如保寫公司在行業中的優劣勢分析

時間 2023-03-02 07:15:02

1樓:許雲扶

看看~有時候吹牛也是種本事!真是越看越頭大,你寫的這些是給誰看的?就你這句!

給別人看的,那就把資料改大點,給自己公司領導看那就實話實說就這麼簡單,如果你問我怎麼寫優劣勢分析。這個就好辦了。一。

首先是行業的概況(要詳細的啊,沒有的話可以從行業協會那裡去拿)二。本公司在行業中的優劣勢分析也就是swto分析:1.

競爭優勢:如技術、資金、原材料、以及服務等2.競爭劣勢:

這個還不好寫?別人的能提供,而你不能提供就是劣勢,(當然產品**除外)3.公司的市場份額:

這個資料你可以從市場營銷部或銷售部拿,再同協會**找相關資料,國家統計局一般每年都有記錄的,有這個資料後,你就可以寫你公司佔整個行業市場的份額了。4.進入行業的主要障礙:

這個也簡單的,如本公司技術目前是否達到那個水平,流動資金了是否良性的,物流交通是否即使、目前的生產產能是否能滿足市場的需求,等等這些都是障礙。根據你公司的實際情況寫吧5.主要竟爭對手的情況:

這個你就不要問我了,(必須要描述出競爭對手企業規模、技術力量、市場份額等)6.公司的竟爭策略:當你把上面的東西都寫好了,就這個問題解決不了的話,你就不要混了!

企業的優勢與劣勢怎麼寫?

2樓:墨陌沫默漠末

確立公司的競爭優勢:

一、評審公司自身的實力。

1、財政狀況。

2、人力資源。

3、資產。4、管理水平。

5、技術水平。

6、融資和負債能力。

7、防範風險的能力。

8、獲取市場資訊的能力(捕捉商機的能力)。

9、持續健康安全發展的能力。

10、獲得**和民眾支援的能力。

二、評估公司的經營狀況。

1、產品和服務。

2、目標客戶(高、中、低端)。

3、市場佔有率。

4、經營地段。

5、銷售渠道。

6、**商。

7、**。8、品牌。

9、社會地位(知名度、信譽度、美譽度)。

10、戰略和戰術。

三、分析主要競爭對手的價值(優劣勢)並與之比較 。

從中得出與眾不同的核心競爭優勢。

通常情況下,人們習慣於通過與某一主張相反的優勢比的方式進行表達,例如,對於「寶馬phar lap將會在德比賽馬中最終勝出」這一主張,人們習慣於使用賠率(即phar lap會輸的概率比)。

然而,科學家們卻習慣於使用支援某一主張的優勢比。

如果我們認為反對兩個血樣匹配的優勢比為1 000 000:1,那麼科學家們習慣於使用支援這一主張的優勢比1:1 000 000。

可以使用下面的公式,將優勢比a:b轉換為概率:p=a/(a+b),其中,a是指支援某一主張的概率,b是指反對某一主張的概率。

在上述下雨的例子中,支援下雨的優勢比為1:3。因此,a=1,b=3,下雨的概率=1/(1+3)=1/4=。

3樓:蔗糖澱粉葡萄糖

這可通過「企業經營管理檢核表」的方式進行。

企業或企業外的諮詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。14-要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。

當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時。如果其中一個企業有更高的盈利率或盈利潛力,那麼,我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說。

所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助於實現企業的主要日標—盈利。

但位得注意的是: 競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上,因為有時企業更希望增加市場份額。而多獎勵管理人員或僱員。

競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西。它可以是產品線的寬度。產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及及時的服務、熱情的態度等。

雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢。但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義。因為只有這樣,才可以揚長避短,或者以實擊虛。

4樓:墨影之瞳

企業的優勢與劣勢:

1、所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素。

企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源,如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產裝置先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高,而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源;有資源,才有發展。

2、企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如,企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產裝置落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等,而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。

拓展資料:

(1)企業管理者的綜合能力較強。

中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者,企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制,企業領導者的個人素質大多比較全面,其管理、市場**、人際關係處理等方面的綜合能力較強。

(2)企業的用人機制和經營方式較為靈活。

產權明晰是中小企業的顯著特徵,這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性,所受到的**干預較少,可以有效地根據自身需要確定用人原則。較之大企業,中小企業能給員工提供更加自由的工作環境和更富彈性的工作時間,員工在中小企業中也更容易獲得展示才能的空間,其個人價值也更容易得到企業的認可。

(3)企業管理者對員工的瞭解程度較高。

中小企業規模較小、人數較少,比起大型企業,中小企業的管理者與員工之間的關係更為緊密,彼此之間的聯絡也更頻繁,使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求,從而有效地調動員工的積極性和創造性。

5樓:情感夜店

親愛的題主你好,企業的優勢一定要誇,企業的劣勢一定要往好的方向去誇,望採納?

6樓:半島寒丶

面對企業實際所寫所作。企業優勢是指企業能利於成長與發展或在市場競爭中能夠制勝的要素。企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成、對生產經營活動具有制約作用的因素。

拓展補充。如科研力量雄厚、生產裝置先進、具備大批高質量的人才、領導有遠見和活力、企業文化先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、管理機制科學合理。優勢就是資源;有資源,才有發展。企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源。

企業劣勢是企業領導缺乏遠見、管理制度不健全、生產裝置落後、技術創新不足、員工思想陳舊、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等,而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。

結合所處的企業,從實際出發,自然就知道該怎麼寫了。

競爭者的優勢和劣勢主要體現在哪寫方面?

7樓:無邊落寞白羊

是否所有的競爭者都能實行其戰略,並且達到其目的?這主要取決於競爭者的資源與能力。企業需要進一步真正確定競爭者的優勢與劣勢。

企業首先要收集有關競爭者過去幾年經營活動的重要資料,包括競爭者的目標、戰略與業績。其中有些資料是很難收集的,比如,經營工業品的企業就很難估計競爭者的市場佔有率,它們不像經營小包裝消費品的企業那樣具備可利用的聯合資訊系統。但企業仍然應該盡其所能去收集有關資料,這些資料將有助於企業評價競爭者的優勢與劣勢。

企業通常利用第二手資料,個人經驗和外界傳聞來了解競爭者的優勢與劣勢。但它們也經常通過顧客、**商和中間商進行直接的初步市場調查來增加對競爭者的瞭解。企業可以進行顧客認知價值分析,即要求顧客按不同的屬性及其重要性程度來評價本企業與競爭者提供的產品或服務的價值。

從中可以看到競爭者的弱點,同時也發現本企業的薄弱環節。這將有利於企業在競爭中取得主動地位。 在尋找競爭者的弱點時,企業應保持客觀態度,不能盲目相信自己的假定。

在瞬息萬變的市場上,競爭形勢不可能一成不變。若企業陶醉於以往的業績,忽視市場的變化,那就大錯特錯了。因為企業過去的「高質量產品」的形象也許已不復存在了;或「顧客喜歡一應俱全的企業」,「人員推銷是唯一的市場營銷工具」等觀念在市場上有很大改變。

諸如此類的現象必將對所有企業產生影響,不能視而不見。只有根據市場變化不斷對競爭形勢進行新的分析,企業才能作出較為準確的判斷,而不至於盲目樂觀。

記得采納啊。

如何寫市場分析?

8樓:匿名使用者

需考慮的方面簡單說明。

我們選擇的市場是否是主流市場? a類—b類—c類。

本企業能否成為壟斷競爭者當中的一員? 企業實力,清楚我們在**,要去**非常關鍵。

誰是本企業最可怕的競爭對手? 目前該區域主要同類競爭的有哪幾個。

本行業的**彈性係數曲線如何? 我們的利潤和銷售的評估。

如果競爭對手降價,我們是否可以不降? 我們的**競爭力有多強。

市場宣傳活動的目標? 其他同類品牌的宣傳力度的強度分析。

目標客戶群型別及簡單描述? 消費群體的消費水平分析。

產品所處的生命週期位置? 季節性貨品或市場佔有的分析。

我們希望使用者得出什麼結論? 我們的經營理念和該區域市場是否符合。

核心廣告詞必須包括的內容? 以什麼口號在該區域開展工作,就像沃爾瑪他的口號是:天天平價。

選擇什麼宣傳方式最有效? 該區域最能接受的宣傳方式是哪些如:**、雜誌、傳單、等等!

我們的優勢和劣勢在**也要進行分析!!!希望有幫到你,祝你工作順利!!!

9樓:xn經理

2、正文。開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。

主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。

結尾:分析問題,明確方向。

3、落款。署名與日期。

10樓:創業就關注老唐吧

商業計劃書撰寫之1:市場分析怎麼寫?

11樓:匿名使用者

這裡有很多樣本,你直接套就可以了:

企業保持年輕員工的優勢和劣勢

如何寫競爭對手分析???

12樓:創業就關注老唐吧

商業計劃書撰寫之6:怎麼寫競爭對手分析?

13樓:網友

本來的我,論智商,10個腦筋急轉彎的題,8個我能立馬回答;論學識,10歲時,我已經讀了8年的書;**採,10分鐘內,我可以口述一篇命題短文,照錄下來,最多改8個字,就可以拿去發表;論記憶力,10個**號碼只報一遍,我能記住8個;論耐力,上午10點鐘的尿,我可以堅持到晚上8點鐘才撒;論專業技能,在**方面,選10只股,8只在一年內可以翻一番……

眼下的我,10天有8天吃不飽飯;10個月才掙到800塊錢;10個朋友,有8個是我的債權人;10月份,還用著去年8月份的牙刷;10個晚上,有8個晚上被「餓夢」驚醒;10次應聘,有8次連面試的機會都得不到……

未來的我,10個人,有8個認定我將大有作為;10個招考官,有8個都不如你英明;有了你,10個夢想,我至少可以實現8個……」

對於現在想找工作的人來說,寫一份有個性的簡歷的確是很容易在第一時間內引起用人單位的注意。但是,對於一個成熟、規範、嚴謹、公平、公正的公司來說,是否決定錄用你,也決非是一份雖很有個性、卻華而不實的簡歷所能夠決定的。他們不注重表面的形式化,他們更注重的,是你有什麼樣的工作與溝通、協調的能力?

你能夠給公司帶來什麼利益? ?nbsp;

記住:都市無童話。做事,頭頂浪漫可以,但是,永遠要腳踏實地。

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