1樓：學姐小穎
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回答您好，很榮幸回答您的問題。提高自我管理技能可以從以下幾點做起一、時間管理，就是自我管理
1.識別典型的時間浪費行為
2.把重點從管理時間轉到管理自我
3.識別個人優勢和發展機遇以便掌控時間
二、規劃你的成功
1.已制訂的計劃
2.找出重要和緊迫的事項
3.根據你的角色定位來制訂目標
4.建立一個現實可靠、富有成效的計劃表
5.使用強有力的計劃制訂流程來分析和回顧
三、提高時間效率10大原則
1.學會授權
2.簡化工作流程
3.當日事當日畢
4.高效的會議技巧
5.制定時間管理計劃
6.養成快速的節奏感
7.專心致志，有始有終
8.一次做好，次次做好
9.克服拖延、現在就做
10.養成整潔的條理的習慣
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如何能提高自我管理能力
2樓：合易管理諮詢
提高自我管理能力，各家眾說紛紜，私人看法如下：
對自我的管理，一般會有對情緒的管理，對習慣的管理，對工作的管理等方面。
首先，情緒管理方面，你可以通過匿名的調查或者親屬反饋或自我盤點，找出情緒中最影響你的一項，找到之後制訂針對性的對策。比如：易怒，（搜一下，網上很多）方法有很多，例如可以找到易怒的爆點，進行爆點耐力聯絡。
憤怒時，深吸幾口氣，默唸停3秒鐘再出口等等。
其次，習慣方面，也是先盤點對自己最不滿意的地方是什麼。然後制訂對策。比如：
懶惰，網上也有很多方法，可以盤點下身邊親戚、朋友，誰是最勤快的人。找某段時間跟他/她一起生活一段時間。按者勤快人的習慣做每一件事，堅持21天以上。
或者請身邊的親人監督，對照勤快人的做法，每一項未做到，將受讓自己難受的懲罰。
再次，工作方面，跟團隊中優秀的人學習，別人的經驗、工作習慣、工作方式、方法等；還有對時間、計劃的管理方法
提高自我管理能力，不在於方法，在於決心。
3樓：巴黎雨
自我管理是一種高層次的參與式管理，員工可以對自己
的工作有更多的控制權，同時也就承擔了更多的責任，對於有能力進行自我管理的員工來說，這種挑戰可以提高他們的工作滿意度；而對於管理者來說，自我管理可以降低組織內部的管理成本，提高企業運作的效率。
闡釋這個概念相對容易，但真正有效地實行卻並不容易，一方面是因為員工本身的侷限，另一方面也可能源自外部環境的欠缺。
自我管理其實是對特定型別員工而言的，並非適合於所有人。通過有關實證研究發現，自我管理型員工一般具備以下特徵：
第一，良好的職業道德。員工自我管理在一定程度上意味著員工本人對自己所從事工作的具體過程具有較大的自主權，這就需要員工具有良好的職業道德，能本著對企業負責的態度，確保不會因為外部監督的減少而降低對工作的要求或出現低效率的情形，避免出現為了短期利益而損害企業長遠健康發展的情況。
第二，較強的專業技能。自我管理允許員工對既定的工作目標採取不同的實現方式，員工必須具備某一方面的專業知識或技能，以便對可供選擇的目標實現途徑進行分析、判斷，並選擇最優的方式來實現。如果專業知識或技能有所欠缺，在面對臨時出現的問題時就可能無法做出正確的判斷，從而影響工作目標的達成。
第三，較強的自我調適能力。工作節奏的把握、時間的安排、自我激勵、個人狀態的調整都是員工自我管理中必然要解決的重要問題，這些問題的解決與否同員工本人是否具有較強的自我調適能力有很大關係。
金融企業的員工素質整體較高，具有比較好的實施自我管理的基礎，但如同其他的管理亞類一樣，自我管理也是一門科學，需要不斷地學習和修煉，提高管理的水平和技巧。那麼，員工如何才能實現自我管理呢？
首先，保持正確的心態。企業允許部分員工進行自我管理是為了滿足這部分員工自主的需要而不是對他們的放任，所以，員工應當以積極的心態面對自我管理，對工作抱以熱忱；而且，在工作中進行自我管理對員工個人能力的提高也有很大裨益，因此，要珍惜自我管理的機會。
其次，主動地規劃工作。自我管理意味著員工可以在一定程度上自主設定具體的工作步驟、目標達成的方式及途徑，為了能夠按時、保質地完成工作任務，積極地對工作進行規劃顯得非常必要，這中間包括時間的安排，節奏的控制，次序的調整，等等。
再次，堅持持續地學習。員工在工作中進行自我管理，就有權對具體工作流程、解決問題的具體方法進行一定的嘗試，這就需要他們具有良好的分析判斷問題的能力，可以通過持續地學習提高專業技能，在自我管理的過程中更加遊刃有餘。
最後，平衡個人的工作與生活。能夠進行自我管理的員工往往具有比較好的自我激勵能力，對工作具有強大的內驅力，從另一個角度來說，也會因此經常處於比較緊張的工作狀態。但「張弛有度」的節奏才是有持續競爭力的，因此，成功的自我管理者需要注意平衡自己的工作和生活，簡言之，就是要身心愉快地完成工作。
從企業的角度來講，除了為員工提供自我管理的機會外，還可以從以下幾方面入手，積極創造條件，使員工能夠更好地進行自我管理。
其一，提供時間管理等方面的指導。進行自我管理對員工個人的時間管理、壓力管理等方面的技能要求比較高，所以企業的有關部門或管理者應該為員工提供這方面的指導，為他們提供適當的訓練機會，提高員工的自我調適能力，以便他們能夠順利地進行自我管理。
其二，實施扁平化的管理。這裡所說的扁平化管理不僅是指顯性的管理層級的減少，更重要的是要減少企業實際運作中的資訊和權力的過濾層級，讓員工掌握更多的資訊（包括企業面臨的困難），有助於他們從更高的角度看待自己的工作，從而看到組織目標和個人崗位之間的聯絡，這樣才能更主動地去思考，去改進工作。
其三，營造開放式的企業氛圍。一方面是要對員工進行適度的放權，信賴員工能夠把工作做好，讓他們自主地處理一部分工作；另一方面，企業的高層領導應通過適當的途徑，瞭解員工尤其是基層員工的想法，並在管理工作中重視他們提出的合理化建議。溝通、信任、承諾、授權、賦能，這些都是自我管理的核心思想。
在大多數的時候，我們都在努力「管好自己」，這是一種被動的狀態，只有實現真正的自我管理才能激發我們的潛能，主動地開展工作，改進績效，提高效率。在這個過程中，企業要努力創造條件，營造良好的氛圍，幫助員工提高自我管理的能力；同時，員工自己也應該積極地對待工作，不斷加強學習和修煉，以良好的工作效果向企業證明自己的能力，從而實現個人的社會價值。
4樓：修改暱稱嗎
說的好像考高分的一定沒能力似的承認自己智商不如人吧
5樓：圖
首先必須得規劃好自己一天的時間安排
如何加強自我管理
6樓：職場教練簡買力
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回答1、認識你自己，而這正是自我管理的前提。只有對自己有了充分的瞭解，知道自己的長處和不足，才能夠改正不足，完善自我。
2、設定目標，找到人生的方向，這是自我管理的基礎。目標的重要性不言而喻，沒有目標的人往往事倍而功半，效率極低。
3、合理規劃時間，制定時間管理方略，這是自我管理的核心。
4、馬上行動，從現在開始。一切的規劃都需要依靠行動來落到實處，沒有行動的人生只是一部幻想曲而已。行動才是改變的開始。
5、制定獎懲機制，實現自我監督。獎懲機制是一種對行動的反思，行動獲得肯定，受到獎勵，會更受鼓舞；行動失敗，遭受懲罰，也會督促進一步的努力。
6、培養堅強的意志力。改變一些原有的習慣並不是一件容易的事情，需要具備強烈的熱情和堅強的意志力。
7、讓自我管理成為一種習慣。這是自我管理的最高境界，不斷改進自己，監督自己去實現自我管理，也許最開始很痛苦，但會變成生命中最寶貴的習慣，陪伴我們一生。
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7樓：幸運
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回答一、時間管理，管理好自己的時間，凡是提前做準備，以防有充裕的時間應對突發事件；分清主次，把重要急迫的事情放在第一位；
二、工作管理，將重心放在具有**值的的工作上，對於工作或者任務有一個纖細的劃分和計劃，進行高效工作；
三、人際管理，減少自身的負能量，善於發現別人的優點對於別人的優點應該學會認可和吸收。
八、內心管理，不要太過於在乎別人的看法，只需要進行自我挑戰，每一天都有新的收穫和改變，對於昨天的我進行超越；不要過分計較名利。
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8樓：匿名使用者
短時間有短時間的目標 長時間有長時間的目標 再就是有動力 能不停得鞭策自己
9樓：職場直通老肖
如何在職場中做好自我管理
10樓：陳
時刻提醒自己，不要分心！
11樓：傑嘉的咖
只要你自己自覺就行了，或讓你父母監督！
如何加強自我管理，尤其是安全方面的管理
12樓：波士商學教育
牢固樹立安全第一的思想
牢固樹立安全第一的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對於各級領導，特別是基層單位的一把手，安全第一必須在安排工作計劃和工作重點時體現出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一。對於一線職工，安全第一要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現出從要我安全轉變為我要安全。
加強安全責任體系建設
安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持 2
條：一是安全責任越到基層應越具體;二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放鬆。各級領導的安全責任更多地是體現在安全生產的組織與落實上，因此在巨集觀上是越往上責任越大;但是，對於一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。
因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。
加強隊伍管理
隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認為，隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場並不總是能得到不折不扣的執行。
要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如王牌軍不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘鍊。
裝置管理是安全生產的物質基礎
選用質量優良的裝置是裝置管理的基礎，好裝置對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，裝置本身的故障概率將大大降低;另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利於安全生產。裝置管理涉及從設計選型、採購監造、基建除錯、執行巡視直至退役報廢的各個環節。
從生產角度看，裝置管理的重點是執行維護。主要應做好以下三方面的工作：
(1) 零缺陷管理，盡一切可能使執行裝置的
缺陷率降到最低。缺陷管理是裝置執行管理的基礎，無論裝置有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放鬆;
(2)控制好執行裝置的發熱點。電力系統中裝置故障的預兆基本上與異常發熱有關，有效地檢測這些異常發熱點並採取相應的措施，可使裝置的強迫故障停運轉變為有計劃的檢修，這可大大降低裝置停運對系統的衝擊，並使檢修工作有條不紊，降低人身事故發生的概率;
(3)編制好裝置技改規劃。隨著系統規模的擴大與裝置更新速度的提高，有計劃地加快裝置改造是十分必要的，否則很容易出現一批裝置中的某一缺陷同時發作的尷尬局面，給系統執行與正常檢修秩序帶來巨大的衝擊，很容易釀成電網或人身事故。
如何培養自我管理能力，如何能提高自我管理能力
水果和沙拉 自我管理是一種高層次的參與式管理，員工可以對自己的工作有更多的控制權，同時也就承擔了更多的責任，對於有能力進行自我管理的員工來說，這種挑戰可以提高他們的工作滿意度 而對於管理者來說，自我管理可以降低組織內部的管理成本，提高企業運作的效率。闡釋這個概念相對容易，但真正有效地實行卻並不容易，...
如何理解自我教育，自我管理，自我服務
塗樹花江戌 一 自我管理，就是個體按照一定的行為準則，能動地對自己的進行管理。而大學生的自我管理可概括為不斷地自我認知，自我教育，自我激勵，自我控制，促進自我健康成長，成為 四有 新人，並投身於社會主義現代化建設作準備。二 大學生自我管理的方法 自我管理的方法按照自我管理的約束程度可分為強制性管理和...
父母該如何培養孩子的自我管理能力？
父母都要跟孩子溝通交流，在教育孩子的時候要隨時更換自己的教育理念，培養孩子良好的品行，不要幫助孩子大包大攬，不要對孩子太過溺愛，讓孩子的事情自己做，讓孩子自己穿衣服自己吃飯，自己上廁所。想要給孩子培養一個正確的三觀，對孩子的要求不要太高，應該多帶著孩子出去旅行，提高孩子的眼界，家長在孩子面前不要發脾...