1樓：匿名使用者
戰略制定包括公司總體戰略和營銷戰略的制定。目標說明公司欲向何處發展，戰略但隨著商業競爭環境的急速變動，今天的營銷戰略在企業所扮演的角色，幾乎與
企業戰略與戰略管理的區別與聯絡?
2樓：匿名使用者
所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定、執行、控制和調專
整的全過程。它屬是一套應付環境變化的謀劃和對策，包括戰略方針、戰略目標和戰略措施。表現為全域性性、長遠性、導向性、競爭性和風險性等五個特徵。
通常按不同的標準分為穩定型戰略、發展型戰略、緊縮型戰略；或分為成本領先戰略、產品差異戰略、市場集中戰略；或分為保守型戰略、可靠型戰略、風險型戰略；或分為單一經營戰略、多元經營戰略等。常見的有名牌戰略、多元化經營戰略、經營服務形象戰略、國際化經營戰略等。
企業經營戰略管理是企業根據內部和外部環境的情況分析，擬定企業目標和經營指導方針，並且制定有效的戰略，使企業達到經營目標的一系列管理決策與行動。
企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別?
3樓：求真求實
要了解企業戰略和戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：安小姐的夏天
企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
戰略管理(strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（perspective）。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（strategy formulation/formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。戰略管理首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。
企業管理和戰略管理有什麼區別
5樓：匿名使用者
企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規範管理的規章準則。企業制度包括產權制度、執行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是為了規範員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過於陳舊的“硬”制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸“軟”化，符合企業的變革與創新。
戰略管理(strategic management)：是指對公共組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配作出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略.
戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解.
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
6樓：匿名使用者
企業戰略是指：企業為求得生存和發展，在較長時期內生產經營活動的發展方向和關係全域性問題的謀劃；戰略管理是：按照正式的戰略規劃和實施的模式；企業戰略是企業的計劃和發展方向的指定，而戰略管理是企業管理者根據計劃所進行的實施的進行模式。
7樓：匿名使用者
企業管理
包含戰略管理。戰略管理是企業管理中最重要的部分，一個企業要發展，要盈利，要保持競爭力，要規避未來的風險，就需要研究和制訂發展戰略，通過戰略管理來引導企業實現各專案標。而企業管理則是企業中各個系統、各個層面管理的統稱。
8樓：匿名使用者
從學習的角度說是有區別的,但在實踐操作中是沒有區別的.
企業使命和企業戰略目標的區別及聯絡是什麼？
9樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也回是企業宗旨答
的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
10樓：漢哲管理諮詢
戰略目標是bai對企業戰du略經營活動預期取得的zhi主要成果的期望dao值。戰
版略目標的設定，權同時也是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
企業戰略規劃的步驟是什麼，企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟？
北京理工大學出版社 首先要制定企業的總任務 其次是根據總任務確定企業的具體目標 再次是確定企業的最佳業務組合或產品組合，並確定企業的資源在各業務單位或各產品之間的分配 最後是制定各業務單位 或各職能部門 的分戰略。 夏侯靖巧 品牌戰略規劃報告5大要點 一 提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要...
如何實施公司發展戰略，如何制定企業的發展戰略
文庫精選 內容來自使用者 胡園 什麼都可以出錯，戰略不能出錯 什麼都可以失敗，戰略不能失敗。戰略的失敗是最徹底的失敗！無論是一個國家 一個地區和一個行業，還是一個微觀組織，都面臨著公司發展戰略管理的問題。作為一個現代公司，如果沒有明確發展戰略，就不可能在當今激烈的市場競爭和國際化浪潮衝擊下求得長遠發...
企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節
哀紹輝 經營戰略的制定 1 形成戰略思想，要求形成新的概念 新的思路 為指導戰略的制定和實施。2 進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。3 擬定 評價和選擇戰略方案，包括戰略目標 戰略重點 戰略方針 戰略階段和戰略對策等內容。4 戰略方案的落實...