1樓：8月餅62290蝸指
智邦國際為你分析企業成功實施erp管理系統必須具備的條件。 1.軟體廠商的選擇 在實施erp管理系統之前，必須對軟體廠商以前實施成功的企業進行調研，真正弄清楚erp管理系統能為企業解決什麼問題 ，要選擇與業務聯絡緊密、功能簡單實用、實施難度小、週期短、風險小，真正實用、好用的erp管理系統。
一個具有實施指導和技術服務能力、信譽卓著、誠信負責、經驗豐富的合作伙伴，將會對專案的成功及應用的效果起到非常重要的作用。 2.企業實施erp管理系統必須重視“人”的因素 erp管理系統涉及到公司銷售、生產、採購、物流等單元的所有單元，上自企業老闆，下自一般員工，都必須重視現代企業管理，模式的建立、優化和調整，老闆必須將技術基礎工作和人員培訓同步進行，而各單元總經理的高度重視及親自參與無疑成為所有參與人員的榜樣，在他們的帶動下各單元之間形成較高的默契，為系統的高效執行打下了堅實的人員基礎。
將erp個管理模組滲透到前一段各個環節，真正形成一個能良性執行的環境，以調高企業的收益。 3、企業內部標準化的建立 企業使用某一個物料主要取決於其工程能夠滿足企業的需求，在此種情況下，因為物料的生產廠商的不同，每個廠商對此物料可以有自己的描述方式，那麼對於企業來說就存在同一種物料的描述不一致，這個時候凡進入企業範圍流程使用的該物料，則只能使用同一種描述，這就是一種標準。在此基礎上建立的物料資料庫對企業而言是準確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業的庫存。
4、專案實施小組的正確指導 專案小組的成員，包括了各單元的經理或業務骨幹，他們即對本部門業務的實施負責也同時協調相互之間的關係。在人員配備上做到有備份的人員，以保證專案的正常實施。 所有的人員，正對自身的特點，揚長避短，圍繞著專案的目標，不斷的進步，在erp管理系統實施的關鍵時刻不怕疲勞，連續工作針對不完善的資料進行修正，為系統的成功使用打下基礎。
同時erp管理系統實施小組對制定的每個方案，都是經過多次的測試驗證，以及各單元之間的討論，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。 6、erp管理系統實施中的保障措施 1)將專案的實施作為全員的專案，將實施的效率和階段性的成果要求，與個人和部門的業績掛鉤： a、初期以資料準備時間性和準確性作為檢查和考核為主; b、後階段與系統的mrp計劃有效性和處理實時性作為重點; c、現階段以進一步實現成本控制和考核為目標; 2)系統的實際應用和不斷的學習相結合; 在實施和正式執行後，深入現場，及時瞭解情況，解決問題，依照典型案例由專案小組人員或顧問及時地進行現場培訓的集中培訓 3)標準的操作流程 操作的規範以及業務流程的管理，是實現erp管理系統的保證，為了提高相關人員的執行效率，制定一套完備的操作規程及業務流程的管理規定顯得尤為重要，這也為系統執行正確與否提供的衡量的標尺，同時也成立相關人員在使用系統過程中的操作指南，是正確使用erp系統的說明書
2樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
生產管理erp系統實施時有哪些注意事項？請知道告知，多謝?
3樓：智邦國際
1、生產管理erp系統的實施與公司企業文化的磨合時間會不會過長。
2、基礎資料準版備工作量大，匯入
如何才能成功實施ERP系統
呵呵 你這個很有意思啊 成功實施的原則是我以最少的投入產生了最大的產出 就是我不用動手 其他的全做好了 無論是哪方都是如此想的 郵箱都不讓住 老闆要清楚自己購買erp要實現什麼樣的功能，或者至少是想為企業帶來什麼改變，第二，自己企業適合不適合使用erp軟體，比如工作流程是否清晰，操作人員計算機水平如...
採購管理ERP系統中應該注意哪些問題
確保自己想要erp來管理哪些人，哪些事，哪些流程 你們的預算是多少，量體裁衣，免的相互浪費時間 凡是軟體公司，承諾的東西一定要白紙黑字列在合同裡 軟體公司的服務能力要考核一下，看目前的客戶群體主要是哪些 合作年限多少等問題。金工參考，每個erp系統中對於採購管理的使用方法都不太一樣。在觀辰erp系統...
金蝶erp管理系統實施二次開發執行怎麼樣
樓主，你好！我是金蝶合作伙伴的員工，做過金蝶的售後 專案實施，現在在甲方做內部顧問，負責內部erp系統的維護 專案推進。在諮詢公司我們往往希望客戶能按照標準功能去實施，遇到客戶提出個性化的需求，我也會拒絕和引導 現在在企業，發現企業的需求往往不是一些標準功能就能滿足的，個性化的需求在金蝶k3 bos...