作為部門負責人如何推動工作規劃落地見效

時間 2021-08-11 16:52:14

1樓:人間兵器

1.認同理念 推動任何一項工作都需要統一大家的思想,尤其在理念方面需要形成共識.所以,有些時候是需要不斷的講解,目的是最後大家一致認同...

2.統一目標 很多工作是需要制定統一目標的,做好的目標是大家可以實現的,在制定目標的時候我們可以遵守smart原則. 做好的目標可以分解到每天...

3.明確要求 在實現目標過程中,我們一定要明確完成此項工作的具體要求,尤其是數量要求,質量要求,時間要求等. 同時對沒有完成目標的員工有那些具體的其它要求和建議...

4.走出藩籬 管理者一定要走出辦公室,到工作現場,瞭解大家工作的困難與現狀,必要的時候要給予支援和幫助.

1、瞭解成果是什麼,如何給員工明確每個崗位的工作底線。 2、瞭解什麼樣的人最有執行力,如何鎖定執行責任人。 3、如何制定執行措施,如何制定檢查程式。

4、如何制定獎勵措施以及懲罰措施。 5、如何讓執行者達成執行共識並承諾執行成果。

1.做事情要有規劃,做一件事情的時候,我們應該有自己的規劃,不要讓自己的工作毫無章法。

2.做工作應該提前做好方案,有方案能保證每個部門都能夠協調起來,聯動作用能夠有效發揮。

3.必須理解一點,那就是做工作應該是我們的分內之事,不要推脫,不要拖延,而是很好的推進。

4.找到解決問題的關鍵,我們應該讓自己的工作變得更加有針對性,能夠在關鍵問題上找到突破口。

5.在一般情況下,工作如何在於我們的心態和投入程度,所以,想要完成好任務,就必須要多投入。

2樓:匿名使用者

首先要有個工作規劃落地的方案。

主要包括:分幾個階段,每個階段的規劃內容、落地時間點、負責人、配合人、配合部門、完成的工作標準、績效考核。

然後就是討論、修改方案,釋出方案,分階段驗收,考核,下一階段改進意見及措施。

個人觀點,僅供參考。

3樓:司馬刀劍

1、定位班組在企業中的職業效能

2、調研人力狀態

3、調研可拓寬發展的多元路徑

4、研究效能管理在班組中的實行策略並實行

5、建立標杆,定義規範化製造流程

6、向上層領導申請政策支援,用以支援你的班組建設問題,例如:員工福利、賞罰等。

作用:1、優化產品質量,提升企業生產力,生命力;

2、提高員工工作積極性,延長企業壽命;

3、企業效能會不斷提升,進而拓寬企業市場份額的佔有率。

4、有益於創造企業文化,建立可行性規章制度,構成良性迴圈管理體系

作為部門負責人怎樣做好與各部門溝通與協調工作

4樓:匿名使用者

我們都知道管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業裡既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整區域性戰術,制定相應計劃,並組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺餘力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。

在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上,對員工進行規範化、具體化管理。

第一,關於“給我的權力和我自己的權力”。領導,往往被人們認為是有“權”之人,這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構,否則,就會出現不能夠正確對待權力的現象。

領導科學告訴我們,領導的權力起碼有三種權力構成,即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”,人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”(即半張紙任命,半張紙在組織部門存根)。

準確地說是“組織”相信你,授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力,如何在職工中樹立威望,如何在業務上不斷學習和提高,真正成為知識型的領導,要靠你自己修行。

第二,關於“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。

任何一個單位的領導,如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神,很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機,是一個單位的精神支柱,要不斷地去鼓舞下屬的士氣,自己要有強烈的敬業精神,開拓精神,進取精神,最為關鍵的時刻要有獻身精神。,要善於為下屬描繪本組織的願景,提出一個催人奮進的目標,並指引下屬去為之而努力。

第三,關於“用思路指導人”問題。有人說:“領導就是佈置任務,最後檢查任務完成情況”,至於中間過程可以不管。

即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話,領導倒也好當。三歲的娃娃,都可以做到。

領導是設計師、是下屬的導師,要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四,關於“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“遊戲規則”,人人都知道,沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位,基本制度不健全,就很難以在各項工作上取得良好成績。

一個好領導是善於應用制度來約束人的,建立科學的管理制度,不僅是管理好自己的重要方略,也是統領下屬的基本手段和措施,同時也是減輕領導壓力的最好辦法,領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心,也不別要為“面子”問題而大傷腦筋,“制度無情”替代了“領導無情”,也便於處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關係。

第五,關於“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論,簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為,人有三個層次的需要。

即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人,生存在社會上,就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要,就能夠調動其積極性。

激勵的方法有多種,即不能夠單純地搞精神激勵,也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬,僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作,才能夠收到良好的效果。

領導的藝術性之一就是善於激勵人,用願景(美好願望和遠景)激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平,用榜樣激勵使人感到有參照系,用榮譽激勵使人感到受到尊重,用逆反激勵使人感到有壓力,用許諾激勵使人感到一諾千金的份量,用物質激勵使人的物質需求得到滿足,用感情激勵使人感到溫暖,用晉升激勵使人更加嚴格要求自己,用危機激勵使人居安思危求奮進。

做個好領導,要有哲學思維,善於用辯證的觀點思考問題,分析問題,但不能夠用辯證的方法處理問題,弄得不好就會使人認為“對的也是錯的,錯的也是對的”,處理問題必須有清晰的是非觀,要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法,真正能夠將正確的決策貫徹到位,要善於領導藝術,為自己所在的崗位明確工作和發展方向,提出戰略構想,善於聯合下屬,強化合作,不斷激勵和鼓舞下屬努力工作,能夠清晰地總結成績,看到工作和發展中的不足,提出新的奮鬥目標,並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。

作為部門負責人,即企業的中層管理者,我們的確擁有獨特的優勢和特長,畢竟很多 都是從零開始,從基層做起的可是在企業,很多人走上管理職位以後卻出現了一些問題整天忙得焦頭爛額,疲於應付,工作被動,不會激勵和授權下屬,作為領導要有開闊的胸懷,我們不去推過攬功,敢於承擔責任,善於有功大家分享,充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源,我們會做得更好,作為部門負責人不能不顧企業利益,將工作重心偏移到部門利益和為人處事上,這樣常常視部門職責而不顧,影響到企業的有序發展。

我們不同於一般員工,我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業行為,甚至關係到企業發展程度,因此我們要養成良好的工作習慣,如遵規守紀,關注細節,講究原則,以身作則,說到做到,善於用好內聯單,具有務實的並且積極的態度,做好表率,作為管理者,我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響,很多人會認為是企業戰略不正確,制度不健全,流程設計不科學的原因,其實我們關鍵的問題出在我們能不能上行下效,高效執行,因此我們必須以身作則說到做到,只有這樣才能上行下效,我們的團隊才是一支具有執行力的團隊,否則上樑不正下樑歪,帶來我們不想見到的結果。正人先正己,做事先做人,樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀建立與同事,各部門的正常工作關係,以一種良好的心態對待工作。

作為部門負責人,週末有個緊急情況需要處理,部門人員不願意加班怎麼辦

東北情感老師 作為部門負責人,週末有個緊急情況需要處理,部門人員不願意加班是正常的。可以答應他們,給他們三倍的加班費,他們就願意了,或者說年終獎可以多給,就會願意加班的。覺得我說的有道理右側上方資訊採納謝謝! 你可以好好說說情況,請大家吃點喝點。或者允許她們利用上班的時間,把加班的時間補回來。最好是...

公司有部門,有部門負責人,我是其中,如果老總對你說其他部門負責人壞話,說明什麼

對其他幾個負責人可能也是這麼說的,看你的反應了,也有可能老總瞭解判斷一下你們幾個的關係 二姐嘞 談話,想知道站在你的角度對他們的看法!他會用同樣的方法對那其他三個人來講你的,少說多聽! 老總有可能也會在別部門負責人說你的壞話 我是公司的職能部門,公司有四個領導,以前開會都是一起開,為什麼今天開會突然...

做為招聘負責人,如何面試seo。

招聘一個seo人員,主要看你想讓他負責什麼樣的一部分。是網路seo整體。還是宣傳推廣人員 或者是 維護人員。那麼我簡單說一些一個seo主管需要的條件。發現客戶需求。進行和現實對比。看看企業在網際網路推廣中需要對接的部分。當然這個招聘最好是做過相關行業。瞭解過使用者需求的優先。2 能夠為 做出規劃。大...