1樓:77動漫
商業特許經營型別分為:生產特許、產品-商標特許、經營模式特許這3類。
生產特許。受許人投資建廠,或通過oem的方式,使用特許人的商標或標誌、專利、技術、設計和生產標準來加工或製造取得特許權的產品,然後經過經銷商或零售商**,受許人不與終端使用者(消費者)直接交易。
產品-商標特許。受許人使用特許人的商標和零售方法來批發和零售特許人的產品。作為受許人仍保持其原有企業的商號,單一地或在銷售其他商品的同時銷售特許人生產並取得商標所有權的產品。
經營模式特許。受許人有權使用特許人的商標、商號、企業標誌以及廣告宣傳,完全按照特許人設計的單店經營模式來經營;受許人在公眾中完全以特許人企業的形象出現;特許人對受許人的內部運營管理、市場營銷等方面實行統一管理,具有很強的控制。
2樓:一幟連鎖特許經營備案
一、特許經營按特許權的內容劃分為以下幾種型別:
1)、較早出現特許方式被稱為"產品品牌特許經營",又稱"產品分銷特許",是指特許者向被特許者轉讓某一特定品牌產品的製造權和經銷權。特許者向被特許者提供技術、專利和商標等智慧財產權以及在規定範圍內的使用權,對被特許者所從事的生產經營活動並不作嚴格的規定。這類特許經營形式的典型例子有汽車經銷商、加油站以及飲料罐裝和銷售等。
目前在國際上這種模式逐漸向經營模式特許經營演化。
2)、"經營模式特許經營"被稱為第二代特許經營,目前人們通常所說的特許經營就是這種型別。它不僅要求加盟店經營總店的產品和服務,質量標準、經營方針等都要按照特許者規定的方式進行。被特許者繳納加盟費和後繼不斷的權利金(特許權使用費),這些經費使特許者能夠為被特許者提供培訓、廣告、研究開發和後續支援。
這種模式目前正在國內外快速發展。
二、特許經營按特許雙方的構成劃分為以下幾種型別
1)、製造商和批發商
軟飲料製造商建立的裝瓶廠特許體系屬於這種型別。具體方式是,製造商授權被特許者在指定地區使用特許者所提供糖漿並裝瓶**,裝瓶廠的工作就是使用製造商的糖漿生產飲料並裝瓶,再按照製造商的要求分銷產品。可口可樂是最典型的例子。
2)、製造商和零售商
汽車行業首先採用這種特許方式建立了特許經銷網。在石油公司和加油站之間有同樣的特許加盟關係。它的許多特徵同經營模式特許經營有相似之處,並且越來越接近這種方式,汽車製造商指定"分銷商"的方式已經成為經營模式特許。
3)、批發商與零售商
這種型別的業務主要包括計算機商店、藥店、超級市場和汽車維修業務。
4)、零售商與零售商
這種型別是典型的經營模式特許,代表企業是快餐店。
二、特許經營按授予特許權的方式劃分為以下幾種型別:
1)、單體特許
單體特許是指特許者賦予被特許者在某個地點開設一家加盟店的權利。特許者與加盟者直接簽訂特許合同,被特許者親自參與店鋪的運營,加盟者的經濟實力普遍較弱。目前,在該類被特許者中,相當一部分是在自己原有網點基礎上加盟。
單體特許適用於在較小的空間區域內發展特許網點。
優點:特許者直接控制加盟者;對加盟者的投資能力沒有限制;沒有區域獨佔;不會給特許者構成威脅。 缺點:網點發展速度慢;總部支援管理加盟者的投入較大;限制了有實力的被特許者的加盟。
2)、區域開發特許
特許者賦予被特許者在規定區域、規定時間開設規定數量的加盟網點的權利。由區域開發商投資、建立、擁有和經營加盟網點;該加盟者不得再行轉讓特許權;開發商要為獲得區域開發權交納一筆費用;開發商要遵守開發計劃。該種方式運用得最為普遍,適用於在一定的區域(如一個地區、一個省乃至一個國家)發展特許網路。
特許者與區域開發商首先簽署開發合同,賦予開發商在規定區域、時間的開發權;當每個加盟網點達到特許者要求時,由特許者與開發商分別就每個網點簽訂特許合同。
優點:有助於開發商儘快實現規模效益;發揮開發商的投資開發能力。 缺點:在開發合同規定的時間和區域內,特許者無法發展新的加盟者;對開發商的控制力較小。
3)、二級特許
特許者賦予被特許者在指定區域銷售特許權的權利。二級特許者扮演著特許者的角色;對特許者有相當的影響力;要支付數目可觀的特許費;它是開展跨國特許的主要方式之一。特許者與二級特許者簽訂授權合同;二級特許者與加盟者簽訂特許合同。
優點:擴張速度快;特許者沒有管理每個加盟者的任務和相應的經濟負擔;二級特許者可根據當地市場特點改進特許體系; 缺點:把管理權和特許費的支配權交給了二級特許者;過份依賴二級特許者,特許合同的執行沒***;特許收入分流。
4)、**特許
答:特許**商經特許者授權為特許者招募加盟者。特許**商作為特許者的一個服務機構,代表特許者招募加盟者,為加盟者提供指導、培訓、諮詢、監督和支援。
它是開展跨國特許的主要方式之一。特許者與特許**商簽訂**合同,特許者與加盟者簽訂特許合同,合同往往是跨國合同,必須瞭解和遵守所在國法律;**商不構成特許合同的主體。
優點:擴張速度快;減少了特許者開發特許網路的費用支出;對特許權的銷售有較強的控制力;能夠對被特許者實施有效控制而不會過份依賴**商;能夠方便地中止特許合同;可以直接收取特許費。缺點:
特許者要對**商的行為負責;要承擔被加盟者起訴的風險;要承擔匯率等其他風險。
商業特許經營的型別有:直接特許(單店授權)、區域特許(區域授權)、複合特許(區域二級授權)
直接特許是指:特許商將特許經營權直接授予加盟商,加盟商按照特許經營合同的約定投資設立一個特許經營網點,並開展經營活動,加盟商不得向他人轉授特許經營權。
區域特許是指:特許商授予加盟商在指定的地域和時間內,直接投資開設並經營特許經營合同中約定數量的特許經營網點,但不得向他人轉授特許經營權。
複合特許是指:特許商將指定地域的特許經營權授予某個加盟商,允許該加盟商按照特許經營合同的規定,在指定的地域內招募新的加盟商,該加盟商既能以區域加盟商的身份開設若干加盟店,也可作為分特許商向他人轉授該特許經營權。
商業特許經營可分為哪幾種型別?
3樓:北京理工大學出版社
(1)生產特許(productionfranchise)。
受許人投資建廠
4樓:一幟連鎖特許經營備案
商業特許經營的型別有:直接特許(單店授權)、區域特許(區域授權)、複合特許(區域二級授權)
直接特許是指:特許商將特許經營權直接授予加盟商,加盟商按照特許經營合同的約定投資設立一個特許經營網點,並開展經營活動,加盟商不得向他人轉授特許經營權。
區域特許是指:特許商授予加盟商在指定的地域和時間內,直接投資開設並經營特許經營合同中約定數量的特許經營網點,但不得向他人轉授特許經營權。
複合特許是指:特許商將指定地域的特許經營權授予某個加盟商,允許該加盟商按照特許經營合同的規定,在指定的地域內招募新的加盟商,該加盟商既能以區域加盟商的身份開設若干加盟店,也可作為分特許商向他人轉授該特許經營權。
回答來自一幟特許經營
商業特許經營的型別?
5樓:啟橙
商業特許經營的型別有:直接特許(單店授權)、區域特許(區域授權)、複合特許(區域二級授權)
直接特許是指:特許商將特許經營權直接授予加盟商,加盟商按照特許經營合同的約定投資設立一個特許經營網點,並開展經營活動,加盟商不得向他人轉授特許經營權。
區域特許是指:特許商授予加盟商在指定的地域和時間內,直接投資開設並經營特許經營合同中約定數量的特許經營網點,但不得向他人轉授特許經營權。
複合特許是指:特許商將指定地域的特許經營權授予某個加盟商,允許該加盟商按照特許經營合同的規定,在指定的地域內招募新的加盟商,該加盟商既能以區域加盟商的身份開設若干加盟店,也可作為分特許商向他人轉授該特許經營權。(中國特許展提供)
6樓:一幟連鎖特許經營備案
商業特許經營的定義是指:
商業特許經營,一般簡稱為特許經營,有時也叫特許加盟。它是指擁有註冊商標、企業標誌、專利、專有技術等經營資源的企業,也就是特許人,通過訂立合同,將其擁有的這些經營資源許可其他經營者也就是被特許人使用,被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營。
商業特許經營的型別有:直接特許(單店授權)、區域特許(區域授權)、複合特許(區域二級授權)
特許經營型別有哪些?
7樓:王桂枝南丁
特許經營的種類按不同的劃分方法,可以歸納為以下幾點:
1.按所需資金投入劃分
按所需資金投入可分為工作型特許經營、業務型特許經營和投資型特許經營。工作型特許經營只要加盟者投入很少資金,有時甚至不需要營業場所。業務型特許經營一般需要購置商品、裝置和營業場所,如沖印**、洗衣、快餐外賣等,所以需要較大的投資。
投資型特許經營需要更多的資金投資,如飯店等。
2.按交易形式劃分
按交易形式劃分,可分為四種:製造商對批發商的特許經營,如可口可樂授權有關瓶裝商(批發商)購買濃縮液,然後充碳酸氣裝瓶再分銷給零售商;製造商對零售商的特許,如石油公司對加油站之間的特許;批發商對零售商的特許,如醫藥公司特許醫藥零售店;零售商之間的特許,如連鎖集團利用這一形式招募特許店,擴大經營規模。
3.按加盟者性質劃分
按加盟者性質劃分,可分為區域特許經營、單一特許經營和複合特許經營。區域特許經營是指加盟者獲得一定區域的獨佔特許權,在該區域內可以獨自經營,也可以再授權次加盟商。單一特許經營是指加盟商全身心地投入特許業務,不再從事其他業務。
複合特許經營是指特許經營權被擁有多家加盟店的公司所購買,但該公司本身並不捲入加盟店的日常經營。
4.按加盟業務劃分
按加盟業務劃分,可分為轉換型特許經營和分支型特許經營。前者是加盟者將現有的業務轉換成特許經營業務,特許商往往利用這種式進入**地帶。後者則是加盟商通過傳統形式來增加分支店,當然需要花費更多的資金。
案例與啟示
早期的特許經營是商品商標型特許經營,在這一階段,特許商向加盟商提供的僅僅是商品和商標的使用權,作為回報,加盟商需定期向加盟商支付費用。例如,通用汽車公司、福特公司、埃克森石油公司、殼牌公司、可口可樂公司、麥當勞公司等都採取這種方式從事經營的,這也被稱之"第一代特許經營"。
但是,"第一代特許經營"在實踐中遇到--系列問題,麥當勞公司也一樣。麥當勞兄弟2023年創辦汽車餐廳起家,通過改進廚房裝置與生產程式,使漢堡生產製作速度大大提高,吸引了大量顧客。20世紀20年代初,麥當勞利用特許經營形式建立自己的經營體系。
一開始,他們採取的是"第一代特許經營"方式,即只在開業之初指導店鋪外觀和外送服務的細節,以後就兩不相干了。這"
大撤把"式的方式造成了危機,許多加盟商按照自己的理解改變了漢堡口味,有的甚至增加了許多複雜的品種,這是對麥當勞經營方式的"腐蝕"。麥當勞看到這一點。2023年麥當勞在芝加哥東北部開設了第一家"樣板店",並建立了一套嚴格的運營制度--qscv運營系統,即優質服務、質佳味美、清潔衛生、提供價值。
麥當勞藉助這樣的經營模式推行了第二代特許經營,全世界所有麥當勞使用的調味品、肉和蔬菜的品質均由公司統一規定標準,製作工藝也完全--樣,每推出一個新品種,都有一套規定。麥當勞正是依靠這樣的經營使其獲得迅速發展。
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