1樓：史閣
企業資源能力分析。
**能力的強弱將影響企業的發展方向、速度、甚至企業的生存。戰略其企業獲取資源的能力，直接決定著企業戰略的制定和實施。企業資源**能力包括從外部獲取資源的能力和從內部積蓄資源的能力。
1）企業所處的地理位置；
2）企業與資源**者（包括金融、科研和情報機構）的契約和信譽關係；
3）資源**者與企業討價還價的能力；
4）資源**者前向一體化趨勢；
5）企業**部門人員素質和效率；
企業內部積蓄資源的能力涉及刁業整體能力和績效，但內部資源的配置和利用則是最基本最主要的。企業內部資源的蓄積包括有形資源和無形資源，他們形成企業的經營結構，企業經營結構必須保證在競爭市場上形成戰略優勢。
分析企業內部資源的蓄積能力可以從以下幾個方面入手：
1）投入產出比率分析（包括各經營領域）
2）淨現金流量分析；
3）規模增長分析；
4）企業後向一體化的能力和必要性；
5）商標、專利、商譽分析；
6）職工的忠誠感分析。
生產能力分析。
生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：
1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統的設計。這種決策的具體內容包括：
工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。
2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業的最佳生產能力。這種決策包括產量**、生產設施和裝置的計劃、生產日程的安排。
3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在製品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。
4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內容。
5）質量。質量決策是要確保企業生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監測、質量保證和成本控制。
以上五個方面的優劣勢可以決定企業的成敗，因此企業生產系統的設計和管理必須與企業的戰略相適應。另一方面，企業戰略管理者在著手製定新的企業戰略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。
下面提供乙個生產管理方面的問卷，這些問題可以幫助大多數高層管理者瞭解生產部門和生產。
企業發展能力分析的內容是什麼
2樓：ofweek人才網
企業的發展能力，也稱企業的成長性，它是企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。
分析發展能力主要考察以下八項指標：營業收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產增長率、營業利潤增長率、技術投入比率、營業收入三年平均增長率和資本三年平均增長率。
發展能力，是企業在生存的基礎上，擴大規模、壯大實力的潛在能力。
分析發展能力主要考察以下八項指標：營業收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產增長率、營業利潤增長率、技術投入比率、營業收入三年平均增長率和資本三年平均增長率。
企業競爭能力應從哪些方面分析
3樓：
摘要。可以從資源、技能、人才、管理、四個方面分析。企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力體現在：1.資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
2.技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。
支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。3.管理——規範化管理也是基礎競爭力的管理。
4.人力資源——人力資源的競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
可以從資源、技能、人才、管理、四個方面分析。企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力體現在：
1.資源——自身擁有槐笑瞎並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。2.
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
3.管理——規範化管理也是基礎競爭力的管公升埋理。4.
人力資鉛空源——人力資源的競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
越優秀的企業這四個方面做的做好。
希望能幫到您，請給我乙個贊，謝謝
戰略管理中分析行業競爭的5種力量是
4樓：網友
五力分析模型是麥可·波特(michaelporter)於80年代初提出，對企業戰略。
制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：
**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
戰略能力分析主要包括幾個方面
5樓：感人肺腑
首滾卜先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何乙個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此乙個完整的有效的戰略分大攜穗析需要同時兼顧這兩個方面。
其次，就戰略分析的第乙個層面而言，具體包括以下幾個方面：第是巨集觀環境分析；第二是產業環境分析，第三是競爭環境分析，第四是市場需求環境分析，通過這幾個方面的分析，知曉企業所處的環境將會或者正在發生什麼樣的化，這樣變化會給企業帶來更多的機會還是更多的挑戰亦或者更多的危機。
再次，外部環境的分析是乙個綜合的、全面的、動態的分析過程，不能顧此失彼，同時通過分析既要面對企業所面臨的機遇與挑戰，又要真實面對企業可能面臨的危機和威脅，不能掩蓋危機與威脅，僅僅展示機遇與挑戰。同時，第二類是內部環境分析，內部環境分析主要包括企業資源與能力分析、價值鏈分析、業務組合分析核心競爭力等幾個小的方面。這幾個方面依舊是彼隱團此聯絡，密不可分，且不可缺少其中任何乙個方面。
主要是通過分析瞭解企業自身在整個行業中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其爭力如何等。
外，通過上述兩個大的方面的分析，就會對企業有乙個整體的、巨集觀上的、完整的認識，才能在此基礎上進行下一步的戰略管理。
另另外，對於企業的戰略分析工作必須要有經驗的、專業的、高層的企業管理者進行戰略分析，這樣才能真正分析出企業的內外部環境的真實情況，進行採取相應的措施進行企業戰管理，則將對於企業戰略管理沒有任何參考意乂，甚至會因為戰略分析錯誤導致企業戰略管理出現重大失誤，危機企業存亡。
最後，企業戰略分析是企業戰略管理的乙個重要環節，雖處在基礎，卻十分重要，企業的管理層需要高度予以重視，能會在下一步的企業戰略管理中指揮若定，遊有餘。
6樓：黃小老師
戰略能力分析主要包括財務能力、營銷能力、組織效能分析、企業文化業績分析。
專案財務盈利能力分析包括哪些主要指標
瓜瓜的夢幻生活 盈利能力分析是財務分析中的一項重要內容。盈利能力是指獲取利潤的能力，盈利能力越強，則其給予股東的回報越高，企業價值越大。專案財務盈利能力分析的主要指標有 1 全投資內部收益率，全投資內部收益率是指使專案計算期內淨現值流量累計等於零時的折現率。根據擬定的財務假設，從專案全投資總獲利能力...
所謂的智力包括哪些能力，人的智力具體包括，哪幾種能力？
雜談鮮事 明顯容易記憶能力，創造能力，運算能力我覺得是治理最重要的4個因素，理解能力不用說了，你學習一項新的事物必然要從零開始學習，理解能力非常重要。如果你沒有理解能力，那麼可能別人一個小時能學會的東西你好久都理解不了，那你就沒有辦法學習一下新的活動，記憶能力是一個非常頻繁要用的東西，我們在學習一門...
企業財務報表包括哪四種
肆無的努力 一套完整的財務報表包括資產負債表 利潤表 現金流量表 所有者權益變動表 或股東權益變動表 和財務報表附註。1 資產負債表 它反映企業資產 負債及資本的期未狀況。長期償債能力，短期償債能力和利潤分配能力等。2 利潤表 或稱損益表 它反映本期企業收入 費用和應該記入當期利潤的利得和損失的金額...