對合資或合作企業如何管控才能規避風險？
1樓：匿名使用者
廣州中略諮詢從多年風險管理的實踐發現，許多企業自身風險防控做的不錯，但一旦和別的企業進行合資和合作，常常會造成管理失控，或影響合作質量。實際上，企業對合資或合作企業的管控應從以下幾方面進行考慮：1、合作夥伴選擇。
健全對合資企業的綜合評價，加大專案前期調研和可行性研究，慎重選擇合作夥伴；2、完善合資公司的法人治理，在公司章程和《合作協議》 中明確經營層、董事會和股東會的決策許可權，保障對重大事項的決策和監督；同時完善監事會建設，加強外派監事的管理，並加大對合資企業關鍵業務崗位（採購、銷售、財務等）人員的派出； 3、加大對外派產權代表的管理，加大履職考核和激勵約束。包括分類管理、選任方式、任職期限、薪酬發放、績效考核、資訊報告要求等；4、定期開展對合資企業的全面審計，並加大專項審計的頻次。合資企業的風險預防是屬於企業風險防控體系建設的一項重要內容，具有較強的專\\業性，如有需要，廣州中略在這方面有較長時間的研究和諮\詢服\務經驗，建\議可尋求幫助。
中小型企業如何與風險投資公司合作
2樓：牧訊
1.加大技術創新投入，利用資源優勢，進行滿足市場多樣化需求的產品和服務公升級，形成具有獨特創意和高成長性的專案，並對專案的技術可行性、經濟性進行必要的論證，這是吸引風險投資的關鍵。
2.進行管理創新和製度創新，提公升管理水平，強化管理團隊，明晰產權，完善財務管理制度，是企業運作更高效、更規範、更透明。
3.培育以創新和誠信為核心的企業文化，提高員工素質，引進專業人才，鼓勵創新，樹立品牌意識和誠信意識，形成團結奮進的創業團隊。
4.在具體實施階段，寫稿質量的商業計畫書，真實評估專案成長性、營利性、市場狀況**、生產營銷計畫等，是投融資雙方對專案有更加深入全面的了解。
5.與投資者合作階段，本著平等互利、友好協商原則，主動協助風險投資管理和推出，維護合法權益，建立友好關係，形成吸引投資者的良性迴圈。
中小企業管理如何做erp，中小企業如何實施ERP
創作者 用藍點通用管理系統自己做吧，它可由使用者自定義各種資料管理功能和工作流功能，可作為企業的綜合管理系統。中小企業如何實施erp 明日蘇州 第一 中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇 軟體的選擇 專案經理的選擇。1 軟體有國外的 國內的 大企業的 小企業的等不同選擇。筆者認為，中小企業的er...
中小企業該如何做網路營銷宣傳，中小企業如何做好網際網路營銷？謝謝
1.確定自己產品的優勢，賣點。想想有什麼值得大力宣傳推廣的。可以是產品的歷史，創新，製作過程。2.尋找目標客戶 可以在各大論壇，微博，人人網上查詢，這些地方可能是很多營銷人員忽略的，其實，這些地方的使用者需要都非常明顯。經常會問 能買到什麼東西。如果找到符合自己產品的，不妨聯絡對方說明你有產品。3....
中小企業電子商務需要怎麼做，中小企業如何開展電子商務
1.擬定中小企業實施電子商務和總體規劃 擬定電子商務的總體規劃是實施電子商務的第一步，其中包括電子商務商業模式的選擇。目標與計劃的制定等。進入電子商務之前 首先，企業要弄清楚電子商務要通過何種機制達到何種目的，即設計商業模式，簡單地說商業模式就是 賣什麼？賣給誰？怎麼賣？怎麼結算？這些情況可以使企業...