1樓：華天謀企業諮詢
在jit生產方式倡導以前，世界汽車生產企業包括豐田公司均採取福特式的「總動員生產方式」，即一半時間人員和裝置、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產產品。這種方式造成了生產過程中的物流不合理現象，尤以庫存積壓和短缺為特徵，生產線或者不開機，或者開機後就大量生產，這種模式導致了嚴重的資源浪費。豐田公司的jit採取的是多品種少批量、短週期的生產方式，實現了消除庫存，優化生產物流，減少浪費的目的。
準時生產方式基本思想可概括為「在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。準時生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。為此而開發了包括「看板」」在內的一系列具體方法，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
jit生產方式以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然後對裝置、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面，jit的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。它將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據「看板」向前道工序取貨，看板系統是jit生產現場控制技術的核心，但jit不僅僅是看板管理。
2樓：網友
tps由ie演變而來，依然遵循ie的核心思想：消除浪費，降低成本，提公升效率！
tps更注重從全域性的角度看問題，改善範圍會延伸至**商甚至**商的**商，已達到互利雙贏！
3樓：網友
企業推行精益生產管理的最終目標是為了企業獲得利潤最大化，想要達到這一目的就得通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最低化。所以精益生產的核心思想就這是消除一切浪費。
4樓：匿名使用者
消除浪費，降低成本。兩大支柱是準時化和自働化。
5樓：曬美吧
我們公司是做精益生產管理工具的，我們把理論核心做出產品了，像富士康，霍尼韋爾等都是我們的使用者，您可以看參考資料。
豐田的成功只是依靠「精益生產」嗎？
6樓：天行健管理諮詢
精益生產是對豐田生產方式的讚譽，也指具備豐田生產方式特徵的生產組織、管理方式。
精」即少而精，不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；「益」即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。
精益轉型對企業而言是乙個系統的搭建過程，不能一蹴而就，但是必須在短期內看到一些成果，才能團結心力走向未來。
對中國企業而言，目前是進行友盯笑精益轉型的大好時機，「天時、地利、人和」已經具備了前兩者。
天時」是趨勢，改革開放四十年以來，我們的艱苦奮鬥取得了如今的成果，如何走向下乙個四十年，精益轉型是大勢所趨。
地利」是資源條件，過往幾十年，我國缺則橡少精益方面的知識書籍，缺少精益轉型的專家，缺少相關經驗，現在這好含些問題已經全部解決。
人和」要靠企業的掌舵人能夠認識到精益轉型的重要性，團結公司的組織能量，作為戰略去推動。
在精益轉型中，要做到「戰略依託，系統構建，組織保障，文化加持」，重視橫向的價值流構建和縱向的組織推動，營造不斷改善具備競爭力的企業。
7樓：龍雲秋月
不只是依靠「精益生產」，豐田的成功還因為三方圓碰森面：首先，在於它的整個系統；其次，在於日本非常發達的工業文化和環境；最後，還有吵族乙個非常誠信的商業環境。橘畝。
8樓：雲南萬通汽車學校
精益生產（lean production）又稱精良生產，其中「精」表示精良、精州橡確、精美冊談旁；「益」表示利益、效益等等。精侍瞎益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為「國際汽車計劃」的研究專案中提出來的。
它們在做了大量的調查和對比後，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過於臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。 豐田生產方式又稱精細生產方式，或精益生產方式。
9樓：帳號已登出
豐田的成功只是依靠精益生產嗎？我認為一般情況下清慧念，豐田的成功，我認為當然答困是依靠精益生產這個口號碧握來維持的。
10樓：鑫浪
那成功只是依靠精益生產嗎？豐田的成功是他的發動機和變速箱匹巖陵配的，很好，很省油，另外，他的車的造型也很美觀，所以說態含在全球粗閉戚賣的都很好。
11樓：安徽萬通高階技工學校
你好 不只是依靠「精益生產」，豐田的此茄缺成功還因為三方面：首先，在於它的整個系納改統；其次，在於日本非常發達的工業文化和森辯環境；最後，還有乙個非常誠信的商業環境。
豐田生產方式的基本思想
12樓：甘井子聊汽車
豐田生產方式的基本思想是徹底杜絕浪費。
由於豐田生產方式是以徹底杜絕生產現場的浪費、不均衡生產和強行生產為先決條件的，因此，當機器發生異常現象——哪怕是微小的異常現象和可能會出現次品時，就要立刻停機。「準時化」是豐田生產方式的出發點，而且是構成豐田生產方式的基石。
豐田生產方式》是2006年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品。該書系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其準時化（just in time、jit）、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。
大野耐一被稱為「日本復活之父」和「生產管理教父」。他所創造的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。概書涵蓋了及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。
它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產管理的最為重要的標杆，成為國際通用的企業教科書。
如何實現精益生產方式，如何實現精益生產？
波士商學教育 在很多問題上倒過來看，倒過來幹，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把使用者看成是生產製造過程的組成部分，精心收集使用者資訊，並作為組織生產，開發新產品的依據，精益生產方式一改傳統生產方式的 推動...
什麼是豐田精益生產，精益生產與豐田生產有什麼區別
張馳管理諮詢 精益生產的精髓就是 準時化和自働化。在這兩個支柱的指導下，精益生產才會有尊重人性，全員管理，工作不枯燥等精髓。且聽我道來。1.準時化jit，就是在必需的時間以必需的數量提供必需的產品。說起來很簡單吧，但是需要企業的響應速度很準很快，怎麼做到準呢？就需要看板 傳遞生產和操作訊號的工具 讓...
什麼是精益生產的核心，精益生產的核心是什麼？
精益生產的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，將目標定格在完美上，通過不斷地降低成本 增強生產靈活性 提高質量 實現無廢品和零庫存等手段，以此確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放至企業的各個層次，採用小班工作法，充分調動全體每位員工的積極性和創造性，將缺陷和浪費及時地消滅在每個崗位上。...