1樓：匿名使用者
成功的企業戰略管理，能夠指引企業在同行業的競爭中取得勝利，現代企業在發展壯大過程中離不開戰略管理，有效地定義戰略方向、制定戰略部署、提現戰略優勢、制定戰略方針、保障戰略實施是企業在複雜的市場下提升自身經濟利益、增加自身實力和財富的有效方法。
企業戰略管理平臺【semp】是以企業戰略管理理念為基礎，借鑑成功企業的戰略管理理念，合理利用資訊化手段搭建的資訊化管理平臺。
企業戰略管理平臺除了幫助企業進行高效的戰略管理外，還將企業日常協同工作進行電子化。
企業戰略管理平臺【semp】將戰略的實施作為企業管理的核心部分，配合平臺提供的招聘管理、員工管理、協同辦公、危機管理、績效考核等功能模組、以及ews平臺提供的常用工具，使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在企業管理實踐中的指導作用。
實施semp的價值
企業為什麼實施企業戰略管理平臺？企業實施企業戰略管理平臺的作用？
可以提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為。
可以為明確企業的發展指明方向。
企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵。
平臺提供的swot分析，確定企業本身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，並在此基礎上，制定適合企業自身的戰略計劃。
平臺提供了對戰略計劃的ptdu管理(p計劃、t跟蹤、d發現、u更新)，是可持續發現的計劃管理模型。
平臺提供協作計劃管理，配合戰略計劃管理，結合了計劃與非計劃管理的優勢，兩者有機結合，提高企業運作效率。
平臺引入了先進的人力管理體制、績效考核體系。
平臺基於ews視窗平臺執行，可以使用ews平臺提供的電郵元件、簡訊元件、個人資料夾等常用工具軟體。
semp給企業帶來的不僅是管理工具，而是先進的管理理念。
為什麼企業要資訊化管理？企業資訊化管理之後有什麼好處
2樓：笑笑師伯
企業資訊化是指將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶互動等業務過程數字化，通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切資訊，以便作出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
資訊化管理的意義
企業資訊化管理的精髓
企業資訊化管理的精髓是資訊整合，其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘，通過資訊管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
企業的決策系統包括
決策層、戰略層和戰術層，相應地，企業資訊化管理系統包括戰略管理、實施管理、執行和維護管理三個層面。戰略管理是企業資訊化管理的龍頭，企業資訊化建設必須服從於企業的總體規劃和戰略。戰略管理層面主要包括資訊科技如何與企業的中長期規劃和發展戰略相適應、相融合；資訊科技如何有效地保障企業的可持續發展；如何利用資訊科技規劃企業業務流程、提升企業競爭力。
企業資訊化的實施管理層面主要包括商業軟體實施、軟體開發、硬體部署等方面的內容，通過有效的管理保障軟體開發專案、系統整合專案得以順利的實施。執行和維護管理層面的重點是保障已經實施的專案發揮其應有的作用，保障各種系統能夠正常、穩定、高效和安全執行。
3樓：觀辰
企業資訊化主要是指企業上erp ，財務軟體 等相關幫助企業提供管理效率，降低成本的系統。
企業上資訊化就好比坐上了高速列車，如果不上資訊化就等於駕的是馬車。現在的it技術這麼先進，投入在企業中肯定能推動企業高速發展！
為什麼企業要資訊化管理？企業資訊化管理之後有什麼好處？
4樓：笑笑師伯
企業資訊化是指將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶互動等業務過程數字化，通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切資訊，以便作出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
資訊化管理的意義
企業資訊化管理的精髓
企業資訊化管理的精髓是資訊整合，其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘，通過資訊管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
企業的決策系統包括
決策層、戰略層和戰術層，相應地，企業資訊化管理系統包括戰略管理、實施管理、執行和維護管理三個層面。戰略管理是企業資訊化管理的龍頭，企業資訊化建設必須服從於企業的總體規劃和戰略。戰略管理層面主要包括資訊科技如何與企業的中長期規劃和發展戰略相適應、相融合；資訊科技如何有效地保障企業的可持續發展；如何利用資訊科技規劃企業業務流程、提升企業競爭力。
企業資訊化的實施管理層面主要包括商業軟體實施、軟體開發、硬體部署等方面的內容，通過有效的管理保障軟體開發專案、系統整合專案得以順利的實施。執行和維護管理層面的重點是保障已經實施的專案發揮其應有的作用，保障各種系統能夠正常、穩定、高效和安全執行。
管理資訊系統在企業中的作用？
5樓：匿名使用者
你是寫**還是幹什麼？如果寫**，可以用：管理資訊系統能為企業的管理提供科學的計劃決策。
計劃是管理的首要職能，是從現在通向未來的橋樑。管理資訊系統可以從多方面快速地為計劃提供科學、準確的資料，並實現計劃編制自動化，提高管理效率。管理資訊系統擁有強大的統計分析功能，可以反映企業管理經營活動的成效、彼此的內在聯絡、發展趨勢和存在的問題。
管理資訊系統的使用，不但能使企業各部門之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加容易，而且能使客戶的產品需求資訊、競爭對手的資訊和其他市場資訊的蒐集工作變得更輕鬆。 管理資訊系統能夠優化企業管理的組織職能。管理資訊系統本身是一種先進管理思想的載體，它要求企業必須進行相應的組織機構調整或業務流程重組，將幫助企業進行“業務再造”和“管理重塑”。
目前，縱橫交錯的計算機網路改變了資訊傳遞的方式，與資訊傳遞方式緊密相連的管理組織結構也就從尖頂的金字塔形變成扁平的矩陣形。高層決策者與基層作業者直接聯絡的方式增多，基層作業者根據實際情況及時參與決策的機會增多。 管理資訊系統可以促進領導職能的發揮。
管理資訊系統正在成為企業管理的重要戰略手段和企業文化的一部分。通過計算機網路和一些系統軟體，企業可以高效、便捷地管理跨地域的分公司。公司總經理坐在計算機前就可以快速對外地分公司下達指令、及時瞭解分公司當天的運營情況。
公司能更加容易地控制分公司的業務活動，分公司的不透明性因素會逐漸減少、決策失誤也會逐漸減少。通過管理資訊系統的使用，企業可以加強資訊溝通，掌握內外動態，及時處理、解決問題，最大限度地發揮領導職能。 管理資訊系統可以支援企業管理控制職能的實現。
控制職能是指按照既定的目標、計劃和標準，對組織活動各方面的實際情況進行檢查和考察，發現差距，分析原因，採取措施，予以糾正，使工作能按原計劃進行。控制職能與計劃職能密不可分。計劃是控制的前提，是控制的開始；控制是實現計劃的手段，控制活動可以為計劃的實現提供保證。
資訊的充分、準確和及時傳遞對實現控制職能起著舉足輕重的作用，企業管理中的一些較為重要的控制活動都必須在管理資訊系統的協助下才能得以完成。
6樓：匿名使用者
資訊管理的作用就是讓資訊不亂跑路要專業一點就是，讓資訊在收集、傳遞、加工、儲存的過程中，保證資訊的迅速，按時，不丟失，不增加的完成。
7樓：匿名使用者
企業資訊化管理的重要組成部分。
8樓：匿名使用者
管理資訊系統在企業中的作用舉足輕重，如同人的神經中樞，是企業決策資訊上傳下達的有效方式。
9樓：匿名使用者
管理資訊系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的程序。 ...
企業戰略管理的重要意義是什麼？
10樓：成都草根財稅
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
企業戰略包括目標的制定嗎？企業戰略與戰略管理的區別
戰略制定包括公司總體戰略和營銷戰略的制定。目標說明公司欲向何處發展，戰略但隨著商業競爭環境的急速變動，今天的營銷戰略在企業所扮演的角色，幾乎與 企業戰略與戰略管理的區別與聯絡? 所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定 執行 控制和調專 整的全過程。它屬是一套應付環境變化的謀劃和對策，包...
現代食品配送企業如何實現資訊化？
在這個問題前，你首先要給你的企業一些答案，你期望你的企業實現什麼？實現什麼目標！第二，計算機有哪些功能，能實現哪些作用？第三，這些計算機功能和作用，對企業實現目標有什麼作用。資訊化不是買裝置，是通過使用計算機裝置和設施，提高企業的效益和效率！計算機有儲存資料 便捷資訊溝通 提高計算效率 實現特定功能...
資訊化規劃戰略應該如何制定，企業應該如何制定資訊化規劃計劃？
制定和調整企業資訊化的指導綱領，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的資訊化工作。首先是根據本企業的戰略需求，明確企業資訊化的遠景和使命。其次是起草企業資訊化基本原則。然後是制定資訊化目標。企業若想制定相應的策略，個人認為可以尋找中大諮詢這一類的管理諮詢，快速地找到解決思路。企業應該如何...