1樓：明天有你
先想看看這些問題，然後有什麼辦法
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不到位！
2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打**找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
2樓：餘樹煥
①新來的員工先培訓，給予一定適應期，犯錯先糾正錯誤，並開導指點，下不為例，下次再犯將按規章制度執行！
3樓：職場小青濘
回答您好，足療行業向來就是一個人員混雜，人員流動大人的行業，在環境、人員、衛生等等各個方面都比較難以管理，因此如何做好足療店的管理，成了許多店長頭疼的一個話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環節細分開來：
足療店管理1：溝通協調管理
內部的團隊精神和合作精神十分關鍵，店長需要為足療店內部團隊量身定製一套高效、便捷的溝通機制，無論哪個環節出現漏洞，足療店長應馬上協調，做好有章可循，有章必循。
好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高服務與工作效率，這是成為一個優秀店長的必經之路。
足療店管理2：計劃管理
做每件事需有較好的計劃，如：一個月內該做什麼，如何去做，誰去做等。
**難度有多少，可完成度有多少等，只有良好的計劃才會穩住腳跟，才能有條有序的開展工作，不管在哪個足療店，如果店長是個無計劃的人，那麼這個足療店就像是一團亂麻，無一成果。
足療店管理3：組織管理
組織管理在足療店中非常重要，一個優秀的足療店長會利用組織管理，引導下屬把屬於自己的工作做的非常出色。
所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是通過在足療店設立不同的組織，並明確組織中的崗位、任務設定，從而達到足療店整體業績要求。
足療店管理4：人資管理
在足療店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要做到有的放矢，通過合理安排，充分釋放每個員工的能量。
另一方面，也要做好足療師的儲備工作，防止因人員流動引起的經營斷檔。
足療店管理5：控制管理
這是足療店管理相當重要的一個步驟，控制不到位、控制不當就會造成各環節成本居高不下無營利。有的足療店之所以不賺錢倒閉，關鍵原因就是在於市場定位不準確，營銷手法不當和成本控制不到位造成的。
預先控制：做事前預先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，並紀錄下來，預先想到的一切困難，然後仔細分析出解決方法。
現場控制：深慮後以當斷則斷的方法解決現場危機，以保障工作的下一步順利進行。
反饋控制：每項工作做完後必須總結其中的經驗與不足，讓自己更強大，更經起風雨，由其總結過程總的失敗，比總結成功更有價值。
療店管理6：預算與財務管理
預算每月經營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，並以預算的結果做為當月的執行費用。
財務管理：要求賬目相符，每個環節都以書面做依據，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
足療店管理7：動力管理
也就是激發一種統一的團隊精神與企業的生命力，凝聚力，要創造使下屬願意接受並不斷盡力他全力去工作的態度行為。
足療店管理8：經營管理
這是足療店的命脈，也是足療店營銷的重點，所謂經營定位要符合市場發展，並以創新加固經營管理。並不斷的提高服務質量，招攬客源與穩定客源。
提問經驗不足啊
經驗不足啊
[汗][汗][汗]
[汗][汗][汗]
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
回答可以發傳單做宣傳/打折充會員，比如充1000可以打幾折，可以免費多送兩次什麼活動啊。
提問還有嗎
還有嗎回答
可以通過客戶累計積分來繫結客戶。比如客戶月或年累計消費達到一定金額就可以獲得一定積分，不同的積分可以獲得不同等級的服務，或者折扣，這樣也可以有效繫結客戶。
提問多賜教幾種拓客方式萬分感謝
多賜教幾種拓客方式萬分感謝
回答就我所知道的目前就這些啦
除了傳統的發傳單的方式就是網路**引客流
只要服務態度好，有真材實料。回頭客就不會少。
更多39條
4樓：匿名使用者
到那些生意，人氣，好的足浴店去消費一下，比較一下你的店和他們的有什麼不同，主要是看看人家那些好的方面，多找找自己的不足。。。。。。。。。。。
足浴店如何經營？管理經驗和方法有什麼？
5樓：明天有你
先想看看這些問題，然後有什麼辦法
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不到位！
2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打**找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
6樓：職場小青濘
回答您好，足療行業向來就是一個人員混雜，人員流動大人的行業，在環境、人員、衛生等等各個方面都比較難以管理，因此如何做好足療店的管理，成了許多店長頭疼的一個話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環節細分開來：
足療店管理1：溝通協調管理
內部的團隊精神和合作精神十分關鍵，店長需要為足療店內部團隊量身定製一套高效、便捷的溝通機制，無論哪個環節出現漏洞，足療店長應馬上協調，做好有章可循，有章必循。
好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高服務與工作效率，這是成為一個優秀店長的必經之路。
足療店管理2：計劃管理
做每件事需有較好的計劃，如：一個月內該做什麼，如何去做，誰去做等。
**難度有多少，可完成度有多少等，只有良好的計劃才會穩住腳跟，才能有條有序的開展工作，不管在哪個足療店，如果店長是個無計劃的人，那麼這個足療店就像是一團亂麻，無一成果。
足療店管理3：組織管理
組織管理在足療店中非常重要，一個優秀的足療店長會利用組織管理，引導下屬把屬於自己的工作做的非常出色。
所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是通過在足療店設立不同的組織，並明確組織中的崗位、任務設定，從而達到足療店整體業績要求。
足療店管理4：人資管理
在足療店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要做到有的放矢，通過合理安排，充分釋放每個員工的能量。
另一方面，也要做好足療師的儲備工作，防止因人員流動引起的經營斷檔。
足療店管理5：控制管理
這是足療店管理相當重要的一個步驟，控制不到位、控制不當就會造成各環節成本居高不下無營利。有的足療店之所以不賺錢倒閉，關鍵原因就是在於市場定位不準確，營銷手法不當和成本控制不到位造成的。
預先控制：做事前預先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，並紀錄下來，預先想到的一切困難，然後仔細分析出解決方法。
現場控制：深慮後以當斷則斷的方法解決現場危機，以保障工作的下一步順利進行。
反饋控制：每項工作做完後必須總結其中的經驗與不足，讓自己更強大，更經起風雨，由其總結過程總的失敗，比總結成功更有價值。
療店管理6：預算與財務管理
預算每月經營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，並以預算的結果做為當月的執行費用。
財務管理：要求賬目相符，每個環節都以書面做依據，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
足療店管理7：動力管理
也就是激發一種統一的團隊精神與企業的生命力，凝聚力，要創造使下屬願意接受並不斷盡力他全力去工作的態度行為。
足療店管理8：經營管理
這是足療店的命脈，也是足療店營銷的重點，所謂經營定位要符合市場發展，並以創新加固經營管理。並不斷的提高服務質量，招攬客源與穩定客源。
提問經驗不足啊
經驗不足啊
[汗][汗][汗]
[汗][汗][汗]
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
回答可以發傳單做宣傳/打折充會員，比如充1000可以打幾折，可以免費多送兩次什麼活動啊。
提問還有嗎
還有嗎回答
可以通過客戶累計積分來繫結客戶。比如客戶月或年累計消費達到一定金額就可以獲得一定積分，不同的積分可以獲得不同等級的服務，或者折扣，這樣也可以有效繫結客戶。
提問多賜教幾種拓客方式萬分感謝
多賜教幾種拓客方式萬分感謝
回答就我所知道的目前就這些啦
除了傳統的發傳單的方式就是網路**引客流
只要服務態度好，有真材實料。回頭客就不會少。
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7樓：邸振英斛書
到那些生意，人氣，好的足浴店去消費一下，比較一下你的店和他們的有什麼不同，主要是看看人家那些好的方面，多找找自己的不足。。。。。。。。。。。
如何經營管理一家足療店
小規模的足浴店管理經營方案
8樓：小雨手機使用者
1、熟悉當來前市場趨勢，對自比你的
店面影響力bai、確定足療項du目定價、zhi符合顧客消費習慣等特點，dao通過細心研究，這個主要是用心，知道同行店的優缺點，利用自己的優勢，做市場的差異化營銷策略。
2、經營足浴店，環境裝修很重要，服務質量能給顧客帶去超過他期望的服務和效果，他肯定常來光顧、跑著幫你帶新顧客。
3、技師的技術手法要專業到位。
4、好的營銷策略也要去執行。
理解透了這四句話並認真去落實了，就會有源源不斷的客流賺錢也就不難了。
9樓：秀我
1、熟悉當前市場趨勢抄，對比你的店面影響力、確定足療專案定價、符合顧客消費習慣等特點，通過細心研究，這個主要是用心，知道同行店的優缺點，利用自己的優勢，做市場的差異化營銷策略。
2、經營足浴店，環境裝修很重要，服務質量能給顧客帶去超過他期望的服務和效果，他肯定常來光顧、跑著幫你帶新顧客。
3、技師的技術手法要專業到位。
4、好的營銷策略也要去執行。
理解透了這四句話並認真去落實了，就會有源源不斷的客流賺錢也就不難了。
擴充套件資料
足療店經營中的注意要點：
1、服務質量一定要到位，去足浴店做足浴的人都是有點貪圖是享受的，沒有有優質的服務，是滿足不了客戶日益漸長的需求的，服務業經營的就是服務，賣的就是服務，人們買東西的時候都喜歡買到東西又好價錢又便宜的，那麼賣服務也是一樣的道理。
2、滿足顧客的需求，顧客來調理身體，歸根結底來顧客關心的效果，所以選擇有效的服務是關鍵，足療店本身也是養生型別的店，如果你能區別於普通足療店，也能留住顧客。足浴店怎麼吸引顧客，前提你要先做好基礎工作，把自身有問題的地方診斷並改正。
服裝店如何經營和管理，開服裝店如何經營管理
天上來客了了 1 合理確定經營品類。結合地段確定經營品類是高檔或中抵擋 消費群是高階消費者或是大眾消防群。2 恰當確定店面裝飾。店的門面及櫃檯要配套 含店名牌匾 經營高檔 檯面也要上檔次 經營中抵擋 要貼近大眾。3 採取妥善的經營方式。最好採用 自選加推介 的經營方式。4 採取積極的經營策略。用知識...
請問如何做專案經理 沒有管理經驗,可以直接從事管理工作嗎
1 首先可以肯定的是，當然可以做。2 你目前的實際狀況做起來可能會特別費力。3 如若堅定，且有類似的機會，我給出你如下建議 選對行業，一般來說快速進入專案管理行業的最佳捷徑是到成熟的行業中，畢竟已經具備了成熟的專案操作路線圖，而專案管理恰恰可以融入其間 找對師傅跟對人 如若能用心下功夫，一般來說2 ...
有商管員或商場運營管理經驗的朋友幫我解答一些疑惑。謝謝
管理街角 三百六十行，行行出狀元。做自己喜歡做的工作沒有錯。現在你有相關的工作經驗，也熟悉行業工作，對於營運來說是一筆寶貴的財富。只要用好一定會有所發展。主要從以下幾方面做起 1 分析目前行業營運管理的現狀。2 對比行業先進單位 跨行業相似單位 相關管理規範找出目前企業和行業發展趨勢和存在的問題 3...