1樓：粉筆課堂
1、法人治理是重點。在民營企業這塊，因為股權不清晰，不合理，董事會設定不合理等情況，導致一系列的問題發生。
2、薪酬福利績效這塊。因為民營企業這塊普遍還是有不足，所以很多人寧願選擇國企，特別是家族企業，在這塊有時很模糊，很多東西看老闆的心情。
3、制度朝令夕改。這可以說一個大的通病，大到公司的戰略，小到開個會議，變動比較大，這也是靈活的民營企業的一個硬傷。
4、銷售這塊。這是每一個民企都必須去面對的問題，在和國企的競爭中，有時會顯得很蒼白乏力的。可以說這是民企最最關心的一個問題。因為沒有業績，企業就沒有存在的價值了，就難以生存。
企業管理諮詢的幾個問題？
2樓：匿名使用者
企業管理諮詢包括很多方面，比如戰略管理與論證、人力資源管理、企業文化建設與推廣、生產管理、營銷管理、品牌設計與策劃、連鎖經營管理、集團管控諮詢等等。
要做好一個企業的管理諮詢，首先要與客戶接觸，瞭解客戶的需求。然後專案討論，達成共識。成交專案計劃書、簽訂合作協議。
成立專案小組。在企業中，進行專案的內外部調研、專案分析。形成初步方案，方案研討。
確定專案方案。制定專案方案實施計劃書。專案方案試執行。
跟蹤輔導。這些一切的工作都要基於你對這個企業的核心理唸的理解。
3樓：
企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
4樓：微數網路
企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到諮詢公司，其品牌諮詢管理對於企業品牌價值的提升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌諮詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌諮詢管理中最重要的幾個環節。
我們要知道品牌管理諮詢是要根據集團企業發展需求，以品牌資訊化為中心的管理諮詢服務，幫助企業更瞭解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 「品牌資訊化」這個詞彙，確實品牌資訊化更加順應品牌戰略的創新趨勢，藉助於數字化的廣告傳播和資訊化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。資訊化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。
所以品牌資訊化是品牌諮詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。
品牌諮詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對「高、中、普通」檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。
品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如「創」不如「買」、「強強」聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘「順風車」、挑戰行業領導者等。建立的品牌價值其品牌力還是**於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。
品牌諮詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。
中國民營企業存在哪些問題
5樓：厹靜
民營企業為什麼這麼多的死亡？
看看下面你就知道了！下面是死亡線路圖。
先是環保查停一批～～～銀行斷貸困死一批～～～小額貸款債死一批～～～同時也害死一批小貸～～～然後是違約起訴難死一批企業～～～再來徵信黑名單苦死一批老闆～～～政策及時放開也救不了一批～～～民營企業基本上死完了。
看看這些一連串的套路，我感覺到是不是美國人搞得戰略？太可怕了，**是不是不知道？
千萬不要忽視，以前中國不是搞大飛機，有個部長被美國人挖了，然後一系列的操作，讓中國大飛機制造下馬，錯事良好的發展期！**後來才知道！
提高警惕，別到製造業拾不起來，後悔就難受了！中國的民營企業都**路死了，美國的製造業，利用了中國一些成熟的技術和人才！發展起來了，美國更強大了。
越想越怕！
國內的企業管理諮詢公司有哪些做的比較好
6樓：道成諮詢集團
國內的bai企業管理諮詢公司du
有很多比較正規專業的，zhi可以根dao據自身實際情況進行專選擇。
7樓：匿名使用者
做戰略，找明德。國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是由明德戰略完成內的。
明德戰略，即北京明德天。
容行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
美譽深具，企業信服。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
8樓：匿名使用者
國內大bai大小小的企業du管理諮詢公司，在國企zhi改革方面做得比較專業的是dao北京知本。
回諮詢。北京知本創業答管理諮詢****是一家以管理技術為核心競爭力的管理諮詢公司，彙集了由中國人民大學、北京大學等知名高校管理學研究專家與世界領先諮詢機構高管等綜合背景人士共同組成的核心管理層和專家團隊。在過去的近二十年中，知本諮詢已經為數百家中國500強企業的跨越式成長提供服務，是中國大企業管理諮詢與實施的最佳合作伙伴之一，也是中國目前具有最多原創管理技術、成長最快的專業諮詢機構之一。
9樓：l天涯l明志
選擇管理諮詢公抄司需要謹襲慎，企業管理模式落後，模式與公司發展不匹配，是直接導致公司經營管理與發展出現瓶頸的元兇，所有好的管理諮詢公司可以 根據你企業的發展狀態制定合理的解決方案，落地計劃，扭轉這樣的局面。正睿諮詢給你的建議是企業管理諮詢要找那種成功案例比較多的，而且適合自 己公司發展的諮詢公司。
中國比較有實力的企業管理諮詢公司有哪些
10樓：天創營銷策劃公司
中國有實力的諮詢公司還是有幾家的，但是你問的是企業管理諮詢？不知道你要找的是管理類還是諮詢類的公司，這是兩個不同的服務內容，一般精細化管理上海比較多，營銷類的諮詢公司北上廣都有的，但是要睜大眼睛仔細挑，現在魚龍混雜的公司非常多，提示幾點注意事項吧。
1.公司成立年限，2.負責專案的諮詢老師從業經驗，3.
團隊能力，4.服務過的企業，這個比較重要，如果可以需要看看合同，主要是工作內容，比如有的諮詢公司只能某大企業做過一個海報，也說是做的整體諮詢，或者做過經銷商的都說做過諮詢。
11樓：匿名使用者
除了以上的朋友回答中的企業之外，還有一家被忽視的諮詢公司，中美嘉倫，我們公司從2023年到目前為止一共合作過三四次，有一次合作記憶猶新，那就是我們一開始合作的是一家外資諮詢機構，給我們做戰略，第一階段做到一半的時候，合作出現了問題，需求預期和服務還是差距還是比較大，所以不得不終止合作，後來又合作的諮詢機構是中美嘉倫，不得不說，真的是超預期的完成了整個專案，當然這樣說不是說外資諮詢機構不好，而是要說了解需求很重要，中美嘉倫畢竟服務國企20多年了，所以對我們的需求整體把控和理解都很到位。
中國民營企業面臨哪些挑戰，現代企業面臨哪些挑戰
無人駕校 中國民營企業其實面臨的挑戰是一個歷史和階段性的問題。從改革開放到今天已經經歷了40年的歷程，我們可以看到有些企業，從改革開放那一天到現在真正存活下來的，基本上都已經成為比較知名的大的公司，他們這些民營企業，基本上在每一個行業都會有幾家這種歷史比較長的，而且跟中國改革開放整個歷史一同走過的這...
跪求中國民營企業如何做強做大，誰能教我「民營企業如何做強做大這篇論文怎麼寫？
民營企業的瓶頸癥結主要在於老闆的個人英雄主義 唯利是圖，用人的選擇是任親不是任賢 員工無保障無歸屬感等方面。首先 你是啥企業其次 你遇到的問題是什麼第三 你的儲備資金是多少。第四 你的成本管理如何進行第五 你的企業從事哪個行業。第六 民營企業的主要構成是什麼。如果你回答我以上問題，我可以回答你。在不...
2019中國民營企業500強釋出，哪些省份的民營企業發展迅速
落日星闌 最近，今年的中國民營企業500強釋出，很多省份的民營企業都榜上有名。其中民營企業發展最迅速的要數浙江省了，主要有以下幾點原因。浙江一直以來都是民營經濟大省，民營企業的發展更是走在全國前列，浙江的民營企業撐起了浙江經濟的大半江山。而且浙江生意特多，在全國各地的浙商有1000多萬，是全世界最多...