1樓：貝晶歡迎妳
中小企業對企業管理諮詢的認識主要表現在以下：
一是中小企業的科學化企業管理觀念邂逅，導致只要我有利潤，聘請管理諮詢公司做常年顧問幹什麼的認識誤區。其實，90%中小企業在其發展過程中不知損失了多少資金，其主要原因是沒有企業管理諮詢公司作為企業管理顧問智囊團的原因，認為要花錢每年聘請管理顧問不值得，結果導致大量的公司在不間斷的損失資金、浪費資金。
二是**對中小企業的發展上缺乏對企業管理諮詢服務機構應有的宣傳和引導，只是在其調研過程中常常強調：要培養人才、提高素質；要走現代企業科學管理的路子；要不斷做精做細，作出品牌；不斷做強做大。每個企業的內部資源都不一樣，這樣的講話沒有針對性，只是提要求。
三是中小企業對企業管理諮詢公司的認識不到位，認為企業管理諮詢就是原來的點子大王。主要是對聘請企業管理諮詢作為企業管理顧問的價值和作用認識不到。
以上三點是多數中小企業對諮詢公司的普遍認識，可以看出中小企業在管理上所存在的問題不比大型企業的少，然而多數中小企業卻關上了諮詢的大門，不僅使其追趕不上大型企業的步伐，甚至連正常運營都越來越難以維持，這是值得中小企業深度反思的。
2樓：
現在的諮詢公司多如牛毛，個個都說自己如何專業，如何有特色，如何比別人強，說得無所不能，但實際到了具體的執行方案時，卻只能說給個模板、給個參考思路、引導企業思考之類的泛泛而談，起不來什麼效果，企業都怕了！
3樓：匿名使用者
認識有深淺，關鍵是諮詢公司能不能對症下藥、解決問題！
哪個公司做中小企業管理諮詢做的好
4樓：塔平秋梵
2023年最具創新的中國諮詢公司排名
1 埃森哲
2 畢博管理諮詢
3 科爾尼企業諮詢****
4 北京和君創業諮詢****
5 麥肯錫
6 羅蘭貝格諮詢公司
7 益普索（中國）市場研究諮詢****
8 上海ac尼爾森市場研究公司
9 波士頓管理諮詢公司
10 新華信市場研究諮詢****
11 北京華智諮詢****
12 漢普管理諮詢(中國)****
13 蓋洛普（中國）諮詢****
14 北京北大縱橫管理諮詢有限責任公司
15 翰威特(上海)****
16 北京零點研究集團
17 上海天強投資管理****
18 華南國際市場研究公司
19 北京華夏基石人力資源顧問****
20 北京慧聰國際資訊****
21 新生代市場監測機構****
22 央視-索福瑞媒介研究****
23 賽諾市場研究公司
24 北京市長城戰略研究所
25 遠訊諮詢集團
26 北京信永方略管理諮詢****
27 北京樸智管理諮詢****
28 北京理實佳訊企業管理諮詢****
29 央視市場研究股份****
30 北京九略管理諮詢****
5樓：匿名使用者
石家莊巨集智瑞達企業管理****專業做中小企業的管理諮詢，在績效考核，、生產管理、營銷策劃方面有獨特的見解。
6樓：匿名使用者
專注於中小企業管理諮詢的 公司——————巨集智瑞達企業管理諮詢公司！！！
7樓：手機使用者
推薦瀋陽眾森小企業管理諮詢（培訓）網，收費合理，我們單位和他們合作過，現在管理很有起色。
關鍵他們對中小企業的人和事瞭解很透徹，不忽悠，提出的方案適合中小企業實際，諮詢顧問都很實在，能真正站在企業的立場考慮企業的問題。
其實找管理諮詢關鍵要結合企業發展階段，做出合理選擇，追求最高價效比！切忌貪大求洋，脫離實際。
但願能幫上你！
8樓：如風隨影
廣州思騰企業諮詢管理****
9樓：手機使用者
主要還是看企業的老師質量吧，我們上次的專案是柏明頓做的，基本上老師都挺不錯，調研，整理，做方案，到專案實施都比較負責。效果也可以
10樓：禾清管理諮詢
不知道你需要哪方面的諮詢，可以到我們公司看下。
深圳市中小企業管理諮詢****怎麼樣？
11樓：愛企查
深圳市中小企業管理諮詢****是2014-07-11在廣東省深圳市註冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，註冊地址位於深圳市寶安區新橋街道萬豐社群大朗山東寶小區16號源興大廈702。
深圳市中小企業管理諮詢****的統一社會信用**/註冊號是914403003061742812，企業法人張玉巧，目前企業處於開業狀態。
深圳市中小企業管理諮詢****的經營範圍是：企業管理諮詢(不含人才中介服務);從事廣告業務;市場營銷策劃;投資諮詢(不得從事信託、金融資產管理、**資產管理等業務);經濟資訊諮詢(不含信託、**、**、保險及它金融業務);企業營銷策劃諮詢;品牌策劃;網際網路營銷策劃;經營電子商務(涉及前置性行政許可的,須取得前置性行政許可檔案後方可經營);計算機軟體的技術開發、技術諮詢與技術服務。(法律、行政法規、***決定規定在登記前須經批准的專案除外)^。
在廣東省，相近經營範圍的公司總註冊資本為50038585萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共3123家。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
中小微企業如何做管理諮詢？和大企業有什麼不一樣？
12樓：匿名使用者
中小企業的人事安排和大企業的人事安排，基本直接決定了其管理諮詢方式的區別。
中小企業的話，雖說待遇坑爹，但是可以把一個有能耐的人磨練成多面手，成為企業獨當一面的骨幹。
大企業的話，雖說逼格漫漫，各種福利，但是可以把絕大多數有能耐的消磨成一顆螺絲釘，對企業來說可有可無。
為大企業諮詢，主要是為中高階經理擔責或者作為派系鬥爭的工具。
擔責方面：也就是說，最後專案出了問題，會把全部的錯都賴到諮詢公司身上。當然，如果專案進展順利，功勞就是那些經理的。說句難聽點的，屁事不做都行，負責背黑鍋。
派系鬥爭方面：收集敵對派系的決策錯誤資訊，甚至為敵對派系提供錯誤資訊。當然，有時候是找藉口剷除異己。
為中小企業諮詢，主要是直接和企業主打交道。直接目的就是為提高銷量，提高利潤 ，擴充套件市場，業務流程優化等。
13樓：合易人力資源管理諮詢****
中小企業在管理諮詢時，在人力資源管理是不成體系或者不全面的。在進行管理諮詢時往往只是針對某一個問題進行方案類的解決。例如薪酬結構的調整，績效考核方案的優化等等，是以解決實際問題開展的，很少進行體系化的人力資源管理諮詢，大部分是薪酬績效的優化，很少涉及到職業發展晉升培養等。
而對大企業來講，一般的人力資源管理體系相對全面。在進行管理諮詢時，一般是需要進行體系化的設計，從公司整體戰略的規劃、組織架構的調整、部門職能優化調整，員工的薪酬激勵方案一般也會包括中長期激勵方案、股權方案等，績效考核體系，員工職業晉升培養方案等。一般都是成體系化的需求和解決方案。
中小企業管理如何做erp，中小企業如何實施ERP
創作者 用藍點通用管理系統自己做吧，它可由使用者自定義各種資料管理功能和工作流功能，可作為企業的綜合管理系統。中小企業如何實施erp 明日蘇州 第一 中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇 軟體的選擇 專案經理的選擇。1 軟體有國外的 國內的 大企業的 小企業的等不同選擇。筆者認為，中小企業的er...
中小企業員工管理制度，中小企業管理制度
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中小企業上市條件，中小企業上市條件 中小企業要上市有什麼要求
邦企認證 中國bai中小企業板上市條du件 企業在國內中zhi小板上市的基本條件是 股份有dao限專 公司 經營期限最少三個會計年度屬 註冊資本符合 公司法 相關規定 最近三個會計年度淨利潤均為正數，且累計超過3000萬元人民幣，三個會計年度營業收入超過3億元，或現金流量淨額超過5000萬元以及高管...