管理會計的發展經歷了哪幾個階段
1樓：環球網校職教**
它大致經歷瞭如下四個階段：
第一階段：強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；
第三階段：強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；
第四階段：強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
管理會計的產生和發展都是為組織內部的管理者和僱員提供資訊。這些資訊可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業績最大化的基本目標。
管理會計的發展經歷了哪幾個階段
2樓：會計網
1、追求效率的管理會計時代(20世紀初到50年代)2、追求效益的管理會計時代(20世紀50年代至80年代)3、管理會計反思時代(20世紀80年代)
4、管理會計主題轉變的過渡時期(20世紀90年代)
管理會計產生與發展的根本原因是什麼
3樓：blackpink_羅捷
社會生產力的進步現代。
解析：市經濟的繁榮及其對經營管理的客觀要求，是導致管理會計形成與發展的內在原因。現代電腦技術的進步加速了管理會計的完善與發展。
管理會計形成與發展的過程中，現代管理科學理論起到了積極的促進作用。
為了科學地**和決策企業的經濟活動，各種數學的、技術的數理統計方法逐漸與會計科學結合起來，使會計的管理職能不斷擴大和延伸，逐漸形成側重於企業內部管理的會計方法體系，這就是管理會計從會計中分離出來的經濟基礎和歷史源因。
4樓：網友
管理會計師初級教材有提及，彙總一下大概就是：企業的需求從財務會計往管理會計轉型，外部的需求以前都是一些報表給到股東等利益相關人員，現在則注重內部的決策支撐，戰略導向的方向。企業更關心內部的情況了。
物件主要是部門經理、高層和董事會。
管理會計是如何形成和發展的
5樓：
管理會計的形成與發展可分為連續的三個階段，即成本會計、現代管理會計和後現代管理會計三大階段。
會計管理的特點是其具有什麼性
6樓：
會計管理的特性：1、全面性。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產餘鉛、**、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。
每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。
在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與**之間，企業與金融機構之間，企業與其**商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
2、綜合性。現代企業制度下的企業管理是一陵毀沒個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統。誠然，其它管理都是從某乙個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某乙個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能尺納對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、**、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3、系統性。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。
因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。
因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
如何比較質量管理髮展階段的各自特點
寇同書訾妍 應該是四個階段。1.quality inspection 質量檢查 發生在生產活動結束之後，即缺陷產生以後。優點就是阻止了次品被送往顧客手中。缺點很明顯，就是隻能發現缺陷，卻無法阻止缺陷的產生。2.quality control 質量控制 質量控制是控制生產工藝流程，因為人們發現次品暗示...
什麼是發展危機，危機的發展階段
發展危機 development crisis 指個體人格發展的每乙個階段所遇到的特殊挑戰。由埃裡克森提出，他認為人的一生中將遇到 對最主要的挑戰，即經歷 次危機。乙個人要滿意地進入下乙個階段，必須先解決好所面臨的危機。早先階段的危機不能很好地解決，將對以後的生活產生消極影響。人的一生中，沒有乙個發...
管理會計在我國企業中的應用例項，求 管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策 的案例分析，謝謝！
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