如何才能成功實施ERP系統

1樓：匿名使用者

呵呵你這個很有意思啊成功實施的原則是我以最少的投入產生了最大的產出就是我不用動手其他的全做好了無論是哪方都是如此想的

2樓：郵箱都不讓住

老闆要清楚自己購買erp要實現什麼樣的功能，或者至少是想為企業帶來什麼改變，第二，自己企業適合不適合使用erp軟體，比如工作流程是否清晰，操作人員計算機水平如何。第三，是否確定要使用erp產品，有多大決心做這件事情，能夠給予多大的支援。

erp實施跟一線操作員工關係不大，只要擁有一定的計算機基礎就可以，最多再加上認真參加培訓。

erp實施負責人，通常叫專案經理，是很關鍵的。第一，要有比較強的溝通協調能力；第二，能夠取得老闆的支援，第三，能夠被各部門所信任或信服。在實施過程中要能很好的與專業技術人員溝通；分步實施，不要貪大求全；制定出實施計劃後要嚴格控制計劃執行；任何一套erp系統都不可能面面俱到，遇到問題，要想辦法解決。

總的來說，erp是對企業比較重要的一項工程，實施分為erp0、1、2、3、如果沒有大老闆的鼎力支援，一般做到erp1（就是財務和物流）最好停下來不要再做了。

3樓：

要麼很懂，要麼不懂的人都能成功；

半懂不懂的基本都失敗！

4樓：侯曼安

1.老闆的話主要了解系統的流程啦，能夠通過軟體全面的瞭解每張訂單的進度，

採購回來的材料的應用情況，和企業的應收款啊這些東西。

2.erp員工的，就只是瞭解自己職責，熟悉自己的工作操作應用到的，做到細心負責就可以。

3.組織實施的人，主要也是瞭解好企業erp系統的運作，一些特殊問題如何解決，

與提供erp系統的企業進行溝通聯絡。

以上是站在不同的人在企業應用erp系統，這是自己的看法啦，希望能幫到你！

5樓：

1、老闆高高在上，不會過問專案的每個方面，但大的決策都要由他來決定，從而保證專案不會偏離公司的實施目標！其次，要對甲方專案經理充分授權，同時要求所有相關部門主管全力配合！然後，定期參加專案例會，聽取專案進展和計劃，並對一些專案中的重大問題作出合理的決定。

2、作為erp專案的user，需要全心全意按照專案組的要求去做，積極提出本崗位的業務需求和改善意見，按時完成專案中的基礎資料收集和整理工作，認真學習專案的操作方法，並寫出操作文件，專案實施後，做好日常系統內的工作，遇到疑難問題及時向上反映。

3、作為專案負責人，需要制定完整合理的專案實施方案，協調好各部門間的關係，確保專案的順利實施，對老闆要定時進行專案工作彙報，並對專案內的核心問題，同老闆及各部門主管妥善溝通，達成一致；對專案內user提出的問題，按重要程度劃分等級，逐步處理並落實。

6樓：匿名使用者

樓上的說的比較務實。

7樓：智邦國際管理軟體

智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，