1樓：北京門神
第一需要仔細研究國有企業的本質屬性
第二這家企業的現存問題
第三企業的市場優劣勢到底是什麼？
第四企業改革的阻力是什麼？
第五改革成功給這家企業帶來的利益關係
2樓：飛琳莫屬
國企改革中包括混合制改革、兩類公司改革、企業戰略重組、工資決定機制改革、職業經理人改革、國有企業十四五規劃、債務化解、企業改制、組織管控、事業單位改革等方面。
我在中大諮詢的官網查到，國有企業改制是破除舊有基於行政管理模式的企業經營機制，建立符合市場經濟的企業發展模式，中大諮詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。完善國有企業治理結構，需要重點解決企業管控模式、公司治理結構設計、企業決策程式、股東權益保障等問題，形成規範透明、相互制衡的治理框架。
為了更好推動國有資本投資、運營公司，提升國有資本運營能力需要進一步明確國有資本投資、運營公司的定位，基於國有資本整體視角進行產業和業務的戰略定位，並通過強化企業內部管理，提升國有資本的運營效率。
3樓：匿名使用者
深入該國有企業**該企業選擇何種企業改革的方式是最有效地幫助國企改革的途徑
管理諮詢公司如何幫助企業實施混合所有制改革？
4樓：匿名使用者
據悉中大諮詢是有諮詢業務解讀混合所有制改革的，在官網查了一下大概分為以下幾點：
1.趨勢解讀
解讀國有企業改革檔案，跟蹤**和地方推進國有企業混合所有制改革的進展情況，明確混合所有制改革的趨勢、目標和關鍵要求，為企業實施混合所有制改革做好前期調研。
2.戰略梳理
從企業戰略發展出發，明確混合所有制改革的戰略目標，充分利用混合所有制改革，盤活企業機制體制，引入共同合作的戰略合作方，實現資本、技術、管理機制等合理配置，激發企業發展活力。
3.混改主體篩選
從企業業務戰略性成長性、企業未來上市可能性、改革對員工積極性的調動情況、企業改革是否符合政策要求等方面篩選實施混合所有制改革的主體。
4.戰投選擇
從「硬實力」和「軟認同」兩個主要方面選擇混合所有制改革的戰略投資者，以構建利益共同體為目的，重點選擇戰略、文化和價值觀念契合程度高的合作伙伴，形成協同性高、穩定性強的戰略聯盟，凝心聚力共同推動企業發展。
5.混改規劃
基於企業業務戰略導向制定混改實施方案，明確戰略投資者選擇標準，設計股權分配方案，有序推進員工持股，並對制約改革的歷史問題進行研究和妥善處理。
6.配套保障
從公司治理、合作整合、混改評估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施，促進混改企業持續健康發展式。
國內有什麼靠譜的管理諮詢公司能協助國企改革嗎？託走開，謝謝！
5樓：匿名使用者
南京智域企業管理諮詢****
6樓：匿名使用者
中大諮詢國企改革這方面研究比較深入，依託的是zf，發揮後發優勢，尋找業務高速成長的突破口；建立現代企業制度，提升下屬企業的管理水平和經營效益。
近年來，諸多國有企業開始實施轉型發展戰略，積極推動產業轉型、管理轉型、機制轉型，使得在競爭機制佔據重要地位的市場淘汰賽中，國有企業能夠進入快速發展階段。但隨著戰略實施的深入，國企中存在的許多問題日益突顯。這些問題已經嚴重影響和束縛了企業的後續發展，而隨著國家「十三五」規劃的提出和實施，國有企業改革的不斷深入，轉型發展的需求更為迫切。
7樓：中美嘉倫管理諮詢公司
您好我們是一家專門服務國企的綜合性管理諮詢機構，有20多年的國企改革諮詢實戰經驗。國企改革是我們的核心業務，我們可以為企業量身定做提供全方面解決方案、專項解決方案以及諮詢式內訓。改革專家、資本專家、行業專家等面對面交流研討；形成高質量、**值、強操作、可落地的解決方案；全過程落地指導，為期一年免費服務，推動方案全面落地；秉承價值諮詢。
關於國企改革可以提供的服務包括（不限於）以下：
股權多元化和混合所有制改革方案
引進戰略投資者方案
員工持股方案
上市規劃
公司治理方案
112234職業經理人制度
工資總額決定機制
薪酬優化方案|方案09：績效考核方案
中長期激勵方案
歷史遺留問題解決方案
加強黨建方案
希望以上的回答可以幫到您。
8樓：時代的花菜
國內專業的諮詢公司很多的，但是服務國企的諮詢公司。非中美嘉倫莫屬了。據我所知，好像國內大部分央企、國企都跟其有合作，可以說是相當專業了。
管理諮詢公司可以為企業「十四五」戰略規劃提供哪些諮詢服務？
企業管理諮詢公司都可以幫助企業提供什麼服務呢?
9樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
管理諮詢是針對企業某一方面進行的服務活動，管理諮詢的主要成果其實就是針對諮詢模組，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統性的解決方案。管理諮詢包括：
一、戰略諮詢戰略是企業的根本。在今天的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速採取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。
現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略諮詢在現代管理諮詢中具有頭等重要的地位。
企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？
我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰略諮詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是**企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。
因此，戰略的諮詢專案是探索性的，提出的方案是有風險的。
二、財務諮詢公司財務諮詢，是指相關財務管理專家，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，並找出關鍵的影響因素。然後，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施並指導其實施的一系列活動。財務諮詢注重收集資料，通過財務諮詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以瞭解本企業在同行業市場競爭中的地位。
財務諮詢的結果將為企業經營管理其他方面的諮詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務諮詢，可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。
三、市場營銷諮詢市場營銷諮詢是諮詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住並創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的諮詢。不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命週期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業裡，企業的市場營銷會有較大差異。
企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷諮詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立於不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。
四、人力資源諮詢在現今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業環境中，有效管理人力資源將成為企業組織獲取競爭優勢的重要**。對企業組織中最重要的資產——人員進行戰略性的管理，應成為二十一世紀企業組織最高領導人的重要使命，這也將是企業組織獲得最大價值增值和豐厚利潤回報的最大祕密。科學高效的諮詢方案將促使企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業的發展創造永續的競爭力。
人力資源諮詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面。鑑於人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。
五、組織設計諮詢公司的組織結構是指公司的部門設定以及部門之間的業務關係。高效無縫的組織設計是為了保證公司戰略目標的實施。組織設計諮詢是對企業經營目標、業務活動、經營現狀和現有組織結構在進行充分分析的基礎上，針對現有組織結構的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業資源、提高管理效率，實現企業經營目標的目的。
組織設計諮詢通常圍繞管理組織的三個方面的內容進行，即管理體制、組織機構和組織執行規則。組織設計諮詢必須針對企業的特點和經營目標，不能生搬硬套別的企業的模式。
六、企業文化諮詢企業文化是一個企業所特有的哲學思想和性格特徵。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領袖，是員工行為的航向燈。
一個企業能否有意識地建設和傳播企業文化、並進行文化改革，從根本上決定著企業的命運和前途。企業文化是企業的無形資產，也是其它企業難以模仿的核心資源。文化諮詢的意義在於從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。
明確企業自身的文化優勢和劣勢，找到建設優秀企業文化的突破口和切入點，通過培植優秀文化，促使企業經營特色，管理風格的形成和良好人際關係和工作作風的形成。文化諮詢具有綜合性特點，涉及小到個人的價值取向，行為方式，大到整個企業經營管理理念，再到社會公眾對企業的評價等諸多層面，因而它是一種較為複雜、需要諮詢人員付出更多時間和精力的諮詢活動。文化諮詢具有開放性特點，考察企業文化優劣，形象好壞，不僅要從企業內部進行觀察，還要超出企業，分析社會公眾，如顧客、競爭者、新聞界等對企業的評價，因而是開放性的。
七、資訊化諮詢企業資訊化諮詢是指企業內部利用資訊科技再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，資訊科技只是手段。管理的資訊化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理資訊系統的諮詢工作。
一般來講，完整的資訊化諮詢是管理諮詢和資訊化技術實施的結合。在發達國家中，企業實施資訊化工程之前，尋求專業管理諮詢公司的幫助是必需的一步。諮詢師要對企業進行充分的調研和需求分析，甚至對管理流程重新設計，將企業的核心問題歸納出來，分析企業需要怎樣的管理和怎樣的管理軟體。
在企業建立資訊化的過程中，諮詢專家的作用不可低估，而且在資訊系統交付使用後，專家還要定期進行系統執行效率評估工作。資訊化諮詢不僅僅是單純的管理諮詢活動，還和it技術有緊密的結合，非常注重後期的實施工作，因此資訊化諮詢應充分注重和資訊科技結合起來。資訊化諮詢必須很注重技術上的先進性和可行性。
資訊化諮詢需要技術部門的密切配合，但是資訊化諮詢絕對不是簡單的技術部門的事情，而是"一把手工程"。
國有企業子公司還屬於國有企業嗎？國有企業的分公司呢
判斷一個企業所有制性質，依據的是企業的股權構成，如果國有股份佔主要，則毫無疑問這家企業就是國有企業，從這點來判斷，國有企業的子公司及分公司必定是國有企業。隨著企業所有制改革及資本市場建設，國有企業的界定將越來越複雜，是至少佔一定比例才能稱為國有企業還是國有股份為第一大股份就能成為國有企業？估計會成為...
國有企業和國有獨資公司怎麼區分，國有企業和國有獨資公司的區別？
勤奮的陳律 從法律上講，企業和公司是不同的組織形式，企業是廠長負責人，獨資公司是以股東的決定為為準，董事會負責日常經營管理。目前，很少有企業這種組織形式了，一般經過改制成了公司了。 三十五年陳 簡單講一個是 獨資 沒有其他股東。國有企業和國有獨資公司的區別？ 屏海讀聯 國有獨資企業股東只有一個國有法...
國有企業和國有獨資公司的區別
屏海讀聯 國有獨資企業股東只有一個國有法人,屬國有企業的一種 國有企業還國有控股企業,及幾個國有法人股東合資的企業 洛河上游 1 設立根據不同 國有獨資公司依照公司法設立，並受公司法調整 而一般的國有企業則是依照全民所有制工業企業法設立，並受全民所有制工業企 業法的調整。2 財產權性質不同 國家通過...