1樓：匿名使用者
erp系統是集人、財、事、物於一體資訊化產品，細分可分為**商鏈（採購、銷售）管理、庫存管理、總賬管理、出納管理、資金管理、固定資產管理、人力資源管理等等，個別產品還包含事務管理（郵件通訊、文件管理）等，各模組之間資訊共享，相互聯絡。
2樓：解憂解憂雜貨鋪
如果你們是作為erp系統的客戶，那麼會有實施人員去給你們實施。erp 涉及面 太廣，不知道你具體是負責什麼工作。
3樓：匿名使用者
深圳特步電機成立於2023年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。
2023年7月，經過對多家erp廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。
到2023年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面瞭解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存週轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55％。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷髮展，市場競爭的不斷加強，erp將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
如何才能成功實施erp系統？
4樓：匿名使用者
呵呵 你這個很有意思啊 成功實施的原則是我以最少的投入產生了最大的產出 就是我不用動手 其他的全做好了 無論是哪方都是如此想的
5樓：郵箱都不讓住
老闆要清楚自己購買erp要實現什麼樣的功能，或者至少是想為企業帶來什麼改變，第二，自己企業適合不適合使用erp軟體，比如工作流程是否清晰，操作人員計算機水平如何。第三，是否確定要使用erp產品，有多大決心做這件事情，能夠給予多大的支援。
erp實施跟一線操作員工關係不大，只要擁有一定的計算機基礎就可以，最多再加上認真參加培訓。
erp實施負責人，通常叫專案經理，是很關鍵的。第一，要有比較強的溝通協調能力；第二，能夠取得老闆的支援，第三，能夠被各部門所信任或信服。在實施過程中要能很好的與專業技術人員溝通；分步實施，不要貪大求全；制定出實施計劃後要嚴格控制計劃執行；任何一套erp系統都不可能面面俱到，遇到問題，要想辦法解決。
總的來說，erp是對企業比較重要的一項工程，實施分為erp0、1、2、3、如果沒有大老闆的鼎力支援，一般做到erp1（就是財務和物流）最好停下來不要再做了。
6樓：
要麼很懂，要麼不懂的人都能成功；
半懂不懂的基本都失敗！
7樓：侯曼安
1.老闆的話主要了解系統的流程啦，能夠通過軟體全面的瞭解每張訂單的進度，
採購回來的材料的應用情況，和企業的應收款啊這些東西。
2.erp員工的，就只是瞭解自己職責，熟悉自己的工作操作應用到的，做到細心負責就可以。
3.組織實施的人，主要也是瞭解好企業erp系統的運作，一些特殊問題如何解決，
與提供erp系統的企業進行溝通聯絡。
以上是站在不同的人在企業應用erp系統，這是自己的看法啦，希望能幫到你！
8樓：
1、老闆高高在上，不會過問專案的每個方面，但大的決策都要由他來決定，從而保證專案不會偏離公司的實施目標！其次，要對甲方專案經理充分授權，同時要求所有相關部門主管全力配合！然後，定期參加專案例會，聽取專案進展和計劃，並對一些專案中的重大問題作出合理的決定。
2、作為erp專案的user，需要全心全意按照專案組的要求去做，積極提出本崗位的業務需求和改善意見，按時完成專案中的基礎資料收集和整理工作，認真學習專案的操作方法，並寫出操作文件，專案實施後，做好日常系統內的工作，遇到疑難問題及時向上反映。
3、作為專案負責人，需要制定完整合理的專案實施方案，協調好各部門間的關係，確保專案的順利實施，對老闆要定時進行專案工作彙報，並對專案內的核心問題，同老闆及各部門主管妥善溝通，達成一致；對專案內user提出的問題，按重要程度劃分等級，逐步處理並落實。
9樓：匿名使用者
樓上的說的比較務實。
1、老闆高高在上，不會過問專案的每個方面，但大的決策都要由他來決定，從而保證專案不會偏離公司的實施目標！其次，要對甲方專案經理充分授權，同時要求所有相關部門主管全力配合！然後，定期參加專案例會，聽取專案進展和計劃，並對一些專案中的重大問題作出合理的決定。
2、作為erp專案的user，需要全心全意按照專案組的要求去做，積極提出本崗位的業務需求和改善意見，按時完成專案中的基礎資料收集和整理工作，認真學習專案的操作方法，並寫出操作文件，專案實施後，做好日常系統內的工作，遇到疑難問題及時向上反映。
3、作為專案負責人，需要制定完整合理的專案實施方案，協調好各部門間的關係，確保專案的順利實施，對老闆要定時進行專案工作彙報，並對專案內的核心問題，同老闆及各部門主管妥善溝通，達成一致；對專案內user提出的問題，按重要程度劃分等級，逐步處理並落實。
10樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
erp系統如何操作?
11樓：匿名使用者
erp有很多種型別,就是說不同公司出的,就是不同的軟體,但也基本上大同小異.但不知道你是指哪一方面的操作,登入還是其它的.erp系統的「大概」操作方法如下(中小型企業）:
1.專案負責人及專案小組成員的定案,並制定工作內容和獎罰制度; 2.erp上線計劃制定,模組先後順序及時間安排,每週要進行計劃和實際的檢討,一定要有解決的方法,不要流於行勢; 3.
工廠的erp需求分析整理,同軟體的差異,並討論是否有其他可替代的方法,但不能 影響現在的運作; 4.定義二次開發的內容; 5.編碼體系的制定和討論定案; 6.
編碼工作; 7.培訓; 8.試執行,要有部門的人員去用,對執行力的考驗,沒有執行力的公司一定難做(手工和系統並行); 9.
上線替代手工作業. 10.效果確認,如同實際有偏差時,重新分析問題所在.
12樓：逢微多希慕
在當前的erp實施過程中很多提到bpr（業務流程重組）和bpi（業務流程整合），也就是流程管理的問題，最多的一個說法是不做bpr做erp肯定不能成功，所以導致一大批公司花錢去做流程管理。但是做的結果怎樣呢？筆者認為：
光重組流程，就像隔山打牛，沒有大師般的功力，對企業根本沒有什麼效益，而更多的流程做出來也是一堆漂亮的圖紙。
13樓：匿名使用者
那隻能跟你說
從頭學期
步步為營 一點一點實踐加積累
14樓：匿名使用者
這問題太籠統了，詳細點
15樓：邸悌依俊雄
深圳特步電機成立於2023年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。
2023年7月，經過對多家erp廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。
到2023年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面瞭解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益:
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30%~50%。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存週轉率提高40%。
5、延期交貨減少46%，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55%。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料減少45%。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12%。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量;
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30%。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率;同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷髮展，市場競爭的不斷加強，erp將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
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你們這種人，唉！就覺得it做出來的東西都不值錢，什麼都該免費是吧？智邦國際erp系統將呼叫中心 銷售 庫存 生產 財務 oa完美融合 網際網路區域網皆可使用。免費的在功能上有諸多限制，而且對公司的資料安全也沒有保障，一旦出了問題，也不能找售後為你解決問題。而智邦國際的erp系統功能包含了企業的各個方...
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