1樓：悅讀職場
戰略目標確定後，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的「心臟」，那麼執行就是企業的「手」。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。
今年以來，企業提出加快推進做強做優，建設一流綜合能源企業的目標和務實明瞭的工作思路，為企業系統各基層企業指明瞭努力方向。各基層企業要加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。
提高企業執行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是資訊流程。要保持企業內部、企業與外部的資訊暢通，以提供及時有效的資訊反饋，解決工作中存在的問題。
二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。
重點是搞好人力資源的開發，充分運用薪酬系統，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。
做一個有執行力的高層管理者。做有執行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：
一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結合工作實際提出不同意見；
二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的 領導人；
三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經過濾的交流渠道 的暢通；
四是注意細節的原則，管理者要想在大事上表現突出，就要在小事上養成好的習慣；
五是剋制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力剋制自我意識，不斷突破自我；
六是簡明扼要的原則，把企業的戰略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工；
七是視下屬為夥伴的原則，忽視級別上的差異，像對待夥伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。
中層主管當好教練員。不少企業的中層主管在工作中經常扮演救火員、監督者和裁判員的角色，整天忙於應付緊急事件；忙於檢查下屬工作態度是否端正；忙於解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現這些情況的原因，就是部門主管沒有當好教練員。
權威的統計資料表明，企業員工70%以上的工作能力的獲得來自於他的上一級主管，而大量成功企業的經驗表明，企業中層主管執行能力強的，大多數都很好地扮演了教練員的角色。企業戰略目標確定後，中層主管很重要的任務就是把目標分解到每個人，把責任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示範給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業整體運轉情況瞭如指掌，並及時調整；要激勵下屬，關心他們的思想動態，誰的工作出現了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和後顧之憂，切不可放任自流。
此外，在一定的條件下，應向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養下屬獨立工作的能力，以利於下屬的成長進步。
提高執行力要重視績效管理系統。績效管理是通過充分地溝通，在員工工作的過程中給予支援、指導和幫助，與員工共同完成績效目標，從而實現企業的願景規劃和戰略目標。績效考核體系的建立，要符合企業的發展目標，適應企業的實際情況，要實事求是、慎重地去建立。
績效考核的主角是企業的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉變為內壓型。要通過績效考核達到選拔人才、培訓人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統，對業績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導、支援下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領導者與下屬之間形成一種績效夥伴關係。
執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。
作為基層企業的每一位幹部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態度，以力求完美的精神，以沒有任何藉口的執行力去完成每一項工作，為企業打造一流綜合能源企業作出更大的貢獻。
2樓：笑笑來著
**以下資料供參考
執行力的步驟
一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題； 二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題； 三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題； 四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題； 五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題； 六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題； 七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題； 八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題； 九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題； 十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。 十
一、員工定期培訓，解決員工發展沒有希望，人員流失的問題。
3樓：功笑寒
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。譚小芳老師認為個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。
許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。
」一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；
二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；
三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；
四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；
五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；
六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；
七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；
八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；
九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；
十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。
執行力是企業資產的基石。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。
一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
如何提高企業執行力，如何提高企業的執行力？
執行力真的是很重要的呢，你可以看一下相關資料這有關於執行力的說明，你可以參考一下的呢http wenku.baidu.簡單的說就是尊重製度，杜絕變通！權變管理 看企業發展階段 如何提高企業執行力？如何提高企業執行力？一 建立溝通渠道 建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決...
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