1樓：匿名使用者
提高企業文化建設，營造一個良好的公司文化氛圍！
2樓：颳風56級
身先士卒，賞罰分明。
3樓：知一智庫
企業中陽光主動的員工會更累？想要提升公司正能量，要找對方法
4樓：趙文星空絮雨
不良情緒產生的幾大**依次是:職業發展的困惑;升職與加薪總是不順利;面臨著日新月異的社會環境，新的任務要求越來越高，來自新人的挑戰也在衝擊著職場人;工作量太大;人際關係複雜、老闆要求苛刻等。
對於這些在職場中經常接觸到的「負面」情緒，只要能夠善於開導，重新審視某些常見的「負面」情緒，然後以轉換角度的思維方式處理，那麼工作時遇到的情緒波動，也會變成正面的能量。
負面情緒在於心態
有時，我們走進一家公司，能夠強烈地感受這家公司的氣質、文化。有的溫暖、富有人情味，公司內部其樂融融，正面積極、熱情陽光，不會讓外部人員感受任何壓抑、冷漠和不適;然而有些公司只要一邁進公司的門，彷彿就被一種無形的氣氛籠罩，員工眉頭緊鎖，形色匆忙，每個人面無表情地對著面前的電腦，作為走訪公司的客人可能會因此感到無所適從，非常尷尬，坐立不安，在如此氣氛下工作的員工，往往工作效率底下，難以享受工作的樂趣。
當前社會的大背景是經濟全球化和科技的迅速發展，國與國之間，企業與企業之間，人與人之間的競爭日益激烈，整個社會的節奏加快，讓人們面臨的壓力越來越大。身體、心理的過度透支，會誘發身心疾病，降低人的抗壓能力，從而導致員工對於企業的滿意度、忠誠度隨之下降，進而影響企業的生產效益，成為阻礙社會進步的負面因素。
對於企業來說，進**緒管理是必要的，使「正能量」在企業內部流動，導致員工負面情緒的原因是基本是因為不正確的信念導致，比如：認為事物的進展本應如此，若某專案的進展沒有如自己心意發展就導致情緒沮喪，積極性下降，這是因為錯誤信念導致，用帶「正能量」的認識事物的方式應按照如下方式思考：「每件事情的發生都有他的道理。
」「我們就接受事物本來的樣子，繼續走下去，並且努力走得更好。」無論在面對任何工作處境時，首先考慮對於此事是否已經盡心盡力，若能夠做到問心無愧，那麼無論面對怎樣的進展，都泰然接受。
「託付心態」，具有此種心態的員工，總是認為自己對某項工作沒有任何把控能力，把自己的成就與工作快樂託付在別人手上，而具有此種心態的員工應當轉變觀念，「樹立他人沒有能力和義務對我的人生成功快樂負責。」「我有能力和責任讓自己的人生走向成功並獲得快樂。」當不再把自己的情緒寄託在外界時，就使內心充滿力量，從而減少客觀狀況對自身情緒的影響，始終保持情緒穩定。
員工的負面情緒如果得不到有效的疏導，便會滯留在公司內部，長此以往，就會像毒瘤一樣蔓延到公司的每一個角落，作為公司的管理者應當大力倡導「正能量」在公司內部傳播，正向管理員工情緒，加強員工工作幸福感，從而提升工作積極性及工作效率。
態度樂觀、積極、向上的人，充滿熱心、希望與信念。這樣的人就像是一個正能量磁場或一種氣流，可以補充或改造四周較弱的負能量磁場。正能量還能吸引並增強小的正能量磁場，在遇到較強的負能量時，往往能起中和的作用，使之消極的影響力消退。
以原則為核心的人有時只是遠離有害的氛圍，智慧使他們能夠預感負能量的強度，掌握處事時的幽默感和時機。
作為企業的管理者來說，也可從如下角度提升公司「正能量」：
營造情緒氛圍，提升個體感受。企業的管理者應當定期組織員工集體活動，或培養各種興趣小組，組織員工拓展等;優化企業文化，理順組織情緒。如果企業文化中有一個員工願意為之奮鬥的願景使命，一種被員工認同的價值觀和企業精神，這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的目標願景。
開放溝通渠道，引導員工情緒。企業必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣洩，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作。
培訓情緒知識，增強員工理解。情緒心理學家指出：情緒知識在決定人們的行為結果時可能起到調節作用。
情緒知識是員工適應企業的關鍵因素，企業可以通過針對性的「情緒知識」培訓，增強員工對企業管理實踐的理解能力，激發員工的工作動機以適應組織的需要。
任何一個組織已經成為目前社會的互動單元，為員工提供必要的物質基礎的同時，也應引導員工尋找「幸福」的道路，用健康的、科學的、高尚的精神追求與企業幸福管理結合，才能達到有讓員工享受有意義的幸福工作、生活的初衷。
如何激勵員工打造團隊正能量團隊氛圍
5樓：澤亞企管諮詢
對員工多鼓勵可以提升工作熱情
6樓：匿名使用者
1、首先就得從基礎做起，鼓勵員工的自信心，讓他們覺得自己可以勝任工作中的事，敢於承擔責任，敢於發言。
2、有一個很好的辦公環境。現在很多團隊都無法真正的實現協同合作，選擇合適的管理軟體或者是平臺是非常重要的。我朋友他們使用的協同合作雲工作平臺還不錯。
對於團隊的分工，任務、進展情況及建議問題等事務都得瞭如指掌，加強團隊溝通才能增強團隊凝聚力。
3、定期做一些培訓或者是搞活動，提升團隊活力。
4、私下也多交流，適當的時候娛樂娛樂。
如何提高企業的員工績效
7樓：天行健管理諮詢
提高員工績效是企業不斷追求的目標，也是促進企業不斷髮展的重要手段。企業要想提高員工的工作績效，促進企業的健康發展，需要從以下四個方面進行管理。
一、知人
只有知道員工的優點缺點，才能對員工的素質能力進行客觀的評價。
通過能力素質測評，對每一名員工作出客觀公正的評價，掌握他們每個人的長處和短處，為下一步善任的工作打下堅實的基礎。
二、善任
1、分類管理，雙軌發展。人的個性多種多樣，有指揮型、關係型、智力型和工兵型等類別，不同的個性需要有不同的管理方式。同樣，對於高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導、分類管理。
對菸草行業來講，正式職工、聘用員工和臨時工也都需要採取不同的管理手段來管理。雙軌發展，就是要實行行政職務和專業技術職務的雙軌執行，為每一種類別的人員提供發展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學設崗。定編定員，就是要把不合格的富餘人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進一步提高工作效率;科學設崗，就是要通過對工作任務的深入研究，制訂科學的工作流程，設定合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的業務銜接，提高崗位設定的科學化。
3、明確職責，發揮專長。通過制定科學的崗位說明書，詳細說明每個崗位的工作職責、工作內容、目標要求以及所需人才的素質能力要求，將崗位責任進一步明晰化，充分發揮每位員工的特長，促進崗位目標的順利實現。
三、激勵
構建科學先進的激勵機制，對於提高員工的工作積極性、主動性和創造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵措施，沒有獎罰分明，工作績效的提高將會成為企業管理者的一廂情願。
激勵方式主要分為物質激勵和精神激勵。物質激勵包括薪酬分配、職務晉升、勞保福利等，精神激勵包括企業文化、情感溝通、榜樣示範、期望激勵、讚美激勵等。薪酬分配、職務晉升激勵是當前應用最為普遍的。
這就需要切實加強績效管理，從績效目標的制訂、過程的指揮、協調、溝通，績效考核的實施的落實幾個環節加強管理，最終落實績效報酬。只有加強績效管理，嚴格公正地進行績效考核，及時發現和解決問題，不斷促進績效的提升，才是其根本的目的。從這個意義上來說，企業管理者和績效考核人員應當是員工的「績效夥伴」，而不是「監令官」。
四、培訓
加強教育培訓不僅是要提高員工的業務技能，更新知識結構，更為重要的是要培訓員工三個方面的意識和能力。一是培育責任意識。責任是一種品格、一種追求，沒有對崗位工作和企業發展的高度的責任感，就不會有良好的工作績效表現。
二是要培育創新思維的能力。通過教育培訓，引導員工勤于思考、關於鑽研、積極思維，不斷突破習慣性思維方式，進一步增強創新能力。三是要培育卓越精神。
沒有要做就做最好，要幹就要爭創一流的卓越精神，就不會有一流的工作作風和工作業績。
8樓：黑馬週報來啦
企業的生死都決定於其目標, 目標與關鍵成果法是在矽谷企業普遍採用的一種管理方法。okr要求公司、部門、團隊和員工不但要設定目標，而且要明確完成目標的具體行動。企業的生死要麼是方向的問題（戰略和目標）要麼是行動的問題，行動不能直接支撐目標實現，這樣的行動是在「殺害」這個公司，因為這樣的行動不但浪費人力、物力、財力而且甚至有可能抵消、阻礙甚至破壞其他人的正確行動。
okr的特點是簡單、直接、透明。
如何引領員工積極踐行，傳遞社會正能量
9樓：罷罷jia樂
正能量，好比疲憊不堪時送上的一杯清茶，只消一口讓你即感神清氣爽；恰似內心世界被陰霾籠罩時的一場「及時雨」，驅散了愁緒，愉快了心靈；又如人生旅途中勞累睏乏時的一匹千里良駒，帶你奔向萬里無垠的希望原野，收穫成功的喜悅。 生命的繁衍生息，精神的發揚傳承，世間萬物無不需正能量，正能量是出彩人生的動力之源，是成就夢想的希望所在。 釋放正能量，就會感覺自己充滿活力，也會發現天空湛藍、陽光燦爛，周圍的人也變得和藹友善了；傳遞正能量，正向感化身邊的每一個人，世界將變得更加美好。
正能量是員工個人能力得到發展的助推器。
如何提高企業員工執行力，如何提升企業員工的執行力？
一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。二 建立激勵制度 所謂激勵是指領導者...
如何提高員工工作效率，如何提升企業員工工作效率
ofweek人才網 一 告訴員工明確的目標和要求 很多主管不直接告訴員工自己對他的期望，卻希望員工能夠理解。要知道，即使再聰明的員工，也不能知道你所有的期望。除非你明確的告訴他們。提高員工工作效率的首要原則就是 告訴他們明確的目標，以及相應的要求，防止員工出現花費寶貴的資源，但工作卻發生了南轅北轍的...
企業員工如何提升工作質量，如何提高員工質量意識
文庫精選 內容來自使用者 chengniuniu912提升工作質量 工作質量對於每一位員工來說都至關重要，如何提升自己的工作質量，這就要從日常工作開始做起，就我自身而言，我將從以下幾方面來提高自己的工作質量。1 管理，這個管理是就自身所設定的目標 計劃 時間。在平日的工作裡，有很多事情要解決，很多事...