1樓：匿名使用者
erp軟體的實施，確實很累，很多女生也在這個行業中，做實施。而且，有很多女生也做得很不錯。
但是，做實施，經常出差是必然的。要有思想準備。
我們教育新近這個行業的顧問，都會說，要考慮好，首先要忍受出差，而且還要努力學習，經常反思。。這樣才能適應這個行業。
另外，參加培訓是入門erp實施的方法之一，但是，參加完培訓，一定要找到相應的工作，比如說或者去實施erp的公司，或者去正在實施erp專案的企業。。否則，至參加培訓是進不到這個行業的。。
2樓：學好學壞
有2種。1）在乙方，即在軟體公司做erp軟體實施。
那樣對技術要求相對高點，通一門語言，對資料庫要了解（sql必須的），進去之後可先強化技術，增加對軟體功能的瞭解和擴充套件；
2）在甲方，即在企業裡做erp軟體實施。
這個對管理理念要求相對很高，對資料庫要了解，會語言更佳。這個最好多看各erp相關資料中的流程圖，而且必須進修一些基礎財務知識（必須的）。職業方向cio。
3樓：匿名使用者
其實這要看你自己的定位。
建議你先做幾個實施專案 會辛苦些。
然後你轉向erp顧問 顧問工作是在售前階段的宣講類工作 更適合你。
4樓：
培訓是肯定有用的，但主要還是在要企業實踐，從工作中總結經驗。
5樓：網友
我可以說做這行很累時肯定的，要有心理準備，每天都在學習中，很鍛鍊人。
我就是沒有經驗現在就天天學習，等著上專案。
6樓：匿名使用者
做實施也有程式設計開發的工作的，大多數實施是男的來做的。
7樓：匿名使用者
您是想做erp銷售？還是去培訓？
企業如何實施erp
8樓：來美慧收款
典型的erp 實施程序主要包括以下幾個階段：
1. 前期準備階段。
1）領導層培訓及erp原理的培訓。主要的培訓物件是企業高層領導及今後erp 專案組人員，使他們掌握erp的基本原理和管理思想。
2）企業診斷。由企業的高層領導和今後各專案組人員用erp的思想對企業現行管理的業務流程和存在的問題進行評議和診斷，找出問題，尋求解決方案。
3）需求分析，確定目標。企業在準備應用erp系統之前，還需要理智地進行立項分析：如企業是不是到了該應用erp系統的階段？企業當前最迫切需要解決的問題是什麼？erp
系統是否能夠解決？erp系統的投資回報率或投資效益的分析？在財力上企業能不能支援erp的實施？
erp的目的所在，到底為什麼？系統到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？基礎管理工作有沒有理順或準備在上erp之前讓諮詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高？
等等。2. 軟體選型階段。在選型過程中，既要弄清企業的需求，又要弄清軟體的管理思想和功能是否滿足企業的需求。
還要了解實施環境、行業或企業的特殊要求。根據這些來執行流程和功能，從「使用者化」和「本地化」的角度來為erp選型。
3. 資料和各種引數的準備和設定。在執行erp之前，要準備和錄入一系列基礎資料，包括主資料和業務資料，需要做大量分析研究工作。
主資料是指會被其他操作過程選用的，在系統財務、業務等不同的模組之間共享的記錄資料，包括會計科目、客戶、產品、銀行、員工等型別的資訊；業務資料是指系統切換時點反映企業狀況的需要記錄結轉的業務、財務資料，包括財務賬面所有餘額、業務臺賬餘額等資訊。
4. 系統安裝除錯階段。在人員、基礎資料已經準備好的基礎上，就可以將系統安裝到企業中來了，並進行一系列的除錯活動。
5.軟體原型測試。這是對軟體功能的原型測試，也稱計算機模擬。
由於erp系統是資訊整合系統，所以在測試時，應當是全系統的測試，各個部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個資料、功能和流程之間相互的整合關係。找出不足的方面，提出解決企業管理問題的方案，以便接下來進行使用者化或二次開發。
6. 驗收階段。在完成必要的使用者化工作進入現場執行之前還要經過企業最高領導的審批和驗收通過，以確保erp的實施質量。
#知道合夥人激勵計劃。
9樓：星天之
您好，您的企業可能正在決定上不上err系統，在決定之前，您是否對erp系統的理念和問題有了瞭解和認真的調研。
一、理念：1、你是想成為 erp 的主人，還是erp 的奴隸。
2、你是想讓 erp 為你服務，還是為你的手下工作人員服務。
3、你是想讓企業支配 erp 還是erp 控制企業。
4、你對erp的要求是企業管理的工具，還是企業的上帝。
二、問題。1、計算機在企業中的作用是什麼？你認為erp 應起什麼作用？
2、erp 是整體解決方案還是部分解決方案？
3、erp 在企業的應用中，應強化什麼，弱化什麼，你心中有數嗎？
4、企業軟體系統應用的四個層次裡，在你的企業中erp是屬於哪個層次？
5、使用erp系統後企業的管理是簡化了還是複雜化了？
6、你對上erp 有信心嗎？你和你的核心層做好了準備嗎？
7、具統計，上了erp 系統企業中，成功率是20%，你願成為那 20%，還是80%？
8、有一個名人曾說過「上erp 是找死，不上erp是等死」，是否還有一種活法，做為一個企業家，你的選擇是什麼？
9、在國內和國外的各種erp系統中，你根據什麼標準選擇其中的一種？
10、你是選擇erp 軟體，還是選擇 erp 軟體開發公司？
對以上的問題考慮好了，並解決了，就能上erpb了。
erp實施的步驟？
10樓：小炫馬紮
1.初次調研：
主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步瞭解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，瞭解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的瞭解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第。
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統一個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
11樓：匿名使用者
縱維_實施過程：
專案啟動：定義的團隊有問題啊，主計劃啊，藍圖設計：業務分析沒到位啊，系統構建：測試沒到位啊，上線準備：靜態動態資料有問題啊。
系統切換：切換方案、時間有問題啊，沒有準備充分啊，執行支援：遇到213人員啊，尤其是甲方和乙方的213們啊，橫維_九大知識領域：
整合管理啊，範圍管理啊，時間管理啊，成本、質量、人力資源、風險、溝通、採購都沒到位啊，懶得具體寫了，反正通通不到位就ok了~~
另：問問題的人目光不要這麼狹窄，erp專案首先是一個專案，和千千萬萬的專案一樣，有共性也有個性，也有其具體環境，要想找到根上，還要結合環境和科學的方法來考慮~
一看你你就是一個小孩子，思維一點都不繫統，分析問題都找不到切入點，提問水平不高，中國人講究太極生兩儀，兩儀生四象，四象才能生八卦……易，講究的就是一個變，你知道什麼是易嗎？你知道易的主幹是神馬~？我也不知道~~
12樓：
erp實施是一個複雜的過程，每個企業也不盡相同。當然也有共同點可以借鑑，比如步驟、要點、條件、計劃、評價等。如果是企業實際應用的話，推存請教專業人事，也可以看一些書。
比如：陳啟申，電子工業出版社，的兩本書是比較系統的。
13樓：老楊坐論天下
實施千萬千萬要按計劃來，按步驟來。
怎麼理解erp實施
14樓：未來的職業經理
首選，我覺得一個企業想上erp的時候，公司的體制，流程，效率等都存在問題，才會去上erp ，那很多人會覺得上了erp就等同於成功實施了erp 了，erp就能發揮它的最大價值了其實，不是這樣的。就像你說的，erp軟體是死的，但人是活的，我們是藉助erp這個工具來幫助我們管理，並不能說我們把相關資料輸入到軟體中，erp就能發揮它的價值。
在選購erp之前應該考慮以下問題：
1.公司目前所遇到的問題，把需要解決的問題了解清楚2.公司的預算。根據公司的預算去選擇erp系統（目前erp廠商有很多，價位自然也就不同）
3.需要和涉及到上erp的部門及部門領導進行深入溝通。因為原有的工作模式改變，很多人會不適應，如果他們不配合，那上erp也就是擺設。
4.根據公司的需求和預算去試用erp系統。
5.售後等相關問題。
15樓：匿名使用者
你們能用到實施顧問說明你們用到的是大型erp系統，如sap，oracle，用友，金蝶等等。這些系統做的都是通用的，考慮了眾多企業的需求，但是各個企業具體需求又會有所不同，如何適應這些不同需求呢，這就需要配置來滿足，怎樣配置呢，這就需要對企業進行調研分析。
16樓：匿名使用者
軟體也是活的，調研分析，是看你們具體需要哪些，更改哪些，他們是要看你們有多少站點要上，上哪些模組，以及要更改哪些內容，當然還有培訓你們員工怎麼用啊。
17樓：匿名使用者
這個就複雜了，後面事還有很多，不同的企業不同的模組不同的專案，這個工作很需要經驗。
18樓：
為什麼實施顧問還要對企業進行調研分析，找出問題，確定實施方案呢？
給一個人做一件100萬的衣服， 就要幫他量好身體， 問清楚要求， 如啥場合穿的， 要刀槍不入嗎？
沒做足工作， 可能不單這100萬拿不了， 可能材料人工都虧到裡面去了。
企業erp實施失敗的原因有哪些，企業ERP實施失敗的原因有哪些
我才是無名小將 erp實施在erp專案中是至關重要的環節。erp實施是針對物資資源管理 物流 人力資源管理 財務資源管理 財流 資訊資源管理 資訊流 整合一體化的流程。企業erp實施失敗有很多的因素導致，簡要分析說明如下幾點 一 沒有系統 科學的it規劃導致erp實施失敗 中小企業的高層決策者從各種...
請問什麼是ERP實施？和普通的軟體實施有什麼區別嗎？我不是很理解還有就是成本實施。成本會計求詳解
erp 軟體 其實是一個系統性的多方位產品結合在一起的一個系統平臺，比如財務軟體 人力資源軟體 進銷存軟體 生產管理軟體 客戶關係管理軟體一系列等等，所以在實施的過程中，要求也比較細化，更需要巨集觀整個企業的現狀，分佈規劃從哪個切入點開始。因為erp軟體是通用軟體，每家公司拿到的都是一樣的東西。但是...
如何做好ERP專案的實施，如何正確實施ERP專案
實施erp要注意 第一 要知己知彼，選好軟體。選擇erp軟體必須遵循以下四個步驟 理解erp原理 分析企業需求 選擇軟體 選擇硬體平臺 作業系統和資料庫。前兩項是為了做到 知己 後兩項是為了做到 知彼 只有知己知彼，才能選好軟體，做到百戰不殆。如果在購買erp軟體之前，對mrp mrp erp的原理...