1樓:煙雨獨上
宗慶後講述創業經歷,10幾個人就敢兼併大廠,不愧是首富!
2樓:匿名使用者
宗慶後祖父是張作霖手下的財政部長,父親在國民黨**當過職員。2023年後,宗慶後家庭非常貧困,兄妹5人,父親找不到工作,只靠做小學教師的母親的工資度日。初中畢業後,宗慶後到舟山馬目農場挖鹽,晒鹽,挑鹽。
2023年,33歲的宗慶後回到杭州,入校辦廠做推銷員。
2023年,宗慶後承包校辦企業經銷部的時候,已42歲。宗騎著三輪車去送貨,最小的一筆生意僅賺了一塊錢。
2023年,「娃哈哈」兒童營養液推出,迅速竄紅。
2023年,兼併杭州罐頭食品廠,三個月將其扭虧為盈,第二年銷售收入、利稅就增長了1倍多。
2023年,娃哈哈的產品擴充套件到兒童營養液、含乳飲料、瓶裝水的三大系列。
2023年,與法國達能集團合資興辦了5個企業。
2023年,推出非常可樂。
2023年5月,在北京舉辦娃哈哈童裝展示釋出會,邁開多元化的第一步。
2023年底,娃哈哈已在浙江以外的22個省市建立了30個生產基地,2023年,娃哈哈共生產飲料323萬噸,佔全國飲料產量的16%。
2023年,與法國達能集團進行中國商業史上最激烈的訴訟戰
你知道宗慶後的哪些辛酸創業故事?
3樓:猴73872坷兜
33歲的宗慶後回到杭州,在校辦廠做推銷員,10年裡輾轉於幾家校辦企業,依然鬱郁不得志。待到他開始創業的時候,已經是一個42歲的沉默的中年男子,同年,宗慶後帶領兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家,開始了創業歷程。
4樓:庾溫
我也賣過冰棍好幾年,賣著賣著成了種地農民,宗總就完全不同,賣成大企業家,賣成了首富,這就是差別,佩服宗慶後!
5樓:c醬粉絲團
許多年輕人認為讀書才能帶來智慧,其實生活本身就是書。三年前我思考:為什麼讀mba還需要工作經驗?現在我終於明白,幾年工作以後,其實不用讀mba的。
6樓:名
真的是很勵志的創業經歷,我知道他創業開始時,他的生意主要服務學生,代銷冰棍、汽水,還有作業本、稿紙等,一根冰棍4分錢,賣一根只賺幾釐錢。
7樓:汐
蹬著三輪車走街串巷代銷汽水、冰棍和文具的時候,他可能從未想過自己會成為首富,這是我知道的關於他的勵志創業故事。
8樓:回憶
娃哈哈集團董事長宗慶後,這個從42歲才開始創業的前首富,曾經幹過農活、燒過磚,還賣過冰棍,可是後來,他卻將一個連他在內只有三名員工的校辦小作坊,打造成了飲料業巨頭,這其中自然有著很多主客觀方面的因素,但宗慶後對細節的重視,一定是其中非常重要的一環。
9樓:回憶
以前我父親跟我講過,就是宗慶後的發家史多麼的艱難,蹬過三輪車,做過小買賣,去做過苦力,真的是很勵志。
10樓:小知06523壹氛
我知道的就是創業初期的條件十分艱苦,可以說是白手起家,借來的14萬元錢,也不敢全部用完,只用了幾萬元錢,簡單地粉刷了一下牆壁,買了幾張辦公桌椅,就開張了。
11樓:都易海
一直以來宗慶後都是我崇拜的偶像,靠著賣冰棍,不斷地一步一步打造自己的商業王朝,可謂是很辛酸,理解他吃過的那些苦。
宗慶後白手起家的故事對現在的創業者有哪些啟示?
12樓:蔣又綠
如果說要給年輕創業者提個醒,我覺得最重要的是保持好心態。決定創業前要三思而行,想好市場上有沒有機會、自己有沒有能力、是不是真有這個需要。開始創業後要注意別太浮躁,一夜致富的機會太少了,富起來總有個過程,不能心急。
13樓:三熙
創業要順應時代。」宗慶後說,「我創業的時候,是緊缺經濟時代。賣什麼都賣得掉,完全可以白手起家。
而現在,中國已經歷了一輪高速增長,市場供給豐富多了,競爭也激烈多了。如今的第二產業,恐怕沒法白手起家了,創業必須要有資本。」
14樓:筱磊
一方面高高在上,一方面又和大家一起摸爬滾打,宗慶後深諳「中國式領導」的精髓。宗慶後強勢的另一面,則體現在娃哈哈對渠道的控制上,這也是宗慶後管理經銷商的成功之道。
15樓:靳語雪
每個人都有自己的稟賦,一定要選好自己要走的路。有的人就是適合打工,在一個舞臺上發揮聰明才智,這樣也很好,比如好多大公司的頭頭腦腦,都是這麼幹出來的,大的風險不用承擔,又有資源和空間去施展,這樣也挺好。做公務員的好處毋庸多言,看每年千軍萬馬的考生就知道了,全看各人的志趣,求仁得仁罷了。
16樓:阿qi棄
一看有沒有需要。什麼樣的企業有需要?那些資金有富餘,且本行發展空間受限或市場週期性風險太高的企業,就有需要多元化。
二看有沒有機會。多元化得選好產業,如果產業已經飽和,後進入者又沒有特殊優勢,多半要失敗。三看有沒有能力。
包括人才、技術、渠道資源等等。「能力才決定你搞多元化能不能起來。
17樓:孤身行者成雲
在當年宗董是第一批改革開放創業,是比較好發展的,在八十年代初期,在各行各業發都比較緩慢,剛發展起來的企業和產品都比較受親睞。對於現在高發展時代,市場竟爭激烈,想在市場裡站穩腳跟是相當的難,第一,質量上要使消費者信得過。第二,包裝方面精緻奪目,吸引眾人目光。
第三,**方面就比較實惠,贏得消費者的認可。現在的生意確實很難做,本大利薄,而且競爭還十分的激烈。想在同行裡站穩腳跟還得下點真本事來,不然迎來的就是消煙滅跡,那就是強者上…弱者下的道理了。
18樓:
在有錢別忘了有家,還有就是人不要忘本,人要做事。
19樓:低調做人高
請問宗老獨職獨權有多大經濟效果?
你知道宗慶後的哪些辛酸創業故事?
20樓:沉夜孤星
2023年,初中畢業後,為了減輕家庭負擔,宗慶後去了舟山一個農場,幾年後輾轉於紹興的一個茶場。再後來,大批知青相繼下鄉,宗慶後可以說是知青中的先遣人員了。在海灘上挖鹽,晒鹽,挑鹽,在茶場種茶,割稻,燒窯,那時的宗慶後與其他任何一個年輕人一樣,「腦袋裡有過各種各樣的夢想」,「總想出人頭地,總想做點事情」。
然而,在被命運之神遺忘的農村,宗慶後一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途徑,就是四處找些書來看。
21樓:以心
對多數人而言,42歲已是到了被生活磨得心疲力竭、轉而把人生願望寄託到下一代的歲數了。在被命運遺棄了大半生之後,這一次宗慶後緊緊抓住了命運給予的一絲可能。像一個工作狂似的,風裡來雨裡去,騎著三輪車到處送貨,要把過去所有耽誤的時光都追回來,這是一段異常艱辛的歲月。
宗慶後剛剛承包校辦工廠的時候,企業又窮又小,什麼都沒有,中午十來個人蒸飯吃,還受人家的氣。即便如此,有了人生寄託的宗慶後在工作中再沒有感到過失落。大半世的消磨,餘下的只能以夸父追日般的付出,以彌補往日所有的遺憾。
22樓:巴嘯風
發現市場空白就是發現了巨大商機,任何市場空白裡面都蘊藏著巨大的財富。2023年,宗慶後在當時發展迅速的營養液市場發現了一個空白——兒童市場,遂開發出「給小孩子開胃」為訴求的兒童營養液產品,並起名為「娃哈哈」。隨後,在強有力的廣告宣傳下,娃哈哈兒童營養液的銷量急速增長,2023年銷售額便突破億元,2023年更是增長到四個億。
娃哈哈在兩年之內就成功地成長為一個極具影響力的兒童營養液品牌。正是因為發現了市場空白,才讓曾經沿街推銷冰棍的宗慶後獲得了巨大成功。
23樓:峰佘無敵
宗慶後出身在一個普通的家庭裡,父母的收入只能勉強維持生計。受到條件限制,宗慶後初中畢業之後,就沒有再繼續自己的學業,而是去農場打工,減輕家庭負擔。後來,宗慶後又來到了一家茶園打工,幹得全部是體力活,非常的辛苦,然而宗慶後一干就是十四年的時間。
24樓:尹朶月
宗慶後:42歲蹬三輪車走街串巷叫賣冰棒,文具,33歲的宗慶後回到杭州,在校辦廠做推銷員,10年裡輾轉於幾家校辦企業,依然鬱郁不得志。待到他開始創業的時候,已經是一個42歲的沉默的中年男子。
25樓:曉淡
娃哈哈董事長宗慶後談到夢想和記憶的時候,聊起了上山下鄉15年。他告訴記者,上山下鄉的體力勞動,一是鍛鍊了自己的身體,所以現在身體還是不錯;二來鍛鍊了自己的意志,就是要吃得起苦,耐得住寂寞。
26樓:王倩
「很多年過去了,我依然清楚記得那一天的情景:2023年夏天的一個下午,天氣悶熱,杭州的小巷子裡見不到人影。我騎車出了家門,去幹一件有些冒險的事情——靠借來的14萬元錢,去接手一家連年虧損的校辦工廠。」
27樓:影子
娃哈哈集團董事長宗慶後,這個從42歲才開始創業的前首富,曾經幹過農活、燒過磚,還賣過冰棍,可是後來,他卻將一個連他在內只有三名員工的校辦小作坊,打造成了飲料業巨頭。
28樓:嗒嗒我愛你
2023年,當42歲的宗慶後拉著「黃魚車」奔走在杭州的街頭推銷冰棒時,可能很多人都不會想到,僅僅在十多年後,由他一手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業。
創業之路都有哪些
29樓:匿名使用者
最近在玩一個任務軟體,叫盈有術,任務有點菜鳥,但是一天兩三百問題不大,一天也用不了多少時間,關鍵是結算比較及時,有興趣的可以去瞧瞧
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