能使行政監督有的放矢的是()能是行政監督有的放矢的是 能使行政監督有的放矢的是( )。 A 實行政務公開 B 三令五申 C 加大懲

時間 2022-09-10 00:55:04

1樓:

正確答案:a

政務公開是指國家行政機關和法律、法規以及規章授權和委託的組織,在行使國家行政管理職權的過程中,通過一定的形式,依法將有關行政事務的事項向社會公眾和特定的人公開,使其參與討論和決定國家事務、公共事務和公益事務,對行政權實施監督的原則和制度。政務公開是行使知情權的基礎,只有擁有知情權才能有目的地進行監督。

2樓:匿名使用者

能使行政監督有的放矢的是(實行政務公開 )。

政務公開,是指狹義上的**資訊公開,是行政機關公開其行政事務,強調的是行政機關要公開其執法依據、執法程式和執法結果,屬於辦事制度層面的公開。主要的要求是使**的工作內容公開化,對於**籌劃或正準備進行的各項工作,如城市建設、道路規劃、醫療保健措施、事務處理等分類進行公開,並對各項工作內容及程序予以公開,任何公民都可以通過特定途徑,如政務公開欄、政務公開網路等進行查詢、監督。

3樓:胡杰

政務公開,監督機構人員對各項監督內容可以明確瞭解,讓監督可以做到有的放矢。

能是行政監督有的放矢的是 能使行政監督有的放矢的是(   )。 a. 實行政務公開 b. 三令五申 c. 加大懲

4樓:匿名使用者

問題都沒寫全,因該是d,完善各種監督程式。這樣才能有法可依,有矩可循,保證有序地管理,有目的地執行。

行政執法監察的基本措施

行政管理的意義

如何發揮紀檢監察機關的監督作用

5樓:匿名使用者

可以從以下幾方面充分發揮

(一)思想統一,認識到位,為紀檢監察機關發揮職能作用提供一個寬鬆的工作及生活環境;

(二)黨委重視,措施到位,各級黨委應把紀檢監察機關發揮職能作用作為黨委的一項重要工作來抓;

(三)加強自身素質修養,提高專業技能,樹立紀檢監察幹部的美好形象;

(四)及時有效查處一批大案要案,強化職能用凸現,以震懾違紀違法的腐敗分子和教化民眾;

(五)黨和國家及早儘快出臺和制定保護紀檢監察機關發揮職能作用的相關的可操作性強、有適用價值的政策等及規章制度,建立可靠的保障機制,以增強廉政風險防範能力;

(六)樹立典型,起模範帶頭和教化作用;

(七)創新紀檢監察工作新觀念,真正擔當起保駕護航的作用;

(八)堅決重拳出擊,嚴肅打擊干擾、阻擋和報復紀檢監察幹部的人和事,為他們開展好履行崗位職責、發揮職能作用和人生價值開闢生命的新航線;

6樓:種花家的小米兔

監察部依照《中華人民共和國行政監察法》第十八條等規定履行職責。根據該法第十八條規定,監察機關對監察物件執法、廉政、效能情況進行監察,履行下列職責:

1、檢查國家行政機關在遵守和執行法律、法規和人民**的決定、命令中的問題;

2、受理對國家行政機關及其公務員和國家行政機關任命的其他人員違反行政紀律行為的控告、檢舉;

3、調查處理國家行政機關及其公務員和國家行政機關任命的其他人員違反行政紀律的行為;

4、受理國家行政機關公務員和國家行政機關任命的其他人員不服主管行政機關給予處分決定的申訴,以及法律、行政法規規定的其他由監察機關受理的申訴。

紀檢監察機關是國家行政機關,主管全國監察工作,對***各部門及其公務員、***及***各部門任命的其他人員和各省、自治區、直轄市人民**及其領導人員實施監察。

根據《中華人民共和國行政監察法》規定,監察部主管全國監察工作,對***各部門及其公務員、***及***各部門任命的其他人員和各省、自治區、直轄市人民**及其領導人員實施監察。

對行政管理的認識

7樓:種花家的小米兔

行政管理( public administration)是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。

它是社會系統的一個重要分系統。

行政管理最廣義的定義是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行,包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公共事務的管理,又稱為公共行政。

1、一切行政活動都是直接或間接與國家權力相聯絡,以國家權力為基礎的。

2.行政管理是根據國家法律推行政務的組織活動。在執行中又能動地參與和影響國家立法和政治決策,制定政策是行政管理的一種重要活動方式。

3.行政管理既管理社會的公共事務,又執行階級統治的政治職能。

4.行政管理要講究管理的效能和效率。它通過計劃、組織、指揮、控制、協調、監督和改革等方式,最優地實現預定的國家任務,並達到應有的社會效果。

5.行政管理是人類改造社會的實踐活動的一個特定領域,有它自身發展的客觀規律性。

8樓:匿名使用者

對於行政管理的認識 做了那麼久行政管理,也深深的對這個崗位有了較深入的瞭解和認識。 首先,作為做好行政管理的核心部分:人與人之間的溝通及協調。

作為人與人之間的溝通及協調代表了一個人的組織協調能力,行政管理的初衷除了是利用有效的價值策略進行協調管理之外,最主要的就是組織協調了。展現組織協調能力不外乎就是在對外展示和人的人生閱歷、專業技能、經驗知識、個人魅力,這樣的展示把一個相對完美的人展示給了周圍的社群圈子中,併產生合理的效果,以期待在今後的工作、生活中能享受到這個展示多帶來的應有的、意外的收穫。 行政管理除了,展示綜合實力之外,其他的就是體現第二個重要的元素:

做人做事的原則和立場凡事行政管理必是在有標準、有要求、有規範的環境下進行的,盡然是有標準、有要求、有規範的環境做人處事八面玲瓏的部分不可少,同時,為人處事的原則立場更是不可變,因為,如果沒有明確的做人處事的原則和立場根本很難在這個環境下立足,而往往過分張揚原則和立場的人也是很難在這個環境下立足的,這個環境是個矛盾的結合體。 行政管理的除了做人、做事,還有就是用人,用人的關鍵點在於能有識人之術,那些人是可以委以大任之人,哪些人是隻是過渡階段的替代人選,哪些人是需要培育可長期發展提拔之人,哪些是不可給予重任之人,誰是衷心的,誰是牆頭草,誰的技能可以安排在哪個位置更能發揮作用,誰做哪些最合適等等。 懂得了做人、做事、用人做行政管理就會順風順水,但是,想要做的高層的行政管理需要耐心、恆心、毅力、還有極強的學習力。

9樓:匿名使用者

一、企業行政管理的概念和意義

企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面;狹義上指以行政部為主,負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理,還涉及到出差、財產裝置、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關係企業之間形成密切配合的關係,使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體;用合理的成本換來員工最高的工作積極性,以提高工作效率完成公司目標發展任務。

二、對做好企業行政管理的幾點認識

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、資訊溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及採購以及相應制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準備、會中服務、會後工作;其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。

與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思,把握住方向,同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項資訊,這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部,與關係企業視窗部門和外界****機關等等。

在傳達精神及佈置工作任務及協調各部門工作時,務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

3、注重資訊的收集和整理,並即時提供給管理者。資訊包括企業外部資訊和內部資訊。外部資訊具體包括:

國家政治、法律、經濟、政策規定;社會習慣、風俗、時尚變化;市場需求、消費結構、消費層次的變化;競爭企業資訊;科學技術發展資訊;突發事件等。內部資訊具體包括財務狀況;生產狀況;產銷狀況;採購、庫存資訊;裝置的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時瞭解企業內部情況發展變化和國家**機關相關政策和法律規定的變化。

4、培育傳播企業文化。在企業中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。

企業文化的建設包括四個方面,需要全體員工的參與。(1)組織結構清晰,戰略導向明確。分工明確,這是企業發展的基礎。

企業不僅應該有近期目標,更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構,並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。

(2)建立完善的績效評價標準,形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵,管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。

(3)注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。

精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。(4)重視人才,用企業的發展凝聚人,用榜樣激勵人,用員工成才教育人。

企業在給員工發展空間的同時,注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計,讓每個員工都能對未來都充滿信心,對公司有認同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了,即定目標有了,關鍵就是要做好。要做好執行需要注意:

(1)什麼事情該做,該怎麼做。(2)如何更好更快完成該做的事情。(3)清除所有障礙。

(4)形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。

10樓:匿名使用者

行政管理是國家行政機關依法對國家和社會公共事務進行管理。行政管理的協調功能包括兩方面的內容,一是協調公司內部各部門間的關係,二是協調企業與社會其他企業、社會機構和**部門的非業務關係。行政管理對內部各部門間的關係的協調,是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。

在執行計劃控制的過程中,行政管理部門應該對各部門的計劃執**況和執行進度進行協調,以調整好企業的整體計劃的實施。同時,還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾衝突進行調解,使企業各部門之間能夠團結和協調一致,維持企業的穩定和正常執行。

行政管理的另一項協調任務,是協調企業同其他企業、社會機構和**部門的非業務關係。這種關係之所以是非業務的,是因為企業的執行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。行政管理部門的職權並不能超越企業的內部分工。

明確這一點是很重要的,這樣可以避免企業的行政管理部門插手業務,從而避免在業務部門和行政管理部門之間造成矛盾衝突,避免使企業的運轉陷於混亂。行政管理對企業與其他企業、社會機構和**部門的非業務關係的協調,其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上,發展同社會各有關單位的友好交往,緩解矛盾衝突,從而為企業爭取一個好的生存環境

關於行政監督的物件,行政監督的物件到底是

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