1樓：夢婷
我覺得不管什麼客戶要找經理馬上給他經理的****都不是太妥當。如果經理在不知情或不方便時接到這樣的**總是不太好應對。所以如果是我會先穩住客戶，看他有什麼需要，我們能否滿足，如果不能解決，那麼可以說我把這個情況向我們經理彙報一下，稍後我們會與您聯絡這類的話，然後把事情的始末向經理講清楚。
之後從經理那得到處理的方法並轉答給客戶對自己來說也是個提高的過程。
希望對你有幫助！
* 滿意請採納
* 疑問請追問
* 勞動請珍惜
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2樓：匿名使用者
看是什麼性質了 但是原則是不能立即答應 先緩一緩 說上司暫時不在 或者請示上級之類的 然後問問上面是什麼意思
3樓：匿名使用者
你的問題我可以解決，在我解決不了的時候我會上報我的主管。保證給您滿意的答覆，在此同時請您配合我們工作人員的工作，理解我們相關問題處理流程。謝謝
假如你是一個企業物流部門的經理你會面對什麼問題？有什麼解決的方案 50
4樓：冰魄
案例分析題1、布魯克林
5樓：筱野詩律
我個人認為可分為二個大方面：一就是食品方面的，考慮到你是物流部門的，你可能會遇到貨物運輸過程出現的問題，比如貨物延期到達，運輸過程中貨物受損等等，然後人員管理方面，有人員是否合理分配，工資發放是否合理，還有員工糾紛等等。希望我的回答能夠幫到你。
6樓：匿名使用者
你問的問題有點模糊,我想知道的是,你是物流企業的,還是生產型企業裡面負責物流板塊的工作的?
我是一家物流公司分部的經理，我該怎樣做好這個經理？
7樓：瑚v瑚
1.完成總公司下達的各項指標計劃，特別是發貨計劃，超出的部份應該會有獎勵，當然發貨時要注意虧尺虧重的問題。
2.嚴格控制各項費用的產生，節能提效。
3.做好應收帳款的回籠工作，減少佔用資金。
4.提高服務態度，物流公司是服務單位，儘量避免客戶或內部員工的投訴。
5.理賠申報，這是不可避免的問題，在最少的理賠金額下還要達到客戶的滿意。
6.防火防盜，安全問題。
7.盈利才是硬道理。
僅供參考 祝你成功
去面試一個物流經理，面試官問我：你是怎麼進行管理的？應該怎麼樣回答啊？
8樓：匿名使用者
一個經理包括人員和日常運營的管理，假設員工都跑了就沒人來做了
9樓：匿名使用者
就是問你物流經理的工作流程
10樓：範飯
你都不知道怎麼回答他的問題，你怎麼能勝任這個職位！抱歉！
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