1樓：80後總裁
對降低成本泛泛而談，只講道理與態度，不講方法和動作，沒有降低成本案例的做法就是耍流氓，可以看 製造業成本倍減42法一書，有方法、動作、案例，已經實踐所檢驗是有效的，拿走不謝！
2樓：四川萬通汽車學校
一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：
1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
2．據商企業幹（職）人員的文化素質和技術水平。
3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量。產品***壞，是反映企業技術水平的主要標誌之一。是企業生存、市場銷售的體現。
為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出使用者滿意的產品。
三、降低材料消犛。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。
嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。
四、提高裝置的利用程度。隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，裝置社會化程度的不斷提高，企業的裝置在進行綜合利用下，要充分發揮裝置的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
為了提高裝置利用程度，要加強裝置的技術改造，完善裝置管理制度，提高裝置利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，儘量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計準則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。
嚴信執行國家規定的成本開支範圍和費用標準。
降低成本的措施有哪些？ 主要有這幾方面
3樓：會哭的禮物
1、改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率山春。
2、減少固定資產。
的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降逗州耐低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常跡襲地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執**況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
降低成本的措施有哪些，降低成本的措施有哪些知識
4樓：馮全三老師
二是降低時間成本。
三是降低流通成本與庫存成本。
四是降低經營成本。
五是降低管理費用與人工費用。
六是降低辦公費用與營銷費用。
5樓：網友
提高效率，採用先進技術和裝置，培訓學習。
6樓：職場導師傅紓
回答降低成本的方法如下： 1、材料費用的日常控制：車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢，車間裝置員要按工藝規程規定的要求監督裝置維修和使用情況，不合要求不能開工生產，**部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額髮料，監督領料、補料、退料等制度的執行，生產排程人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行，車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
2、工資費用的日常控制：主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制，此外，生產排程人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等，車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。 3、間接費用的日常控制：
車間經費、企業管理費的專案很多，發生的情況各異，有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制，各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
降低成本的主要途徑是什麼
7樓：股城網客服
一、財務領域控制。
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金排程與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。
二、策略管理領域控制。
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、**便宜的材料替代原有老的、價裂腔輪格較高的材料。
以銷定產，避免盲目圓肆生產不適銷對路的產品而造成積壓。
三、採購領域控制。
一般來說，採購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，採購計劃就大體上是合理的。
四、生產肆信領域控制。
1、提高裝置的利用程度，合理組織安排生產，避免裝置忙閒不均；加強裝置的維修保養，提高裝置的完好率。合理安排班次，增加裝置實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
成本費用增加記借方，資產，成本，費用的增加記借方，減少記貸方。跟資產，成本，費用大科目都是借方有關係嗎
首先你得先搞清楚，資產 負債 所有者權益這三項是一組的，而成本 收入 費用他們是一組的，你不要把他們混為一談。資產 負債 所有者權益 這是第一組的關係公式利潤 收入 成本 費用 這是第二組的關係公式第一組是反映的是企業的實物 第二組是反映的企業的經營業務，不是實物，只是過程記載成本 費用增加記借方，...
工業企業如何管理庫方才能合理降低成本
快樂 制度，執行，檢查，考核 如今工業企業的成本核算採用什麼方法? 天舞一 你說的是材料的接轉法，至於成本的接轉方法有很多種，你可以找成本書看一下，這裡不是一下就能講清楚的 如何降低工業企業生產成本？ 中國農業出版社 降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必...
海水淡化的成本高嗎？該如何降低成本？
海水淡化的成本挺高的，畢竟需要專業的技術和造價昂貴的機器進行專門化的處理。如果要降低成本的話，肯定還要投入大量人力進行研究，提高海水淡化的效率，效率高，成本自然就下來了。海水的淡化成本是比較高的，目前的技術來說，只有通過蒸餾和提純的方法來進行海水淡化，但這樣的操作無疑會產生過大的能耗。想要降低成本，...