1樓：匿名使用者
(1)控制的過程包括三個基本環節的工作：
①確立標準。標準是人們檢查和衡量工作及其結果的規範。制定標準是進行控制的基礎。
確定控制物件：經營活動的成果是需要控制的重點物件。影響企業在一定時期經營成果的主要因素包括關於環境特點及其發展趨勢的假設；資源投入；組織的活動。
選擇控制的重點。制定標準的方法。企業可以使用的建立標準的方法有三種：
利用統計方法來確定預期結果：根據經驗和判斷來估計預期結果；在客觀的定量分析的基礎上建立工程標準。
②衡量工作成效。管理者在衡量工作成績的過程中應注意以下幾個問題：通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性；確定適宜的衡量頻度；建立資訊反饋系統。
③糾正偏差。找出偏差產生的主要原因；確定糾偏措施的實施物件；選擇恰當的糾偏措施。使糾偏方案雙重優化。充分考慮原先計劃實施的影響。注意消除人們對糾偏措施的疑慮。
(2)進行有效控制要求靈活使用以下控制方法：
①適時控制：及時採取措施糾正企業經營活動的偏差，才能避免偏差的擴大，或防止偏差對企業不利影響的擴散。及時糾偏，要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產生及其嚴重程度的資訊。
②適度控制：要防止控制過多或控制不足；處理好全面控制與重點控制的關係；使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益。
③客觀控制：控制工作應該針對企業的實際狀況，符合企業實際的。
④彈性控制：企業在生產經營過程中經常可能遇到某種突發的、無力抗拒的變化，這些變化使企業計劃與現實條件嚴重背離。有效的控制系統應在這樣的情況下仍能發揮作用，維持企業的運營，也就是說，應該具有靈活性或彈性。
控制的過程包括哪三個基本環節的工作?
2樓：景田不是百歲山
確立標準；衡量成效；糾正偏差
控制工作的過程一般包括三個步驟，即建立標準、衡量績效和糾正偏差。控制系統應切合主管人員的個別情況。控制系統和資訊是為了協助每個主管人員行使其控制職能的，因此，所建立的控制系統必須符合每個主管人員的情況及其個性，使他們能夠理解它，進而信任它並自覺地運用它。
控制工作應確立客觀標準。因此，建立標準、衡量績效和糾正偏差控制的過程的三個基本環節的工作。
3樓：匿名使用者
管理學上：控制過程的三個基本環節：確立標準、衡量成效、糾正偏差
4樓：匿名使用者
確立標準、衡量成效、糾正偏差。確立標準環節需要確定控制物件、選擇控制的重點、制定標準的方法；在衡量成效環節需要檢驗標準的客觀性和有效性、確定適宜 的衡量頻度、建立資訊反饋系統；在糾正偏差環節需要找出偏差產生的主要原因、確定糾偏措施的實施物件、選擇恰當的糾偏措施。
5樓：小公子**
確立標準、衡量成效、糾正偏差
6樓：哦花大頭
1確立目標2衡量成效3糾正偏差
7樓：匿名使用者
不曉得 你說的是什麼控制。 作為業主，工程裡包括 ：質量 進度 安全
1.什麼是控制？管理控制過程包括三個基本步驟是什麼？
8樓：喵喵喵
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
1、確定標準
確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的資訊質量：準確，及時，可靠適用。
3、糾正偏差
分析偏差產生的主要原因。
擴充套件資料
有效的控制具有以下要求：
一、適時控制
及時糾偏，要求管理人員及時掌握反映偏差產生以及其嚴重程度的資訊。最理想的方法是在偏差未產生之前，就注意到偏差產生的可能性，從而預先採取必要的防範措施，防止偏差的產生。
**偏差的發生，在理論上是可行的，可以通過建立企業經營狀況的預警系統來實現。質量控制圖可以被認為是一個簡單的預警系統。
二、適度控制
1、防止控制過多或控制不足
判斷控制程度或頻度是否適當的標準，通常要隨活動性質、管理層次以及下屬受培訓程度等因素而變化。
2、處理好全面控制與重點控制的關係。
3、使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益
控制費用基本上醉著控制程度的提高而增加，控制收益的變化則比較複雜。
三、客觀控制
控制工作應根據企業的實際狀況，採取必要的措施，或促進企業活動沿著原先的軌道繼續前進。因此有效的控制必須是客觀的，符合實際的。
1、控制過程中採用的檢查、測量的技術手段必須能正確地反映企業經營在時空上的變化程度與分佈狀況，準確地判斷和評價企業各部門。
2、企業還必須定期地檢查過去規定的標準和計量規範，使之符合現時的要求。
四、彈性控制
彈性控制一般與控制的標準有關。一般說彈性控制要求企業有彈性的計劃和彈性的衡量標準。
9樓：
1、控制：
控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標準和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。
2、管理控制過程的三個基本步驟：
（1）確定標準
確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。控制的標準包括定量與定性。
（2）衡量成效
衡量工作成效的資訊質量：準確，及時，可靠適用。收集資訊的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開會議，口頭報告，書面報告。
（3）糾正偏差
分析偏差產生的主要原因，確定糾偏的物件。懸著適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。
10樓：匿名使用者
,監視各項活動以保證它們按計劃進行並糾正各種重要偏差的過程
基本步驟為j:標準的建立、績效目標的確定、偏差的糾正
11樓：汪洋
控制是對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
1)事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。
(2)事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。 (3)事後控制。
它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制型別，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。
控制工作的具體過程有哪些？
12樓：河口飛燕
1、建立標準。控制工作的第一步是必須建立明確、具體的標準。控制標準是檢查和衡量實際工作的基準，也是開展控制工作的前提。
2、衡量績效。控制工作的第二步是要檢查實際工作、測量工作結果、收集必要的資訊，並將這些資訊與標準進行比較，衡量工作的結果，發現工作中的偏差。
3、糾正偏差。控制工作的第三步是找出工作偏差產生的原因，針對原因採取相應的對策和方法，糾正工作中的偏差。
管理學簡答題6控制過程有哪些基本環節
13樓：ofweek人才網
管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 企業在確定組織結構型別時所需考慮的一系列因素：
1、企業的戰略目標：企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。 2、企業經營所處的環境是關鍵因素：
企業面臨的環境的特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。 3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關：根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。
企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定，如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。 4、考慮企業的人員和文化：如果企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
組織結構是組織內部各組成部分之間的有機聯絡,一個具體組織的結構，可以用組織圖來表示,其實質是由組織目標決定的組織職能和組織權力的分配。 所謂組織結構是指組織內部正式規定的、比較穩定的相互關係形式。傳統的組織理論家比較重視包括組織的穩定、明確的相互關係形式、清楚的職權和嚴格的溝通渠道在內的正式結構。
他們強調結構的客觀性、非人格化和正式化等概念，組織結構被認為是最重要、最持久的特點。現代組織理論家則開始注意結構與環境之間的關係，相信靈活的結構形式更適合環境的需要，也更有效率。 組織結構是組織內部縱向各層次工作群體、橫向各個部門的設定及其關係的總和。
它是組織的框架體系，構成組織的基本形態。
控制過程包括哪些階段的工作？
14樓：匿名使用者
(1)控制的過程包括三個基本環節的工作：
①確立標準。標準是人們檢查和衡量工作及其結果的規範。制定標準是進行控制的基礎。
確定控制物件：經營活動的成果是需要控制的重點物件。影響企業在一定時期經營成果的主要因素包括關於環境特點及其發展趨勢的假設；資源投入；組織的活動。
選擇控制的重點。制定標準的方法。企業可以使用的建立標準的方法有三種：
利用統計方法來確定預期結果：根據經驗和判斷來估計預期結果；在客觀的定量分析的基礎上建立工程標準。
②衡量工作成效。管理者在衡量工作成績的過程中應注意以下幾個問題：通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性；確定適宜的衡量頻度；建立資訊反饋系統。
③糾正偏差。找出偏差產生的主要原因；確定糾偏措施的實施物件；選擇恰當的糾偏措施。使糾偏方案雙重優化。充分考慮原先計劃實施的影響。注意消除人們對糾偏措施的疑慮。
(2)進行有效控制要求靈活使用以下控制方法：
①適時控制：及時採取措施糾正企業經營活動的偏差，才能避免偏差的擴大，或防止偏差對企業不利影響的擴散。及時糾偏，要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產生及其嚴重程度的資訊。
②適度控制：要防止控制過多或控制不足；處理好全面控制與重點控制的關係；使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益。
③客觀控制：控制工作應該針對企業的實際狀況，符合企業實際的。
④彈性控制：企業在生產經營過程中經常可能遇到某種突發的、無力抗拒的變化，這些變化使企業計劃與現實條件嚴重背離。有效的控制系統應在這樣的情況下仍能發揮作用，維持企業的運營，也就是說，應該具有靈活性或彈性。
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