根本利益...
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人本精益 你好，tpm管理是一項長期的工作，根據我的經驗，推進時應注意這些問題 1 體制機制是否支撐。任何時候，只有利益才是驅動人主動採取行動的關鍵，組織機構設定 薪酬分配體制等是在推進過程中要注意的。沒有不會做的，只有不願意做的。2 專業的人做專業的事。tpm管理必須要由專門的人員去推進 穩定和不...