1樓：匿名使用者
民營企業的瓶頸癥結主要在於老闆的個人英雄主義、唯利是圖，用人的選擇是任親不是任賢、員工無保障無歸屬感等方面。
2樓：匿名使用者
首先：你是啥企業其次：你遇到的問題是什麼第三：
你的儲備資金是多少。第四：你的成本管理如何進行第五：
你的企業從事哪個行業。第六：民營企業的主要構成是什麼。
如果你回答我以上問題，我可以回答你。在不知道的時候我只能大概回答你這樣一句，一個民營企業的失敗，徘徊往往是因為企業家在成為了企業家之後，失去了原來的冷靜與精細。
3樓：匿名使用者
給你一個建議，就是看看豐田的發展史，就明白了！求人不如求己！！
4樓：匿名使用者
想做強就要看一個抉擇者能力了，有洞察先見一明，做什麼要有兩手準備，進退有續，該出手就出手，該忍的時忍，有處事不驚，保持冷靜的頭腦，公開賞罰分明，鼓勵員工積極性，發掘人才，不搞關係鏈，顧大局；生意上，要講誠信，做人要講原則，仔細分析市場走向，判斷合理，多人討論在做出明知的選擇，不能急功求進，我不聽信小道大道訊息，自己做足調查，嚴格管理財務，每月查一次賬目，詳細詢問賬目開銷，以及進帳的貨單。（財務是重要環節如果有疏忽可能造成公司及大損失）嚴格保管好客戶質料，以防商業間諜。新產品上市，做好宣傳工作，竟早上市，不要延誤商機，還可以看新產品市場份額。
多的我也不能三言兩句說完。
誰能教我「民營企業如何做強做大這篇**怎麼寫？
如何才能把民營企業做大做強
5樓：匿名使用者
民企就是所說的三小企業（人員規模、資產規模、經營規模比較小的企業），說的更清楚點就是人少、錢少、客戶少，即我們所說的三小企業。
中小民企業要想取得長足發展，擺脫「想當初，老子的隊伍是三五個人，七八條槍」的原始粗放的經營管理狀態，並且使企業的壽命儘量延伸，發展成為「百年老店」，必須從實質上進行帶有陣痛的徹底變革，建立步步為營，逐步深入的延伸發展模式。
首先，要建立具有企業特色的企業文化，瞭解「文化」精神決定外在，無形決定有形，民族生存發展的最根本動力是一種精神文化，而民企業也是如此，重視「企業文化」，決定企業發展成長的永遠是文化，文化永遠是企業一切經營管理活動的核心。
其次，不僅有戰略，而且還要有策略，戰略設計，有戰略才有前途，清晰正確的企業宗旨是戰略的第一步。一個是要建立起企業管理層決策機制。企業的經營管理團隊內部也應該建立起一套決策機制。
既注重計劃組織，計劃高於策劃、落實高於決策、執行高於創意。在企業內部實施管理權與經營權分離，大權獨攬必然造成效率低下，兩權合一的結構必然造成對企業最高當權者的盲從。
第三，摒棄家族化，家族成員個人利益與企業利益並不總是一致的。變「人治」為「法冶」，變「家庭式管理」為「人才化管理」。中小民企業要發展，需要一個穩定可靠並且忠誠的核心管理團隊。
對於這個團隊成員要充分體現出他們自身的價值。每個人有每個人不同的需求，企業家必須研究團隊成員的需求，正確引導、滿足，才能既網路住人才，又能留得住人才，企業才能形成一個完整的管理轉型和企業發展的團隊。
第四，企業沒有人，就沒有一切，而中小民企業要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。建議中小企業實施「送出去和請進來」的方式，即加強企業內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業發展有利的人才請進來。
希望能幫到您這個未來的大老闆！ 最後建議您先做強再做大。
wuqing200421
6樓：笑笑來著
企業做大做強的唯一出路是提高核心競爭力。
核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
7樓：匿名使用者
回答意見不合說明企業沒有核心力 沒有競爭力，企業做大做強要提高核心競爭力
企業核心競爭力，從其具體體現形式分析 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。
決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地
關於股東爭議的解決之道一般可以從以下路徑探尋:協商解決爭議問題,繼續友好合作。對於股東之間出現的問題要本著共益性原則求同存異,以公司存續和發展為最大目標,畢竟企業健康發展是各股東經濟利益保障的前提。
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8樓：yg小亞
我覺得最重要的還是把企業形象做好，多開展一些公關宣傳活動，給一些消費者瞭解企業的機會，當然，產品的質量也一定要高
9樓：匿名使用者
這個問題 我也想知道 非一句兩句可以解決的吧 期待優秀答案
為什麼要引導支援民營企業做大做強
10樓：衛龍小麵筋
1 民營企業在支援經濟增長，促進創新，擴大就業，增加稅收等方面具有重要作用。
2 民營企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，其發展有利於增強市場活力。
3 有利於優化我國基本經濟制度，推動生產力的發展。
4 有利於優化資源配置，調動各類生產要素的積極性，提高資源利用效率和經濟效益。
5 有利於增加市場有效產品的供給，穩定物價。
(高中學生可作為經濟生活的題目答案，注意1，2一定要答，其它則結合材料)
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