1樓：小花豹
世上無難事，只怕有心人，當你覺得某些事情讓你感到特別棘手，一定是你的開啟方式或者角度出現了問題，那我們不妨換個角度，換個方法試試，找到正確的方法，要遠遠強過你自己在那苦苦周旋，所以很多事情選擇大於努力，找對路徑比什麼都重要。
2樓：匿名使用者
我以前也覺得自己很有優勢！！
勸你還是不要想的好！！ 好好學習吧！
3樓：
我就看不慣那幫所謂的專精，複製些虛無的東西，垃圾！
4樓：匿名使用者
我也和你一樣 我喜歡一個和我一起補習又是左右班級的 我5班 她4班 我也一樣晚上我很難入睡滿腦子都是她 我總是看著她可愛的臉 我想表白 可是不敢
5樓：匿名使用者
不要表白，欲擒故縱知道嗎
6樓：匿名使用者
兄弟表白吧..!最起碼可以知道她喜歡不喜歡你..!
讓你心裡有個底.!
7樓：匿名使用者
表白吧否則你會一直難受下去的
曖昧的關係什麼也說明不了
如何解決工作中這樣的棘手問題
8樓：匿名使用者
研發部林經理才進公司不到一年，工作表現頗受主管讚賞。不管是專業能力或管理績效，都獲得大家肯定。在他的縝密規劃之下，研發部一些延宕已久的專案，都在積極推行當中。
部門主管李副總髮現，林經理到研發部以來，幾乎每天加班。他經常第2天來看到林經理電子郵件的傳送時間是前一天10點多，接著甚至又可以再看到當天早上7點多傳送的另一封郵件。這個部門總是下班時林經理最晚離開，上班時第1個到。
但是，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準時走，很少跟著他留下來。平常也難得見到林經理和他的部屬或是同級主管進行互動。
李副總對林經理怎麼和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇，開始觀察他的人際相處方式。原來，林經理都是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回覆工作進度及提出問題，很少找他當面報告或討論。
對其他同事也是如此，電子郵件似乎被林經理當作和同仁們合作的最佳工具。
但是最近大家似乎開始對林經理這樣的互動方式反應不佳。李副總髮覺，林經理的部屬對部門逐漸沒有向心力，除了不配合加班，還只執行交辦的工作，不太主動提出企劃或問題。而其它各處主管，也不會像林經理剛到研發部時，主動到他房間聊聊。
大家見了面，只是客氣地點個頭。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽菸碰到另一處陳經理時，以閒聊的方式問及各小主管和林經理的互動狀況。陳經理不好多說什麼，只提到林經理工作相當認真，可能對工作以外的事就比較沒多花心思。李副總也就沒再多問。
這天，李副總剛好經過林經理房間門口，聽到他打**，討論內容似乎和陳經理業務範圍有關。他到陳經理那裡，剛好陳經理也在說**。李副總聽談話內容，確定是兩位經理在談話。
之後，他找了陳經理，問他怎麼一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什麼不直接走過去說說就好了，竟然是用**談。
陳經理笑答，這通**是林經理打來的，林經理似乎比較希望用**討論工作，而不是當面溝通。陳經理曾經試著要在林經理房間談，但是林經理不是以最短的時間結束談話，就是討論時眼睛還是一直盯著計算機螢幕，讓他不得不趕緊離開。陳經理說，幾次以後，他也寧願用**溝通就好，免的覺得是自己過於熱情。
瞭解這些情形後，李副總找了林經理聊聊。林經理覺得，效率應該是最需要追求的目標。所以他希望用最節省時間的方式，達到工作要求。
李副總以過來人的經驗告訴林經理，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。而親身接觸互動所花的些許時間成本，絕對能讓溝通效果大為增進。
9樓：匿名使用者
遇到你能力範圍內無法解決的難題時，應及時請教你的上級或長輩，請他們給予提示和啟發，他們會理解的，並對你的工作積極**到高興。
如果你態度消極，認為領導刁難你，心情異常的鬱悶，問題依然是問題，不努力，問題是始終不會自己解決的。
要要度過這個難關，發揮自身的主觀能動性，和積極性。既然上級交給這個任務，說明自己有這個實力，也表明上級相信你能夠完成的。因此，找人幫忙，翻書、上網查資料，找材料，加班加點千方設法去完成它。
當你完成之後，你會看到，事實證明，沒有過不去的坎，沒有做不到的事！
上級不會把做不到的事交給你做，如果真的做不到，只能說明你不稱職，不適合在本崗位任職了。辭職吧。
10樓：匿名使用者
你可以實行一種獎罰制度，提前做完工作有獎勵 ，晚工的要處罰 ... 只有獎罰分明才不會得罪人 ..試試看
11樓：匿名使用者
人與人之間在於溝通，要讓他們知道，工作不是一個人就能完成的，只有不斷的發揮自己的潛能，才能得到更大的利益，只有自己的潛能得到了認可，才有機會去認可別人的潛能。我們做的不僅僅是一份工作，更是為自己奠定了一塊基石
12樓：匿名使用者
要想讓那些老資格的人服你的話 最起碼的你就要求你要做的比他們更強 工作上要比他們更有能力 假如你不如他們的話 他們心理就會想你什麼能耐都沒有有什麼資格要求我 所以你要比他們做的更好 更有能力 那樣他們以後不敢小看你了自然就會心服口服了 一定要對自己信心 因為這才是你承上啟下的第一步 很多事還要慢慢磨練 人生的路是很長的 加油吧 要相信自己是最棒的
如何處理棘手問題
13樓：匿名使用者
所謂棘手問題，就是情況複雜、困難較多、阻力較大、頭緒較亂、積重 難返的問題。這類問題，在任何領導工作中，都可能會遇到。
凡屬真正的棘手問題，一般都具有以下特徵：一是複雜性。它是由複雜 多變的客觀存在決定的。
有的問題本身就是一團亂麻，加上其它因素，從而 使每個細節上的差錯，都可能引發出新的或更為嚴重的問題，有的問題是「拔 起蘿蔔帶起泥」，舊問題未解決，新問題又出現。二是嚴重性。棘手問題經 常伴隨著比較嚴重的性質與後果，要麼為國法所不容，要麼事關重大，對個 人或單位影響深遠，群眾反映強烈、上級領導關注，三是敏感性。
這類問題 常常與某些人的切身利益密切相關，所以處理起來，這些人就會很敏感，很 關注，四是突發性。應當說，棘手問題的形成常常呈累積性，但這類問題的 爆發又往往呈突發性，勢頭猛，變化快，瞬息萬變，難以駕馭，等。採納喲
14樓：小花豹
世上無難事，只怕有心人，當你覺得某些事情讓你感到特別棘手，一定是你的開啟方式或者角度出現了問題，那我們不妨換個角度，換個方法試試，找到正確的方法，要遠遠強過你自己在那苦苦周旋，所以很多事情選擇大於努力，找對路徑比什麼都重要。
15樓：正能量鹹小龍
誰都希望平安順利，但很多時候，事情硬是攤到你身上。真正厲害的人，都會通過這4點，保全自己的利益。
16樓：哈哈欠為你違逆
靜觀其變，順水推舟。
很棘手的問題，怎麼解決？
17樓：小花豹
世上無難事，只怕有心人，當你覺得某些事情讓你感到特別棘手，一定是你的開啟方式或者角度出現了問題，那我們不妨換個角度，換個方法試試，找到正確的方法，要遠遠強過你自己在那苦苦周旋，所以很多事情選擇大於努力，找對路徑比什麼都重要。
18樓：匿名使用者
沒有必要委屈自己
如果你朋友不是不講理的人，我想只要好好解釋
應該沒事吧
19樓：0上一度
同意樓上的看法,我也那樣覺得,畢竟自己的學業很重要
20樓：麥田的秋天
不要勉強自己 找點別的人和他們一起合租啊
21樓：匿名使用者
他既然是你的朋友，那麼他只說你自私，他怎麼不考慮一下你的處境。你現在正處在考研的關鍵時刻，心情和情緒等方面都很重要，這樣你委屈自己住進去會影響你的心情，即而影響到你的學業，別為了一個小事耽誤了自己的前途。我還覺得他自私呢。
22樓：匿名使用者
請他們出來吃一頓,吃人家的嘴短,呵呵~~ 順便把事情給說了~~
23樓：蔡曉翔
問心無愧就行了，想什麼就和他說什麼，不理解是他的事情了，這種事情即使和平解決也決對找不回以前朋友的那種真誠了。
24樓：白ぁ米飯
你自己以後做事就要小心
25樓：姒迎寧寒鬆
退吧，退回來的貨物可以賣給其他的客戶，減少點損失。就地銷燬的話，損失的不只是滯港費什麼的，還有貨物本身的價值。
26樓：乾可軒轅蕙
週一準備先給他發函要回後兩批錢
再談其他的事，氣死我了
27樓：勇唱稽夏璇
我們這件事上根本沒有錯誤，現在要我們來承擔這部分損失，很不甘心。
28樓：扈多綦祖
同意三樓！退回來，然後客戶過來後，再適當跟客戶談一下他能不能承擔一小部分費用，在以後的合作過程中**寬鬆一點，或者讓客戶多支援一些訂單，以後慢慢賺回來
29樓：關棟樸飛雙
lz的會不會算賬啊？30的費用減去20幾萬的貨值,退運損失不過10萬左右；就地銷燬損失50幾萬。立即退運,時間拖不起啊！而且銷燬的變數太大,費用很可能不是小數目。
比較棘手的問題，應該如何處理？ 5
30樓：小花豹
世上無難事，只怕有心人，當你覺得某些事情讓你感到特別棘手，一定是你的開啟方式或者角度出現了問題，那我們不妨換個角度，換個方法試試，找到正確的方法，要遠遠強過你自己在那苦苦周旋，所以很多事情選擇大於努力，找對路徑比什麼都重要。
學會回答：怎樣應對棘手問題
31樓：娛樂笑而不語
需要冷靜，不要慌張。
有些人遇到問題的時候，往往感到很有壓力，認為這件事情如果不解決，後面的事情將無法實現，等到問題解決以後，才發現，其實事情原本沒有想象的那麼可怕，所以，遇事冷靜，不要慌。
積極應對，不能消極。
不管出了什麼事情，發生了什麼問題，我們的態度都應該是積極的，而不是坐等事情的改變，因為，我們如果不積極應對的話，很有可能事情發展的越來越糟，導致無法挽回。
藉助外力，化解矛盾。
有時候，我們憑藉自己的一己之力是很難解決那些複雜而棘手的問題的，因此，我們需要做的，是要儘可能的藉助外力的幫助，找到可以幫助我們的人，來解決實際問題。
抓住關鍵，一擊命中。
問題都會有主要矛盾和次要矛盾，因此，我們要善於抓住事物的主要矛盾，抓住問題的關鍵所在，這樣，我們才能夠有的放矢，一下子就切中問題的要害，讓問題迎刃而解。
等候時機，不要急躁。
有時候，解決問題最好的方法就是放一放，等一等，也許機會就來了。不要急於去一下子就把問題解決掉，這裡所說的等候，是等待最佳時機，而不是所可以消極等待事情的變化和進展。
集思廣益，多方努力。
有的問題很棘手，表現出來的現象就是很複雜，涉及很多人和很多事，讓我們很難一個人招架的住，遇到這種問題，我們千萬不要單打獨鬥，而是要讓大家都動起來，去想辦法，做事情。
學會放手，不要勉強。
如果確實有些問題實在是不好解決，或者是雖然想出瞭解決的辦法，但是要付出很高的代價，遇到這樣的情況，我們可以考慮成本問題，該放手也要學會放手，不要傻傻的堅持，有時候放棄才是最明智的選擇。
我該如何處理這棘手關係問題？【100分】
32樓：匿名使用者
我覺得呢，你們也許有一段時間沒見面了吧?也許這是一個緣分的開始或者不是，不管怎樣都要積極的去努力啊，因為我們都年輕啊，感情的事是必須的，瞭解是要多接觸和溝通的，所以呢不要一下子就把關係定位啊，可以先從好朋友開始啊，這樣雙方都可以有時間和空間去了解啊，看是不是適合彼此，是呢，你就可以選擇，不適合呢，也許你會有一個比較好的朋友，何樂而不為呢，你以後也不會很尷尬的，好了，自己仔細的想想吧，祝你好運！！
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