1樓：匿名使用者
上線貨源好，
下線銷售好，
中間控制成本。
2樓：匿名使用者
貨一定要多，雖然可以不齊
店一定要亮，即便它很小的
人一定要善，縱使誰不講理
價一定要定，不好生彼熟此
開店經營經驗大家談
3樓：匿名使用者
精彩觀點：
1、實際上一個創業公司融到合適的錢，你可以有一個很合理的規劃，但是到特別多的錢之後最容易產生的是心態的膨脹，心態的膨脹分幾個方面。
2、錢多了你的想法就大了，就覺得咱有錢了，從來王老五沒有見過這麼多錢，手裡拿著幾千萬美金，想做什麼就成功什麼。這是第一個錯誤，你的戰略可能就會失去焦點，你就會想做很多事。
3、一個創業企業不追求管理的正規，更不追求管理的充分，就像踢足球一樣，我們不是追求水平進球，只要進球比漏的球多一個我們就贏了，漏球是一定的，我們國家就這個水平。
4、走了彎路的創業公司，我反而覺得你融到了錢不是一個壞事，但是心態一定要把自己當成一個光腳的，而不是以為自己穿上了皮鞋。
5、我經常閱讀商業計劃書，他驕傲地宣稱他發現了一個所有人不會想到的想法，因為這個想法太好了，所以也不能告訴投資人。
6、我主張創業不能太投機，賭這個方向就能做成，能做大，如果做不到沒關係就不幹這個事再換一個方向。但是很忌諱你在中間來回的追逐那些最時髦的概念，半年就轉業務方向，不用競爭對手跟你競爭，你自己就折騰完了。
7、現在網際網路其實對於很多產業都帶來一種顛覆式的機會，也就是說網際網路會改變這個行業的商業模式，這種商業模式的改變這種顛覆的力量是非常強的，無論是ppg利用網際網路賣襯衣，作為輕公司超越報喜鳥傳統的店，這叫顛覆。
8、在座的都是因網際網路而受惠，在網際網路裡成長，網際網路今天成為每個人工作生活的一部分的時候，我覺得你創業也還是應該深刻理解網際網路的遊戲規則和網際網路的哲學。
9、我為什麼能融到五千萬？我跟你講未來的趨勢底下vc聽懵了，趨勢誰都會講，不能看論道的東西，論道的東西沒有人跟你爭辯可對可錯，巨集論中國這個行業怎麼樣，巨集論網際網路的發展，巨集論國際形勢一片大好，這個都沒有什麼意義。
10、當你想好乾一件事的時候當然保持足夠的資訊暢通就不要再受其它人影響，不要管其他人怎麼說就專心把自己的事幹下去。
最有收穫的是周鴻禕給大家講了如何做商業計劃書。周鴻禕是成功的創業者也是天使投資人，所以他的十頁ppt講的很精彩。尤其是提到商業計劃書是一個全新的商業模式，不是怎麼賺錢的計劃書。
一、你為什麼創辦一個公司，發現了一個什麼樣的市場機會
二、你是怎麼解決這個問題
三、你的目標使用者
四、你認為未來你所做的這件事市場有多大
五、目前的競爭對手
六、你的核心競爭力
七、需要多少錢，怎麼花
八、打算怎麼掙錢，沒想好就些不知道
九、你的團隊
十、附錄列下其他
**銷售有什麼經驗？
4樓：匿名使用者
這個我建議用這個skycc網路推廣軟體 來實現。
哪個大神能分享一下**店鋪的運營管理經驗？ 50
5樓：荷塘月色論壇
1、店鋪不要有違規操作
這個是非常重要的，如果你的寶貝上架之前有過一些違規操作(比如店鋪售假，盜圖、寶貝屬性錯誤、虛假交易等等扣分的或不扣分的)，他們都會對店鋪造成影響，拉低店鋪綜合質量評分，新品流量**扶持減少。
2、店鋪層級的下滑
如果你的店鋪銷售業績持續下滑，導致店鋪層級下降，那麼同樣會影響到寶貝的流量，權重降低，如果店鋪銷售量業績下滑，就需要進行補單，用直通車或者其他**手段將資料進行維護，也可以利用全真實花唄號去進行補單，畢竟花唄號真實性，安全性高補單相對安全些，避免繼續持續下滑，儘量恢復之前的層級。
3、店鋪動態評分飄綠
這個一樣很重要，如果你的店鋪動態評分一直在下滑，那麼會導致你的店鋪權重降低，寶貝的流量也會受到影響，同樣新品寶貝上架扶持流量也會受到影響。
有很多的新手賣家認為，我自己沒有貨源，找的**商質量只能這樣，物流也不是我能控制的，動態評分也控制不了，難道這是理由嗎?**商產品質量不好那我就換一家，同樣物流慢我也去跟肯定換物流商(其實每個地區等物流，他們的時效與服務都是不同的，可以根據不同的地區去選擇不同的優質物流商)
4、頻繁的修改編輯寶貝
很多的新手賣家在各個地方學習課程，學習標題組合技巧，標題優化;覺得這些寶貝流量不行，訪客很少，就去修改寶貝，今天東改一下，明天西改一下，又是標題又是詳情，還有**等等，結果到最後什麼效果都沒有。有很多時候，並不是說課程教的不對，而是你課程學習和知識掌握的不完整，寶貝的每一次修改，**都會重新收錄，你之前有的權重排名可能都會消失;寶貝的修改是有技巧的，既不能頻繁修改，也不能有大的改動，應該有的賣家也碰到過這樣的問題，原本寶貝流量不錯，但修改寶貝之後，流量出現斷崖式下滑，就是這個原因。
6樓：
不是很難吧！大概就3個步驟：選品---美工----引流！
7樓：匿名使用者
表示軟體做的，還可以
選擇店面的時候，有哪些經驗我想知道，請你們談談？
大家能幫忙給說一下店鋪管理的經驗嗎？
8樓：素秋淡忘
現在都是計算機年代的，開店也要跟得上時代的，生意專家這個軟體還可以，開店基本上需要的一些商品庫存管理功能它都有，還能做一些營銷活動留住回頭客，操作簡單容易上手。
9樓：隨便起了個名哈
可以啊，你現在店註冊好了嗎？是想賣什麼？自己有貨嗎？
店務管理，第一次做店長沒有經驗
10樓：掘金企服
店務管理是最複雜也是最關鍵的，它是所有店鋪經營的法寶。包括以下幾個方面：
（1）業主必須有個好的心態和好的管理方法來經營店鋪，很多業主投資做店鋪並不是擁有豐富的經驗或是專業技能，不能純粹的依靠公司的支援或是技師的自覺來盈利，業主多瞭解行業內的發展狀況，處理好與公司的合作友好關係，隨時瞭解新的資訊和變動，最好能夠掌握該行業專業的技能技巧，管理流程，瞭解顧客檔案，處理好各方異議，以便在員工面前更具有說服力，更能從容面對店鋪的任何變動。
（2）員工日常行為規範的制定，「無規矩不成方圓」，一個稍有規模的店鋪，要有一個約束員工行為規範的標準，以便更好的開展工作。包括了作息時間，衛生值日安排，員工的分工，責權的分明，獎罰的實施。對員工要進行人性化管理，文化素質和專業知識都需要完善，故要給它們提供一個學習發展的舞臺，多跟員工進行交流溝通，隨時掌握調整她們的心態，員工掌握了好的專業技巧，對顧客需求熟悉，店鋪才會發展得更好。
（3）員工的晨會，每週學習時間，總結報告等等都需要步步到位，養成一個愛學習，愛總結的好習慣。而且可以開展員工文娛活動，這樣不僅可以提升員工的綜合素質，活躍員工的思維，展現它們的才能，而且能夠集合大家的向心力。
（4）制定合理的會員管理制度，並且不要輕易破壞它。基本上稍有規模的店都有自己的會員管理制度，但是很多都是形同虛設，產品的折扣回饋都應該按照會員管理制度上的實行，不然也會使得顧客心理不平衡，而且在非活動期間擾亂了產品的市場**，最終會對店鋪不利。
（5）顧客的檔案管理，包括對顧客基本資料的掌握，**，職業，性格愛好，顧客的**分析，建議使用產品，使用產品後的效果，顧客的反映和意見。
結合以上幾點，落實到實處，加強執行力度，而要想以較輕鬆高效的方式去管理，除了管理者自身的素質與能力外，一套切合實際的店務管理系統就顯得尤為重要，隨著網際網路的發展，許多美容院、酒店等都已開始使用店務管理軟體，既能減少手工帶來的繁瑣，亦能有效的管理店鋪，威卅軟體曾以豐富的技術經驗，將會員管理、**管理、財務管理等管理實現智慧化。
在石家莊，想開店鋪，經營什麼比較好
如果是實體的話風險可是非常大，想開規模多大的？石家莊的 並不一定要賣本地貨。本地貨也不一定適合網賣。店好開可經營好可不容易，主要是選貨和找好的貨源，其他都不重要。和普通商店不同，網上交易物品的特點是 1體積較小適合快遞2單價較高，你如果在 賣南三條的小商品還不夠快遞費呢3必須是和商店有很大價差，你看...
足浴店如何經營，有管理經驗的進來
先想看看這些問題，然後有什麼辦法 1.新來的員工 服務 禮儀 技術 培訓不到位！2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！4.今天又新來了個部長 經理 公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！6.有的員...
求 開店的經驗（飾品）
我們做了多年品牌 飾品店經營也很瞭解，你可以先去我們空間看看，很多經營知識，都是實戰演練，通俗易懂。你分給我的話，我會教你整個一套龍流程這不是幾句話說的完的 如果你還沒有目標，那麼你還指望獲得什麼？全神貫注並持之以恆，才有可能追求卓越。信用是店家的財富，競爭是店家的生命。能力和信心是一支戰無不勝的軍...