1樓：詩和遠方心向未來
企業實力。生產產品的企業是一個最好的衡量標準，從這個基礎出發去判斷產品有著極強的邏輯性。企業實力又體現在多個方面，比如生產規模，銷售收入，技術積累等等多個方面。
品牌價值。每一個產品都有著其自己的'品牌，這樣的產品的品牌有沒有很好的認知度，有沒有一定的美譽與口碑，人們在進行產品對比的時候，這樣的品牌有沒有影響客人的選擇，這都需要大量的資料參考的。
滿意度。人們對於產品是不是滿意，在口碑方面有沒有不好的影響，這些都要去深入地進行資料的挖掘。
價效比。產品的**與功能性方面能不能體現出一個價效比，產品的定位是在高階還是在低端，這兩個方面都要進行一一的判定。
產品創新。產品是不是經常進行創新，在滿足不同的客人需求方面做得是不是很到位，這些都要一一去考量的。產品有沒有很強的技術性，能不能不斷地推出新產品，這些方面都可以去考察。
銷售力。一個新產品出來以後能不能在極短的時間內就快速的銷售到很廣闊的區域，這也是一個銷售力的體現。
2樓：愛生活
分析內容：市場佔有率：這個是決定對手的一個重要標準，產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略。
渠道：如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環。
推廣或者簡易上的營銷感念。如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環節。**：
從廣義上來講包括推廣營銷拼的還是**。
目標群體及市場，不同的目標群體會決定公司以何種商業模式入場。
比如在校學習的學生和校外學習的學生，前者公司會以**學習平臺、線下教學工具混合教學資源入場，而針對於在校外學習的學生大部分公司會直接採用補習服務的形式切入目標群體。
在大多數人看來，上面的例子像是針對於同一目標群體在不同的環境下做出的不同的解決方案，實則沒有分析到更本質的因素，「是什麼導致了兩個不同的場景」，可以發現學生的學習水平和學校的教學水平會決定學生出現在哪個場景中。
市場競爭的核心是什麼，市場競爭的本質是什麼
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。在美國學者普拉哈拉德 和美國學者哈默...
酒店培養市場競爭優勢的意義
1 組建一個非常有競爭力的團隊 2 打造自己酒店的企業文化 3 制定一系列的營銷策略和方案 4 做些非常具有特色和代表性的模式 5 認真和熟悉整個行業的制度流程 6 請些非常有實力的人回來幫助公司提升整體的運轉能力 偉大的瑞茨卡爾頓先生說 以身作則。其實就是我們說的 向雷鋒同志學習！如何進行酒店競爭...
競爭靠實力還是靠手段？市場競爭的目的和方法是什麼？
一般情況下競爭靠手段。因為大家的能夠在同一個平臺競爭，那麼實力應該都是差不多的。這個時候，要想一較高下，只能通過手段了。誰的背景強大，誰就能夠獲勝。競爭當然靠的是實力 如果你還同時有一些手段的話 那就最好了 如果純粹靠手段而沒有實力的話 也是不能夠勝任的。競爭的話靠的應該是實力，但是呢手段也是要有的...