1樓:直到遇見你天蠍
簡歷中的工作業績可以分兩個方面理解:
2、職位升遷:如果非市場類崗位,則可以通過職位升遷的方式展現出你個人的工作能力和成效。
3、所獲榮譽:在工作期間取得的榮譽,也是單位對你工作能力和業績的認可。
工作業績是為了考察你個人的工作能力,而展現你在工作之間的能力,可以用資料、所獲榮譽以及職位變遷來體現。
反映本人學識水平,工作能力,業績貢獻的業務工作總結
2樓:匿名使用者
沒有,自己根據實際情況來寫吧,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事。
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了。
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求。
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。
總結的注意事項:
1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式:
1、標題。2、正文。
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款。署名與日期。
我是做亮化工程的銷售,如何提高我自己的業績水平。
3樓:網友
真正的銷售人員銷售的是自己的人格魅力與誠信,而不僅僅是商品。
4樓:安靜麥芽糖
多投標吧,做工程的別無選擇。做產品的還好一點,可以多打打**問問。
5樓:莣懮魚
依然建議:多投標 推薦:中國建設招標網 中國招標採購導航網。
企業如何提高績效溝通水平
如何分析一個企業高管的能力水平?
6樓:ofweek人才網
隨著社會的進步,世界經濟突飛猛進,高管在現代企業中起著越來越重要的作用。對於這種「管理的藝術」評價問題相比員工考評要複雜得多,甚至於相比黨政幹部也要難得多。一方面是由於高管特殊的工作方式使其「投入」具有較高的不可觀測性;另一方面作為高管產出成果對企業績效的影響明顯受到一些不可控因素的干擾。
因此,對高管的激勵和薪酬設計成為理論界和國資委研究的重點課題。近年來,上市公司高管天價薪酬頻頻**,這些事件激起了公眾對於高管薪酬制定依據和規則的質疑,引發了社會對高管業績評價的關注和反思。
當前,流行的業績評價方法多利用各種指標作為評價的手段,用於評價的指標包括會計指標、財務指標、市場指標以及非財務指標。在具體的業績評價過程中,還涉及到指標的選擇、組合和指標權重的分配。比較有代表性的評價模式主要有以下三種:
以杜邦分析系統為代表的財務評價模式;以經濟增加值(eva)為代表的價值評價模式;以平衡積分卡為代表的平衡評價模式。這三種模式各有優缺點,但是它們都一致將高管業績和經營業績這兩個概念等同起來,並且在高管業績評價過程中,用後者替代前者。眾所周知,經營業績不僅僅由高管個人的能力和努力程度所決定,還有許多是普通員工創造的,很多時候,外部的不可控因素對經營業績的影響更大。
經營業績作為管理者行為表現的訊號傳遞,實際上包含了額外的管理者不可控的外在「噪音」。據此作出的評價很可能會歪曲高管的真實努力程度,使激勵失效。相對業績評價就是基於這個邏輯產生的。
相對業績評價理論認為,高管都會面臨各種層面的外部風險,最優的薪酬契約應該剔除這種共同的風險產生的對企業業績的影響。
高管的薪酬由業績決定,這是應該的,如果滲透了所謂道德評價就容易產生偏差。高管的道德問題,由制度、法律約束,但也不能過於忽視。換句話說,以業績論成敗是沒有錯的,但也要正確看待全優的高管。
全優的內涵是什麼?如果全優不包涵業績,僅僅是操守道德評價,那說明這個評價體系是有缺陷的,這種全優是算不上全優的,或者根本就談不上所謂優,甚至是不及(合)格。如果全優包涵了業績,那這種全優是有含金量的,我們不應該忽視。
因此,以業績論英雄不能走到另一個極端。
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