1樓：萌小殤
不少hr會有這樣的抱怨，招的新員工在企業完成實習就走了，而且去的還是還是競爭對手的公司。本來還打算給員工轉正，結果被當跳板了。
為什麼有的員工會把企業當跳板，是員工品德不行還是企業有問題？如果是偶然現象，那麼可能企業確實遇到了白眼狼；如果是經常性事件，那就是企業的問題了。不管偶然還是必然，企業都要進行防範，最好的方法便是提高自己。
1.讓員工的價值得到展現
不少企業存在這樣的問題，小編將其定義為「領頭羊定律」。意思是隻有領導一個腦袋辦事，手底下的員工只能按照領導的意思辦事，不能有自己的思想。試想，職場人出來工作是為了什麼？
不是為了賺錢讓生活品質得到提高嗎？想要達到這個要求就得讓個人能力得到展現，能夠實現職位的晉升，進而實現薪資的提高。如果員工遇到一家領頭羊模式的企業，員工的價值很難得到展現，訴求也無法得到滿足，員工能做的就是離開。
企業想要有所發展，單靠一個人的思想是不夠的，需要群策群力，讓每一個員工展現應有的價值。
2.不要把員工當工具
在有的企業看來，員工就是賺錢的工具。在新人入職的時候，只是重視員工技能方面的培訓，而忽略員工對企業文化以及價值的認同，從而導致員工對企業缺乏歸屬感。在工作的時候也只是關注員工任務的完成量，從來不考慮別的因素。
企業與員工間，同事與同事間缺乏人情味??企業如果把員工當工具，那麼員工也會把企業當工具。當員工覺得從企業學不到東西了，企業對員工也就沒有了價值，離開是必然的選擇。
職場不應該是冰冷的，員工不是企業賺錢的工具。企業應該是溫暖的，人是有感情的生物不是機器。企業對員工施以關懷和溫暖，那麼員工回報企業的也必然是愛。
3.不要一次性全教完
有句老話叫教會徒弟餓死師傅，企業培訓員工同樣也是如此。有時候真不是員工自私，而是從企業學不到東西，再加上短時間得不到發展，他們當然選擇離開了。
企業對員工的培訓應該循序漸進，潛移默化，哪怕是培養也需要有梯次的進行。針對不同的員工加以不同的培養，實現員工與企業價值的匹配。
對於員工來講的發展不是一次性把東西全學完，而是在工作中的每一天都能得到成長，都有新的發現。
有句話叫栽下梧桐樹引得鳳凰來，只要企業足夠優秀，不僅能吸引鳳凰，也能留住鳳凰。
如何應對有能力卻不聽管教的員工？他只想把你作為他的一個跳板，不和你統一目標
2樓：匿名使用者
果斷的找到一個比他還有能力的，這種人心高氣傲，必須整服，或者果斷的辭退…一個好的團隊的意義你比我更懂…
3樓：杞醉山
果斷處理，樹立自己的威信
如何應對中小企業員工大量離職問題
企業與員工應該是什麼關係
4樓：匿名使用者
作者是完全從公司的角度考慮了吧？員工為公司創造效益，公司也應該儘可能的和員工多加溝通交流儘可能瞭解員工想法，任何一個工作不可能對每一個求職者都合適，公司需要高效員工，員工也需要一個合適的平臺，我感覺兩者就是合作的關係呀，只不過當前中國人口基數大，所以求職時員工往往處於劣勢地位，這是一個雙方選擇的過程，而不是說每一份工作就是公司施捨你的，作者思維有點資本的味道了吧
5樓：匿名使用者
合作關係
企業提供平臺 工人提供本領
管理學中的跳板到底是什麼?是怎樣執行的?
6樓：是嘛
跳板原則又稱法約爾跳板原則，是法約爾在2023年出版的《工業管理與一般管理》一書中提出的。又稱法約爾跳板原則，是法約爾在2023年出版的《工業管理與一般管理》一書中提出的。在一定條件下，允許跨越權力線而直接進行的橫向溝通，可以克服由於統一指揮而產生的資訊傳遞延誤。
若兩者無法協調，再報告上級，由上級協調（即越級上報）。「跳板」理論在保持命令統一的情況下，迅速而及時地解決一般事務，從而使組織最上層得以從繁雜的事務中擺脫出來，專注於一些重大問題。
擴充套件資料
等級制度：從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列。它顯示出企業內資訊傳遞的路線在一個等級制度表現為g—a—q雙梯形式的企業裡，假設要使f與p發生聯絡。
按常規，需先從f到a，再下到p，這之間每一級都需停頓；然後，順著原路，一級級返回出發點。
如果通過f—p「天橋」（跳板）直接從f到p，那就簡單、迅速和可靠多了。如果f的領導e和p的領導o允許他們各自的下屬直接聯絡，等級原則就得到了捍衛。法約爾認為，各級人員都應養成使用這種最短通路的習慣。
後來人們稱這種方式為「法約爾跳板」。
7樓：一點通會計網校
管理學中的跳板是指「法約爾跳板」。如下圖：
「法約爾跳板」原理：意指在層級劃分嚴格的組織中，為提高辦事效率，兩個分屬不同系統的部門遇到只有協作才能解決的問題時，可先自行商量、自行解決，只有協商不成時才報請上級部門解決。
運作過程為：
a代表這個組織的最高領導，按照組織系統，f與p之間發生了必須兩者協議才能解決的問題，f必須將問題向e報告，e再報告d，如此層層由下而上，由上而下到達p，然後p將研討意見向o報告，層層上報到a，再經過b、c……最後回到f。這樣往返一趟，既費時又誤事，所以法約爾提出作一「跳板」，使f與p之間可以直接商議解決問題，再分頭上報。如果工長f想同工長p聯絡，他可以直接進行聯絡，而不用向上級報告（f通過e到a）以及按順序a向下傳遞給p。
但是這種聯絡只有等級中所有各方都同意而且上級人員隨時都瞭解情況的時候才能進行，e與o同意各自的下屬f和p直接聯絡，就「捍衛了等級原則」；f與p分別向各自的上級彙報了情況，「整個情況就完全合乎規則」。因此，「跳板」原則使得側向聯絡可以迅速有效地進行，而且既不使路線負擔過重，又維護了統一指揮原則、捍衛了等級原則。法約爾的等級制度傾向於所有的員工安排均有明確的等級機構，但他也意識到上下級之間存在溝通問題，因此，他也提倡適當的橫向聯絡。
8樓：軟體神罰
管理學中的跳板即「法約爾跳板」。 企業管理中的等級制度顯示出執行權力的路線和資訊傳遞渠道，按層次逐級溝通保證命令統一是必要的，但這會產生資訊延誤現象。為解決這個問題，法約爾提出跳板原則，以便橫跨過權力執行的路線而直接聯絡。
執行原理：在層級劃分嚴格的組織中，為提高辦事效率，兩個分屬不同系統的部門遇到只有協作才能解決的問題時，可先自行商量、自行解決，只有協商不成時才報請上級部門解決。
員工和公司的關係是什麼
9樓：無臉畜牲的禽獸
員工和公司的關係是合作伙伴關係。
2.員工是企業發展的基礎，企業是員工發揮的舞臺。無論什麼樣的企業都是離不開員工的組成。員工沒有企業也沒有展示自己能力的舞臺。所以兩者是相輔相成的。
10樓：大山出來的娃娃
不是勞務與勞動兩者之間的關係麼？那麼多回答，我只看到領導訓員工的話！
如何增強企業的歸屬感？
董明珠說一個員工不忠於企業，那麼越有能力越不能用
11樓：風吹雪
董明珠的意思是說，如果一個員工在這個企業只是為了提升自己，是把企業作為跳板，對企業不會有任何的忠誠度，一有機會就會走，這樣的員工不能用。
應如何選購枯草芽孢桿菌 如何避免被誤導
小磨乖乖 北海群林生物工程 從2001年開始生產枯草芽孢桿菌，是國內生產枯草芽孢桿菌最早的企業之一，是第一個固定發酵生產枯草芽孢桿菌菌數達到200億 克的企業，有專利證書，在行業內一直處於領先地位，但每一個行業都存在競爭，為了生存，有些企業不惜誤導消費者達到提高銷售的目的，本人在銷售過程中發現了不少...
企業如何管理好員工，如何管理好企業員工？
1 管理者要群眾化，不能高人一等 2 要時刻關心員工，體貼員工 3 處處以身作則，做員工的表率 4 學會發動員工自己教育和管理自己 5 說服教育重於懲罰 6 宣傳鼓動重於指派 命令 7 賞罰分明。企業管理員工注意事項 1 制定規章制度須符合勞動法規 儘管法律 法規強調對職工利益的保護，但是企業有權制...
如何避免錯把友情當愛情，誤把友情當愛情,我被別人愛上了,怎麼辦啊
尹朶月 得分清楚友情和愛情的界限。友情就是不會每天聯絡他，遇到困難不會第一時間求助他，不會主動取悅他，不會頻繁在晚上單獨見面！而這些恰恰是愛情中必做的，如果你剛好把上邊的都做了，而又要把別人當好朋友，那就是你越界了，需要改變的是你自己而不是別人。 影子 要想相處中不被誤解，必須站穩立場，申明觀點。既...