1樓：愛卡
尊敬的聯想使用者您好！您可以參考聯想技術論壇，這裡有全面的知識和分析討論。
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2樓：英雄就是你
聯想不是純粹意義上的國有企業，
聯想的全稱是聯想集團股份****，
是一家大型的股份制****
，**部門持有相當比例的股份。
中科院有一家控股公司，
擁有聯想57％的股份。
但2023年聯想公司收購ibm個人電腦業務後，該控股公司的股份降至46％。
3樓：飛天老玉米
聯想控股大約55%
ibm大約5%
然後**人士還持有剩餘
怎樣設計 股權結構
4樓：汪宇晨
一、股權結構的原則layout：
公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。
效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。
二、法律上的股權分類layout:
根據工商登記的股東出資比例合理劃分股權。
限制性股權。一開始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之後，才能達到兌現機制。或者企業發展過程中，轉讓、質押和處理等方面都會受到限制，這是限制性股權。
期權，就是期待性的權利。主要是針對企業員工，做一個激勵核心員工、高管，各種vp的方案。三、
5樓：中財企航集團
初創期的股權結構設計：
1．合夥人股權的進入機制
合夥人是公司最大的貢獻者，也是主要參與分配股權的人。合夥關係是接近於婚姻關係的長期關係的深度繫結。合夥之後，公司的大事小情，合夥人之間都得商量著來，重大事件，甚至還得合夥人一致同意。
2．合夥人股權的退出機制
（1）管理好合夥人預期。
合夥人取得股權，是基於大家長期看好公司發展前景，願意長期共同參與創業。合夥人早期拼湊的少量資金，並不是合夥人所持大量股權的真實**。
股權的主要**是，所有合夥人與公司長期繫結（比如4年），通過長期服務公司去賺取股權。
如果不設定退出機制，允許中途退出的合夥人帶走股權，對退出的合夥人是公平的，但對其他長期參與創業的合夥人卻是最大的不公平，其他合夥人也沒有安全感。
提前設定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。
創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持的股權應該按照一定的形式退出。
一方面對於繼續在公司裡做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。
（2）遊戲規則落地。
在一定期限內（比如1年之內），約定股權由創始股東代持；約定合夥人的股權和服務期限掛鉤，股權分期成熟（比如4年）；
股東中途退出，公司或其他合夥人有權溢價回購離職合夥人未成熟、甚至已成熟的股權；對於離職不交出股權的行為，為避免司法執行的不確定性，約定離職不退股須支付高額的違約金。
（3）股東中途退出，股權溢價回購。
退出的合夥人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的**可以按照當時公司估值的**適當溢價。
（4）設定高額違約金條款。
為了防止合夥人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協議中設定高額的違約金條款。
6樓：漢賦唐詩
股份制公司的股權結構都是千差萬別的，沒有統一的規律可循。
有的公司股權結構非常簡單，主要有法人股和公眾股組成、有的公司股權結構非常複雜，既有法人股和公眾股，還有國家股、特定的戰略投資股、外資持股等。
7樓：股權投資網
股權分配是公司穩定的基石.一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個投資人人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益衝突。
同時,實際中,存在許多隱名股東、乾股等特殊股權,這些不確定因素加劇了公司運作的風險.當公司運作後,各種內部矛盾凸現,在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利.所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,最後在公司內部矛盾中陷於進退兩難的境地.
而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣.因此，本人認為:合理的股權結構是公司穩定的基石。
一、股權結構不是簡單的股權比例
許多投資者都知道,股權比例是取得公司管理權的主要因素.如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例,下面的**就沒有實際意義了.
股權結構設計是以股東股權比例為基礎,通過對股東權利,股東會及董事會職權與表決程式等進行一系列調整後的股東權利結構體系。
二、股權比例與公司管理公司決策
股權是一種基於投資而產生的所有權.公司管理權**於股權或基於股權的授權.公司決策**於股權，同時又影響公司管理的方向與規模.
有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理.而股東只要有投資,就會產生一定的決策權利,差別在於決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例.
取得決策權的股東就是法律上的控股股東.
公司法關於控股股東的含義，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份佔股份****股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。
三、取得控股股東的簡單方式
1、直接實際出資達百分之五十以上是最有效的方式.
2、直接實際出資沒有達到百分之五十,但股權比例最大,再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯盟形式在公司形成控股局勢.
以上兩種方式,均是在同股同表決權基礎上進行的簡單設計
四、表決權設計變更的控股股東
股東之間沒有厲害關係,實際出資也未達到百分之五十以上.不能形成股東之間的聯盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?
這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫.通過公司章程,來擴大己方的表決權數,這樣的設計就突破了同股同表決權的常例.
要實現這**權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢,通過這些優勢彌補投資資金上的不足.通過這些優勢換取表決權.
現實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的後續運作中難以施展手腳,從而使應有的技術\市場和管理優勢未在公司運作中實現利益最大化.
這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求,在實際中需要做細緻的操作設計方可達到有效的後果.
五、股東權利的弱化或強化
股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈餘分配權、剩餘財產分配權、新股優先認購等等,後者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權權.
常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利.但遇有隱名股東,乾股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、乾股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不僅僅是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地.實際中,本律師也多有遇見.
如有些乾股持有人要求解散公司並要求分配剩餘資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等
所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束\明確相關股東之間的權利取捨.只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今後產生糾紛.
股東權利的弱化或強化同樣適用於公司吸收優秀的技術型、市場型、管理型人才進入公司.通過給予一定的股東權利,留住優秀人才,這已經是國外一些公司常用的手法.
不管出於何種目的,在設計股東權利的弱化或強化時,首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以採用章程,可以採用合同;同時要把握好各項股東權利的精確設計,該弱化的權利必須徹底弱化.
六、股東會及董事會職權和表權事項的設計
公司法裡只是慨略式的規定了股東會及董事會的職權及表決方式.而每個公司的實際情況千差萬別,公司在設計股權結構時,應該通盤考慮一些重大事項決策所歸表決部門以及表決程式.有些封閉式的公司就規定股東對外轉讓股權時,要求全體股東2\3的表決權通過以維護公司的人合性.
有些公司甚至對股東死亡後其繼承人進入公司決策層\管理層的表決比例或時限……
有限責任公司體現了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所佔公司比例,結合自己的各項優勢對股權結構進行深入的分析考慮,這樣不僅僅只為股東個人利益,也為公司今後穩健發展奠定堅實的基礎.
8樓：匿名使用者
天下無難事，只要股權制啊，用好股權設計、股權激勵、股權繫結，企業就會如魚得水，遊刃有餘！
1、真正瞭解股權的20個本質。
2、創業之初如何選擇合適的合作伙伴，如何分配股份的5種方法。
3、準上市公司的股權結構和不想上市公司的股權結構如何設計。
4、股權設計-資本和回報率的槓桿,如何給信用軟財富定價5、企業各種資產如何進行估值、
6、如何使得企業溢價估值?金融參股控股的預期及溢價方式7、控股公司、集團公司的股權結構如何設計。
8、最嚴謹的股權體系，上市公司的股權體系是如何設計的？
創業公司股權結構是怎樣的
9樓：通惠管理顧問
一、創業公司股權結構
1、創始人持有公司30%以上的股權較為合適。
a股上市規則規定，如果公司有一個人直接或者間接持有30%以上股權，可以認定公司有實際控制人。最大創始人持股比例大於其他聯合創始人之和，可以避免出現兩個創始人股權比例太過接近，對一件事情有不同意見時產生爭議。
海外很多時候實際控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十幾甚至幾，但依然能夠控制公司，因為其可以對**設定不同類別。比如a類**持有者1人可以投20票，b類**持有者1人只能投1票，這樣實際控制人在表決的時候就有更大的話語權。
2、聯合創始人和員工一起持股30%以上。
這樣的持股比例既能使聯合創始人個人持股保持與創始人較大差距，也能讓創始團隊總體持股超過60%,保障對公司控制的主動權。
3、投資人股權佔比30%-40%.
除去創始人、聯合創始人和核心員工持有的股權，剩下的為預留給投資人的股權。
4、創始團隊控制公司50%以上股權比較合適。
此時關於公司經營的所有事項創始團隊都可以直接進行決策。比如公司優先發展什麼，計劃做什麼，如果創始人帶領員工持有50%以上的股權，就能對這些經營事項進行決策。
5、創始團隊可以爭取控制公司66.7%以上股權。
此時創始團隊能夠控制公司所有資本型別事項。比如引進新股東，增資減資，股權轉讓，公司合併、分立，章程修訂等跟資本運作相關的重大事項，這些事項都需要三分之二股東投票通過。
假如創始人持股30%以上，聯合創始人和員工持股30%以上，加起來能達到66.7%就非常安全，即使投資人有其他意見，只要公司的人齊心協力，仍然可以執行自己的方向。
6、網際網路公司一般預留10%-15%的期權池。
這是60%網際網路創業公司的選擇。特別是對於那些已經發展到一定階段，但還沒有成熟，大概是a輪到c輪之間的公司。
7、天使輪投資人持股最好不超過20%.
比較典型的天使投資機構，常見的投資比例是20%.這樣的比例保證了天使投資人在以後公司不斷融資的過程中，持股比例不會降得太快，即使再融資幾輪，持股比例稀釋到10%或者5%都非常難，如果公司成長起來，獲得利益依然比較多。
對於創始人，公司第一次融資時股權的價值最低，此時賣掉的股權越多，以後股權價值高了，損失的利益越多。另外應避免天使投資人控股公司。1號店就是一個典型的例子，第一次融資時出讓了80%股權，最終被京東收購，整個過程創始團隊沒有話語權，因為第一次融資出讓了過多的股權。
8、員工持股一般不超過25%.
技術驅動或創意驅動的公司，往往高度依賴人才，這類公司為了招納更有競爭力的員工，為員工預留的期權池一般超過15%.但員工持股比例不能過高，因為員工持股比例增加的同時，創始人持有股份就會變少。
二、股權激勵模式
主要的激勵模式包括三種，即限制性**、**期權、虛擬股權三種。
股權激勵就是關於「股散人聚，股聚人散」的藝術與學問，股權激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權的員工不再是僱傭勞動者，而是公司的股東，企業事業的主人，但是股權激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業打拼的奮鬥者；股權激勵是給一個公司奮鬥型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮鬥型人才應該獲得是股權。
想了解下曼谷購房的事宜，想了解下馬來西亞購房和移民情況
明良海外接業 泰國曼谷均價大約2 3萬，中心地區的公寓的平均年租金回報率在房價的5 8 左右，有的地方可達15 曼谷房產市場發展迅猛，也相對成熟，這是眾所皆知的。在曼谷，世界500強的外籍高管是其高階房產市場的主要租客，再加上曼谷自身人口已過千萬，同時集中了泰國近80 的富裕階層，居住需求極大。輕軌...
NBA裡的埃弗森想了解下
中文名 阿倫 埃澤爾 艾弗森 外文名 allen ezail iverson別名 答案 the answer a.i.國籍 美國 出生地 弗吉尼亞州漢普頓 出生日期 1975年6月7日 畢業院校 漢普頓高中 喬治敦大學 身高 1.83米 6英尺0英寸 體重 74.8公斤 165磅 運動專案 籃球 主...
想了解下哪些因素決定了手機的拍照效果？
好像沒有，我的是500萬的，如果把調成200萬的話，拍的效果很垃圾，500萬的卡爾蔡司認證的也有比較便宜的。如n78，還有很多，都在2000以內。還算比較實惠。你說的那些都會影響拍照效果 200萬畫素沒有阿爾蔡司光學鏡頭。很重要的。第一 像頭，這個關鍵，市場上就是數碼和菜頭了。菜頭就是阿爾蔡司光學鏡...