1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
確定公司okr負責人也是挺重要的，這裡主要遵循兩個原則：一是誰負責最有利於目標的實現，就讓誰負責。這是從能力和資源層面出發的。
二是誰提出的，誰負責。這是從動力層面出發的。最好當然是兩者兼具，如果不能兼具，就根據具體情況來定，一般優先第一條。
再者，建議okr負責人利用日事清進行管理流程的操作，方便實用，可視性強。
2樓：
企業 okr 負責人這個問題比較抽象，對於企業的 okr，一般來說 ceo 就是那個最高責任人。
往下分解的 okr ，那就是對應職能體系負責人來負責。誰對目標結果負責，誰就是 okr 的負責人。所以如果負責人出現多個，那麼往往容易偏離無法落實。
tita 的okr 中，目標有唯一負責人，關鍵結果有唯一負責人，任務和專案也有唯一負責人，工作集中到一人才能具體追責。
3樓：企易立
選擇okr負責人有幾個標準可以參考：
認可okr的價值，對okr感興趣有一定的組織領導能力，最好是管理者可以積極收集團隊的反饋及時提醒員工更新okr的進度、定期開跟進會議、組織覆盤會議
當然選出專案負責人也需要有好的管理工具支援企易立okr是一款聚焦目標、高效執行、助力企業增長的okr管理平臺。在提供okr基本功能的同時，還可以對企業提供3-6個月落地陪跑服務，幫助企業成功實行okr管理，為企業賦能！
聯絡業務怎樣能準確的找到企業的負責人？？
4樓：
這個是要**業務高手才能做的到的,我以前做過銷售,這方面還算有點經檢,第一,你要知道這個企業的負責人是誰,知道了就好辦了,一個**打過去,就直接找人了,你可以說你是某某公司的,小** 就說找什麼總,然後祕書會問你有什麼事,你就說,這事他知道的,如果順利你就可以拿到負責人的手機號了,如果還不行,哪就要下次了,你可以用一招就說你們某某公司總經理想找他談談,一幫來講這個時候祕書就會告訴你他的**了! 呵呵,試試看吧
企業實施okr的步驟？
5樓：企易立
企業要想成功實施okr，這幾個步驟千萬不能少！
開始之前
企業要想好是全公司都用okr，還是先從某個部門開始，由點到面鋪開。
初期全員參與okr培訓，深入瞭解okr的理念，並選出okr大使，督促大家實施okr。
確立okr制定規則
比如，okr目標制定需要上下結合，不斷溝通對齊。okr制定週期為單月/雙月/季度/年度，可根據公司業務靈活調整。在這個週期結束之前，提前制定好下一週期的okr。
執行反饋機制
okr制定好之後，需要每週1次/兩週1次開跟進會議，及時追蹤okr的狀態，出現問題及時反饋、調整。一個週期結束後，還要開okr覆盤會議，並且每個人都要對自己的okr打分、總結。
好的okr工具支撐
企業落地實施okr會遇到很多問題，其中就需要一個好的okr系統和專業落地輔導團隊的支撐。
6樓：匿名使用者
僅供參考：
一、 準備階段
在適當的時候，企業可以準備okr。一般是企業負責人或管理團隊負責人把一些重要的議題提前通過日事清軟體發出來，然後全體員工就有側重的去準備。當然除了重點議題，每個員工還可以準備自己認為重要的。
準備的越充分，開會的時候就越有效率。
二、召開okr會
在每個季度初，要開一次okr會議。時間可以是一至兩天，公司所有中層都需要參加（其他參與人員可以根據每個企業的實際情況而定），可以根據人數的多少劃分若干個小組，每個小組儘量包含各種不同的角色，比如產品，研發，市場，銷售等。每次okr會議主要有兩部分，一是總結上季度okr，二是確定下季度的okr。
會議的時間、議程、內容都可以通過日事清來發出。
三、確定okr 確定okr的議程一般是：1、公司負責人闡述願景和戰略，以及介紹當前行業環境變化，以及趨勢判斷等。2、主持人會把業務流程圖畫到白板上。
3、全體人員就準備的重要議題討論。4、每個人把自己認為重要的o記錄下來，然後對自己認為重要的o進行解讀。5、投票產生o，以同樣的方式產生kr。
6、確定公司okr的負責人。
四、公示okr
確定完okr，公司負責人會通過日事清平臺發一條動態給全體員工，將當季度的okr以及為什麼定了這些okr跟全員做溝通。
五、執行okr
執行okr非常重要，我們公司主要通過三個方面來保證okr的執行效果：一是藉助日事清管理系統，將本季度okr的主要內容、專案任務在看板功能中公示給全體員工，最新工作情況也會有日事清看板中及時進行更新，讓每位員工瞭解okr的最新情況、專案任務的整體進展情況。二是每個部門、每位員工將承擔的任務也及時在日事清記錄中顯現，同時記錄工作的心得體會，總結經驗，全體員工都可以相互交流，協同專案和任務完成。
三是企業okr管理部門定期對各部門執**況進行檢查，及時通報情況，及時修正問題。
六、覆盤okr
okr會議的第一部分就是覆盤okr。覆盤okr的主要議程是：每個okr負責人依次回顧自己負責目標的執**況，包括「目標是什麼，為什麼定這個目標，做了什麼，遇到了什麼問題，怎麼解決的，最終的結果是什麼，有什麼經驗和教訓，下一步建議，給自己打分」。
公司負責人做最後的整體總結。愉快的結束，迎接新的開始。
七、小結
簡單講，okr就是挑出來公司最重要的事，然後集中優勢資源打殲滅戰，okr就是最大化的調動起每個人的力量。okr是要服務戰略的，是實現戰略的方法和手段。okr的實施流程和日事清軟體高度契合，我們公司一直使用日事清來進行okr流程管理，非常方便實用。
如果你對okr感興趣，對日事清管理系統感興趣，非常歡迎一起交流。
企業如何有效實施okr？
7樓：幸福千羽夢
一、 準備階段
在適當的時候，企業可以準備okr。一般是企業負責人或管理團隊負責人把一些重要的議題提前通過日事清軟體發出來，然後全體員工就有側重的去準備。當然除了重點議題，每個員工還可以準備自己認為重要的。
準備的越充分，開會的時候就越有效率。
二、召開okr會
在每個季度初，要開一次okr會議。時間可以是一至兩天，公司所有中層都需要參加（其他參與人員可以根據每個企業的實際情況而定），可以根據人數的多少劃分若干個小組，每個小組儘量包含各種不同的角色，比如產品，研發，市場，銷售等。每次okr會議主要有兩部分，一是總結上季度okr，二是確定下季度的okr。
會議的時間、議程、內容都可以通過日事清來發出。
三、確定okr 確定okr的議程一般是：1、公司負責人闡述願景和戰略，以及介紹當前行業環境變化，以及趨勢判斷等。2、主持人會把業務流程圖畫到白板上。
3、全體人員就準備的重要議題討論。4、每個人把自己認為重要的o記錄下來，然後對自己認為重要的o進行解讀。5、投票產生o，以同樣的方式產生kr。
6、確定公司okr的負責人。
四、公示okr
確定完okr，公司負責人會通過日事清平臺發一條動態給全體員工，將當季度的okr以及為什麼定了這些okr跟全員做溝通。
五、執行okr
執行okr非常重要，我們公司主要通過三個方面來保證okr的執行效果：一是藉助日事清管理系統，將本季度okr的主要內容、專案任務在看板功能中公示給全體員工，最新工作情況也會有日事清看板中及時進行更新，讓每位員工瞭解okr的最新情況、專案任務的整體進展情況。二是每個部門、每位員工將承擔的任務也及時在日事清記錄中顯現，同時記錄工作的心得體會，總結經驗，全體員工都可以相互交流，協同專案和任務完成。
三是企業okr管理部門定期對各部門執**況進行檢查，及時通報情況，及時修正問題。
六、覆盤okr
okr會議的第一部分就是覆盤okr。覆盤okr的主要議程是：每個okr負責人依次回顧自己負責目標的執**況，包括「目標是什麼，為什麼定這個目標，做了什麼，遇到了什麼問題，怎麼解決的，最終的結果是什麼，有什麼經驗和教訓，下一步建議，給自己打分」。
公司負責人做最後的整體總結。愉快的結束，迎接新的開始。
七、小結
簡單講，okr就是挑出來公司最重要的事，然後集中優勢資源打殲滅戰，okr就是最大化的調動起每個人的力量。okr是要服務戰略的，是實現戰略的方法和手段。okr的實施流程和日事清軟體高度契合，我們公司一直使用日事清來進行okr流程管理，非常方便實用。
如果你對okr感興趣，對日事清管理系統感興趣，非常歡迎一起交流。
我是一名業務人員，通過什麼方式能直接找到企業負責人？？
8樓：鈕通樂正思淼
這個是要**業務高手才能做的到的,我以前做過銷售,這方面還算有點經檢,第一,你要知道這個企業的負責人是誰,知道了就好辦了,一個**打過去,就直接找人了,你可以說你是某某公司的,小**
就說找什麼總,然後祕書會問你有什麼事,你就說,這事他知道的,如果順利你就可以拿到負責人的手機號了,如果還不行,哪就要下次了,你可以用一招就說你們某某公司總經理想找他談談,一幫來講這個時候祕書就會告訴你他的**了!
呵呵,試試看吧
9樓：匿名使用者
如果你是做推銷業務的話，小公司領導尚可以矇混進去獲得交談機會，大公司領導就別想了
但只要你夠堅決，有足夠毅力能抓住機會還是可以進去交談的，只是比較耗時間
10樓：匿名使用者
企業高層領導一般很忙，而且除了自己關注的事業務，不願意接待普通的業務人員，找他們，一般託他們熟悉的人介紹，或陌生拜訪，第一種就不詳說了。陌生拜訪前，一定要做好準備工作，因為你的機會就只有一次。準備工作要：
1、產品的優勢，2、目前該企業用的產品的情況，3、你的產品和目前產品的比較優勢，4、企業高層領導的個人情況，包括能瞭解到的所有情況，5、其它決策人員的態度。最最關鍵的是，你要把以上所有的資訊壓縮到三分鐘以內，這三分鐘內容要引起他的興趣和關注的話，你就成功了一半。
11樓：匿名使用者
我也是一名業務員,
時刻緊記:心急吃不了熱豆腐.
想接近高層領導者,沒有捷徑,除非有特好的機會,不然你只能從最低層員工開始,熟悉,瞭解更高一層領導的相關資訊,慢慢的到你想要的那一層,這樣出來的成績才有收穫感,不要一心想走捷徑,這次成功了,下次呢?怎麼辦?
沒得到任何經驗,不過有機會也絕不能放過,做業務的就這樣,無孔不入,見縫插針,朋友,願你好運!願你成功!
企業如何做到okr成功實施
12樓：tita科技
一、可以遵循一下這個原則：okr要會議反饋、要讓所有人對okr的價值有共識，要鼓勵認可做的好的okr，無論獎懲都是集體的～
1、要會議反饋：讓員工參與變成必須的事情，即員工參與溝通、建議、反饋
2、讓員工知道他的okr對企業okr的價值
3、鼓勵員工並讓員工認可做好自己okr的同時，也應該積極幫助別人完成okr，促成大的okr完成
4、okr的獎懲必須是針對集體的，而非個人或者區域性的，且一定要獎多餘懲；
5、除了做好okr之外，還應該用grow模型輔導如何達成kr
二、尤其在會議這塊，有4個會必須得開：
第一個：全員okr認知會
會議參與物件：企業全員
會議原則：認知決定實施
基於【okr的特徵之一：全員透明】來看，企業想要實施okr，需要全員透明，那麼就必須優先考慮okr的內部認知，需要讓大家知曉okr的概念，並且清晰okr的基本標準，而不僅是公司管理員知曉okr就可以的。
第二個：公司級okr共識會
會議參與物件：企業核心管理層
會議原則：初步的okr→上面定o，下面定kr，最終的okr→共同確定o、kr
上面定o：企業目標一般是基於企業戰略來制定的，而企業的戰略方向老闆必須清晰和明確，所以企業目標o，應該有老闆牽頭制定。同時記得要遵循okr框架中o制定的原則，將o振奮人心化。
下面定kr：當老闆定出公司的o之後，各核心部業務部門應該圍繞目標，明確自己將為實現企業目標必須要達成的重要產出或成果
共同確定o、kr：當企業拿出初步的okr後，會議參與物件要共同對o和逐個kr進行討論、盤點以及判斷，最終共同明確出振奮人心的o和可衡量的kr
tita企業okr系統
第三個：部門級okr行動會
會議參與物件：部門全員
會議原則：傳達公司o，明確部門o，制定員工行動計劃
基於【okr的特徵：自上往下分解，自下往上執行】以及【okr的價值：讓執行人員感受自己工作的意義與價值，促使執行者有更強的積極主動性】：
1、部門層級在明確本部門目標和行動計劃時，必須傳達公司級目標；
2、同時讓部門員工明確部門目標對公司級目標的支撐價值和重要性。（注意：部門目標並不是直接是將kr搬出來，既然也是目標，也需要遵循振奮人心的原則，公司級目標振奮的是管理層的人心，而部門級目標則要振奮部門人員的人心，部門級的目標必須包含公司級所承擔的kr，同時要考慮部門目標達成還需要實現的其他成果，是否也需要設定成部門kr）
3、員工通過部門目標制定並確定具體的執行事項計劃。
第四個：okr覆盤會
會議參與物件：o的參與者們
會議原則：借鑑《okr-工作法》一書的框架，運用【tita企業okr】四象限看板覆盤。不追蹤覆盤，不瞭解進度進展，okr就只是擺設。
覆盤框架：
1、當前o和各kr的進度
2、當前整體的進度狀態情況
3、本週重要的工作事項
4、未來一個月內要做的工作事項
執業藥師擔任藥房企業負責人有什麼風險
提著捕魚器 1 執業藥師做企業負責人負有全部責任，新版藥品管理法規定，企業銷售假藥企業負責人十年之內不能經營藥品還要判刑，執業藥師證也會取消 2 企業外部風險包括 顧客風險 競爭對手風險 政治環境風險 法律環境風險 經濟環境風險等 3 企業內部風險包括 產品風險 營銷風險 財務風險 人事風險 組織與...
如何開展企業負責人經濟責任審計，如何做好經濟責任審計
精誠資產評估 企業負責人經濟責任審計的主要內容 企業負責人任職期間企業經營成果的真實性。企業負責人任職期間企業財務收支核算的合規性。企業負責人任職期間企業資產質量變動狀況。企業負責人任職期間企業執行國家有關法律法規情況。企業負責人任職期間企業經營績效變動情況。如何做好經濟責任審計 文庫精選 內容來自...
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