1樓：東北情感老師
作為部門負責人,週末有個緊急情況需要處理,部門人員不願意加班是正常的。可以答應他們，給他們三倍的加班費，他們就願意了，或者說年終獎可以多給，就會願意加班的。覺得我說的有道理右側上方資訊採納謝謝！
2樓：匿名使用者
你可以好好說說情況，請大家吃點喝點。或者允許她們利用上班的時間，把加班的時間補回來。最好是能幫他們申**班費。
3樓：緣_星之願
最簡單的辦法就是錢給夠，不想給錢週末加班，也可以調休，沒辦法調休，那就只能看事情是不是非常重要，非常重要的說清楚有責任心的員工可能會加班，但是如果經常白嫖，傷了員工的心，那就老實給錢吧，只有錢能辦事了。
4樓：
這種情況其實就是大家夥兒抬你 你必須傳達到上面領導的思想 不來後果自負 依照公司或者單位的制度移交有關部門
5樓：我是莊師傅
好辦，威逼利誘。威逼不成就許已利益。比如說提前說明白這次加班的每人發幾百塊加班費，最好現結。我感覺沒有幾個不去的。無償加班也不知道誰願意去。
6樓：匿名使用者
工作管理要靠制度，不能靠人治！要完善制度！生活中要靠關愛，不光是同事關係，工作關係，更是一個大家庭！這樣才行！
7樓：匿名使用者
作為部門負責人，是該部門首長，對該部門的工作和人員安排應有必要的決斷權（當然要告知單位主要負責人。）如果部門負責人在徵得單位領導同意後，要求部門人員加班，而部門人員不願意，部門負責人一是要講明道理，說明加班原因，二是要對部門人員的實際困難給予考慮和幫助。第三對無故仍不願加班的，以單位制度給予要求，以領導身份對該人員作工作安排。
對不服從安排的，以解除該人在部門的工作職務，交單位人事部門處理。
8樓：老祖羨的烏鴉
你應找自己的問題。如果你的團隊能團結在你身邊，別說一件事需加班，十件事大夥也樂意聽你安排。關心你團隊的每個成員，平時的關愛會讓你樹立形象和威信，不投入哪有回報，更別拉一派打一派，這會給自己工作找障礙。
所以，改進工作方法，提高領導藝術，以後不會再有類似事情發生。
9樓：
這個時候，只有部門負責人，自己加班，
10樓：匿名使用者
不願意加班，說明你平時官架子太大，沒有和下面的員工打成一片，說白了還是錢沒有給到位，沒有凝聚力。
作為部門負責人如何推動工作規劃落地見效
人間兵器 1.認同理念 推動任何一項工作都需要統一大家的思想,尤其在理念方面需要形成共識.所以,有些時候是需要不斷的講解,目的是最後大家一致認同.2.統一目標 很多工作是需要制定統一目標的,做好的目標是大家可以實現的,在制定目標的時候我們可以遵守smart原則.做好的目標可以分解到每天.3.明確要求...
公司有部門，有部門負責人，我是其中，如果老總對你說其他部門負責人壞話，說明什麼
對其他幾個負責人可能也是這麼說的，看你的反應了，也有可能老總瞭解判斷一下你們幾個的關係 二姐嘞 談話，想知道站在你的角度對他們的看法！他會用同樣的方法對那其他三個人來講你的，少說多聽！ 老總有可能也會在別部門負責人說你的壞話 我是公司的職能部門，公司有四個領導，以前開會都是一起開，為什麼今天開會突然...
專案負責人和專案經理有什麼不同，專案負責人與專案經理有什麼區別？
不一樣噠社會喵 專案負責人和專案經理的區別主要在於 前者是屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責 而後者主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督 政策落實等，和負責人有一定的區別...