1樓：各種怪
1、隨機檢查施工承包單位的管理體系、質量保證體系是否持續有效執行。檢查施工承包單位管理人員、質檢人員、特種作業人員的資質和持證上崗情況；
2、隨機檢查施工機械裝置、測量、檢驗、計量裝置的技術狀況。
3、檢查確認運到現場的工程材料、構配件、裝置質量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權禁止不合格的材料、裝置進入工地和投入使用。
4、對施工承包單位的試驗室進行考核認定。
5、檢查施工單位執行已經批准的施工組織設計、技術方案的狀況，監督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規範要求施工，嚴格執行施工合同及強制性技術標準條文。
6、實施巡視、平行檢查、旁站監理，對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行監督檢查。
7、對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質量驗評資料進行現場檢查、稽核籤認。
8、參加工程質量事故的調查及處理，監督整改方案的實施。
擴充套件資料：
施工監理的職責：
1、組織領導專案監理處人員貫徹執行有關的政策、法規、標準、規範和公司的各項規章制度，對履行委託監理合同負全面責任。
2、對監理處人員的工作進行領導、協調和監督檢查。
3、負責監理處內部人員的分工，將其授予各專業監師的許可權以書面形式通知被監理方。
4、主持編寫專案工程監理規劃，審查各專業監理實施細則。
5、組織審查施工承包商提出的施工組織設計，施工技術方案，施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施。
6、稽核和確認總承包商提出的分包商。
7、在監理的過程中，代表公司對外聯絡與協調，作出相關決定，並對所作出的決定負責。
8、負責協調工程專案專業之間的主要技術問題，保證工程專案總體功能的先進、合理，充分體現設計意圖。
9、稽核並簽署工程開工報告、停工令、復工令。
10、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。
11、檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質量等級意見。
12、主持稽核工程結算，簽署工程竣工資料。
13、組織工程竣工預驗收，簽署建設監理意見，參加工程竣工驗收。
14、主持編制、稽核、簽收監理月報。
15、督促整理合同檔案和監理檔案資料、並對檔案資料的完整性、真實性負責。
16、主持編寫專案工程監理總結。
2樓：是嘛
1、建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任；
2、嚴格事前、事中和事後的質量控制措施，見「監理工作制度」
3、嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款；
4、結合工程特點，會同業主確定工程專案的質量要求和標準；
5、組織各專業監理工程師認真核對工程專案的設計檔案是否符合相應的質量要求和標準，其內容是否完整，深度能否滿足施工和材料設計定貨要求，並根據需要提出監理稽核意見，督促設計單位解決，並上報業主。
擴充套件資料
負責組織重要工序及部位的隱檢，核查分項、分部工程質量。對施工單位提交的「隱蔽工程驗收單」和「工程報驗單」簽署監理意見，與質監部門共同驗收合格後方可進行下道工序的施工。對分部工程由總監理工程師簽署「分部工程驗收監理核驗意見」，並上報業主。
組織各專業監理工程師對單項工程進行竣工予驗收，簽署相應的質監報告和予驗收監理意見，上報業主。協助業主會同設計、施工單位和質監部門對工程進行正式竣工驗收，驗收合格後辦理移交手續稽核竣工圖和其他工程技術檔案資；。
施工階段質量控制的內容及方法有哪些
3樓：百度文庫精選
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4樓：匿名使用者
施工準備階段的質量控制
一、施工準備階段質量管理的主要工作內容
1. 主持召開第一次工地會議；
2. 做好對施工單位、監理單位、分包單位的資質稽核；
3. 檢查承包單位質量管理體系；
4. 協同監理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協同監理工程師做好施工組織設計（質量計劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場地移交工作；
7. 協同監理工程師做好施工技術資料的審查工作；
8. 對工程驗收內容和質量控制點提出要求；
9. 參與「工前會」，就專案的重要工序、施工方法、注意事項提出意見或作出要求；
10. 審查現場施工準備工作；
l 複核工程定位及標高基準
l 檢查施工平面佈置
l 審查材料構配件的採購訂貨情況
l 審查施工機械配置情況
二、施工圖紙會審
1、施工圖紙會審的重點：
l 施工圖與設計、特殊材料的技術要求是否一致l 設計與施工的主要技術方案是否相適應
l 圖紙表達深度能否滿足施工需要
l 構件劃分和加工要求是否可行
l 系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能l 各專業之間的設計是否協調
l 設計採用的新結構、新材料、新裝置、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資**上有無困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾l 是否滿足生產運營安全經濟的要求和檢修作業的合理需要2、圖紙會審的一般程式
l 管理公司或監理主持人發言；
l 設計方圖紙交底；
l 圖紙會審方代表提出問題；
l 逐條分析、研究、落實；
l 形成會議紀要；
三、施工組織設計內容稽核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行3、施工工期是否符合合同要求？進度計劃是否連續均衡？工、料、機安排是否與進度計劃協調
4、安全、節能、環保、消防、文明施工措施是否符合相關規定5、現場平面圖佈置是否合理
6、季節施工、專項施工方案，應急預案等主要技術組織措施是否可行、合理7、施工單位管理團隊及質量、安全、技術等管理體系是否健全8、施工過程中的溝通機制是否合理
施工質量控制的主要內容有哪些？
5樓：匿名使用者
工程建設包括勘測、規劃、設計、施工幾個階段，其中施工階段是將設計變成實內物的階段，使工容程建設管理極為重要的階段，要想控制好施工質量，就得尋找控制點，而影響到一個工程質量的因素大致包括：是否是完善的設計、裝置材料的質量是否過關、施工環節是否能夠達到全優這幾個方面。
一、從設計方面進行質量控制
二、從裝置與材料方面進行質量控制
三、從施工方面進行質量控制對施工單位施工的管理是監理工作的核心內容
監理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面
質量控制表現在施工過程的事前 事中 事後三階段，四個控制措施 組織 技術 經濟 合同措施。具體的方法和手段有旁站 巡視 平行檢驗，施工方案的審查 材料的見證取樣 隱蔽驗收 檢驗批檢驗驗收 分項分部及單位工程驗收。具體方法有看 摸 敲 照，量 測 靠 套這些主要用量測等儀器進行的檢驗方法。以及使用通知...
建設工程施工階段質量控制的方法有哪些
工保網 一 建設工程質量控制中的法律風險 建設工程的質量形成於建設活動的各個階段，只有對每個階段的每個工程步驟給予高度的重視，才能夠真正使建設工程質量風險防範於未然。因此，可以對建設工程所經歷的不同階段的質量控制法律風險進行識別和分析，從而制定更為精準和有效的防控措施。承包單位主體資質風險 建築法 ...
懸臂掛籃施工的質量控制要點
北京厚德交通科技 掛籃施工懸臂澆築質量控制要點如下 1 掛籃重量不大於設計規定，一般設計重量應為最重懸澆樑段重量的0.3 0.5倍左右。2 施工單位必須對掛籃進行驗算，設計 監理單位必須嚴格複核，確保掛籃的剛度和抗傾覆係數達到如下設計要求 掛籃最大變形 2cm，掛籃抗傾覆係數 2 3 掛籃拼裝後，必...