erp 系統如何調整庫存

時間 2021-05-07 19:59:49

1樓:青島小金哥

1.erp庫存調整是指管理物料主資料、序列號和**清單,確定替代物料,進行庫存增加或減少調整,執行迴圈盤點,並生成未結銷售訂單的裝箱列表。

2.erp可通過以下庫存控制功能來調整庫存:

物料主資料:定義生產物料、採購物料、以及非庫存物料,同時保留採購**商、採購和銷售度量單位以及各個物料的納稅狀態等預設資訊。您可以在多個倉庫中何存庫存物料,其相關成本根據具體位置而有所不同。

sap business one支援最常見的庫存評估方法,包括標準成本、加權移動平均和fifo方法。您可以定義一種採購方法,以及購買物料的訂單週期。您還可定義購買物料的批量、量低訂單數量和平均交貨週期。

接下來,您可以結合使用該資訊與mrp功能。

序列號:藉助模板自動或手動生成序列號。

批次:將批次分配至產品,並根據任何自由定的屬性對其進行分類,然後在銷售訂單、交貨單和庫存活動中定義這些產品的批次。

替代物料:在客戶在選擇不可用時建立替代物料清單,根據物料、**或數量的相似之處列出替代物料。

業務夥伴目錄編號:保留一個客戶和**商部件編號到庫存部件編號的交叉參考**。您可以使用採購憑證上的客戶部件編號來替代庫存部件編號。

收貨和發貸:記錄與銷售或採購憑證無直接關聯的收貨和發貨。

庫存調撥:在倉庫之間轉移庫存。

庫存重估:在不改變數量等級的情況下重估您的物料成本和庫存**。

庫存過賬:輸入庫存物料的期初餘額,並更新倉庫資料。

迴圈盤點:通過確定計算庫存中各個物料的時間來簡化庫存計數流程。所生成的警報和報告有助於確保根據所需的頻率計算重要程度各不相同的物料。

**清單:定義各種**清單,並將其與客戶或**商相關聯。快速在**清單之間建立動態連結,這些連結可在初始**清單變更之的自動更新。

特殊**:定義針對個別客戶或**商的特殊**、限於訂單量的特定數量**,以及每個**的有效期。

揀配和包裝管理器:管理多個列中的揀配和包裝流程。在輸入銷售計單之後,它們會顯示在「開放」佇列中,並可標記為全部或部分揀配發放。

「發放的」佇列顯示了揀配發放的所有訂單,您可以將其標記為全部或部分揀配。在開放或發放佇列中,您可以自動建立一份訂單或一系列訂單的揀配清單。該特性提供了廣泛的向下鑽取功能,其中包括客戶和物料主資料以及原始憑證。

2樓:青澀純真

報溢或者報損,調整成實際盤到數量;

調整可以通過 盤點、計劃外出入庫等方式來操作。

erp系統是企業資源計劃(enterprise resource planning )的簡稱,是指建立在資訊科技基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發展而來的新一代整合化管理資訊系統,它擴充套件了mrp的功能,其核心思想是**鏈管理。它跳出了傳統企業邊界,從**鏈範圍去優化企業的資源。

erp系統集資訊科技與先進管理思想於一身,優化了現代企業的執行模式,反映了時代對於企業合理調配資源的要求,最大化地創造社會財富,成為企業在資訊時代生存、發展的基石。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。erp行業人才稀缺成為sap發展的制約因素之一,鑑於此,國內的erp培訓行業逐漸開始發展。

3樓:樓立軒

你用的是什麼erp呢,具體每個erp操作過程是不一樣的。不過通常都是用**可以直接匯入盤點的。比如速脈erp吧,他們是用**把產品和實盤數量匯入系統就矯正庫存了。

具體操作演示可以找他們客服了解。

4樓:西湖美景歡樂多

我知道在c8 erp系統中可以開庫存檔點單,正數為盤盈,負數為盤虧。

5樓:匿名使用者

報溢或者報損,調整成實際盤到數量,不用謝

6樓:匿名使用者

進行盤盈和盤虧就可以了。

7樓:匿名使用者

操作庫存檔點,**匯入實際盤點數對系統當前庫存進行校正。具體可以參考速脈系統的操作

ERP系統如何運作,ERP系統如何操作

erp系統是集人 財 事 物於一體資訊化產品,細分可分為 商鏈 採購 銷售 管理 庫存管理 總賬管理 出納管理 資金管理 固定資產管理 人力資源管理等等,個別產品還包含事務管理 郵件通訊 文件管理 等,各模組之間資訊共享,相互聯絡。如果你們是作為erp系統的客戶,那麼會有實施人員去給你們實施。erp...

剛開始怎樣把庫存數輸入erp系統中

通常二種方式同時使用,1 手工錄入初始資料。耗時比較長。2 如果erp系統支援excel表匯入商品物料資訊,商品庫存資訊,那麼可以通過excel表匯入是最快的。全管erp系統,成熟專業的erp系統,支援excel表匯入初始資料。 樓立軒 這位朋友用的是什麼erp呢,具體根據你的erp操作流程來實現,...

如何才能成功實施ERP系統

呵呵 你這個很有意思啊 成功實施的原則是我以最少的投入產生了最大的產出 就是我不用動手 其他的全做好了 無論是哪方都是如此想的 郵箱都不讓住 老闆要清楚自己購買erp要實現什麼樣的功能,或者至少是想為企業帶來什麼改變,第二,自己企業適合不適合使用erp軟體,比如工作流程是否清晰,操作人員計算機水平如...