1樓：匿名使用者
企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。當今企業經濟效益偏低的主要表現為產品質量低、成本高、浪費嚴重、技術裝置力量落後。其原因（1）從外部方面，主要受市場經濟影響，原材料、運費不斷增長，裝置更新所需費用相對較高，企業之間的競爭又日益激烈；（2）從，人部看，工資費用逐年增長，重速度，輕效益，輕成本，久而久之。
成本意識談化，成本管理鬆弛，成本指標不斷上升。
能否提高經濟效益已成為企業能否生存和發展的關鍵。一般而言企業提高經濟效益的主要途徑有：1、準確分析、把握市場資訊、正確決策，正確投資，使產品適銷對路；2提高產品質量，加大宣傳力度，從而增加銷售，促進貨幣**；3、購置新裝置革新工藝，優化生產結構，降低成本，提高勞動生產率；4、從企業內部著手，加強企業管理。
下面分財務管理、降低成本、其它途徑這三方面具體談談它們對提高經濟效益的作用。
一、 財務管理，是**分析企業的經營方針、財務目標、成本控制、財務保證、財務改進等管理職能的活動，它是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業管理的中心。它管理的目標是企業財富的最大化；管理物件是現金的迴圈和週轉；它管理的主要內容就是投資和股利的決策。因此加強財務管理是企業提高經濟效益的非常重要的途徑。
加強財務管理主要包括1、加強資金管理，2、加強全面預算管理，3、提高財務資訊的使用價值。
1、要加強資金管理，可以從以下幾方面著的：①強化投資管理。首先必須認真做好市場調查分析並做好投資前的預算；充分考慮時間價值和風險程度；準確比較專案的投資**率和籌資成本率；充分考慮企業償債能力並防止盲目舉債②加大貨幣**力度、加大清欠力度，加大銷售，使產品適銷對路，以銷定產，加大現款訂貨的優惠力度；執行「不付款不發貨」以控制新欠的發生，制定清欠對策和方法，組織各方面力量多渠道、多形式催收貨款③合理控制倉儲量，有效發揮資金的使用效益④改革資金的管理體制，實行集中管理，收支兩條線及統收統支的制度。
2、全面預算管理是以對市場需求的充分研究和科學**的前提，以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動、投資活動、資金運作活動作為系統的預計，是用來分配企業財務、實物及人力等資源，以實現企業的戰略目標的一種系統和管理方法。
全面預算管理對提高經濟效益具有十分重要的作用。例如：經營成果預算，可以促進收增長，降低成本，保證目標利潤的實現；財務狀況預算，可以盤活企業資產；投資預算，可以掌握投資總量與企業發展方向，以獲取最大投資效益；勞動力成本預算，可以掌握人員資訊及企業的勞動力水平；現金流量預算，可掌握現金流動資訊，降低債務及資產負債率，平衡資金餘缺，提高資金利用效益。
要加強全面管理預算則需①建立完善預算管理機制，②嚴格執行，並加以控制及調整，③建立考核獎罰制度。
3、提高財務資訊的使用價值。財務資訊也是非常寶貴的資源，企業內部各環節存在的問題在財務資訊上均有體現，利用財務資訊，有利於發現、解決企業內部問題，優化生產、組織結構；財務資訊也能折射出市場資訊，從而為決策者提供參考。
二、 降低成本是提高經濟效益的一種非常有效的途徑，我們有必要將其專門分析。一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業的競爭能力的強弱，盈利能力的大小。
企業成本一般包括①材料成本：採購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等；②加工成本：裝置的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等；③勞動力成本：
職工工資，管理費用；④銷售成本：宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售後服務的費用等。
降低成本的主要方法有：1、技術手段，2、管理手段。通過引進新的技術，先進的生產工藝、購置新的機器就能降低生產成本，提高勞動生產率，同時產品質量的提高也降低了售後服務的費用。
管理手段即實行成本管理。例如**過程中成本管理，包括採購、物資保養、物資籌整合本管理等。為了實施成本管理，有以下幾種方式：
（1）先施行成本合理預算，再對其進行限額制度。通過實際成本與預算的比較分析，找出原因，解決問題，對額度進一步調整。（2）通過建立賞罰制度，調動職工降低成本的積極性（3）將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中。
如可以張貼一些提倡節約的標語，宣傳欄中寫一些降低成本的小方法，使全企業逐步建立成本意識。
三、 其他一些途徑。如要增加銷售，可以通過建立一支能力強的營銷隊伍，通過傳媒宣傳，為獎賽提供獎品，禮品贈送，社會公益活動等。要提高勞動生產率也可以對人員進行進行培訓、進行合理分配，合理確定生產規模，改善生產條件，對職工實行獎罰制度提高職工的生產積極性。
此外順應國家政策，生產綠色產品或填補國內空白的產品以取得**的支援；通過兼併、收購、融資等方式有時也可以比較明顯的提高經濟效益。
成本與經濟效益的關係
2樓：子夜聽雨
在市場經濟條件下，企業存在的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本之差決的。隨著我國市場經濟體系逐步確立和經濟的飛速發展，大多數商品市場逐漸轉變為買方市場，產品供過於求，企業之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業生產規模迅速大也推動著技術創新和成本降低。
為了佔領市場，企業需要不斷開發新產品，生產出效能更高、**更低的產品。企業的最終目標是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降費用。、控制企業執行成本和提高經濟效益的關係
1.控制企業執行成本的內因是獲得更大的經濟效益企業執行的目標就是使企業的經濟效益最大化，然而企業成本的高低直接影響著企業最大經濟效益的實現。現如今，市場業績較好的企業，反而對成本的認識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業收入和效益上。
一方面，由於成本管理措施不恰當，使得企業生產效率和效益失去平衡，企業資源浪費現象較嚴重，最後使得產品銷售量減少，使企業面臨虧損的風險。另一方面，有些企業的管理人員在做出經營決策前，沒有對市場進行調查，只憑借企業的生產能力，企圖通過增加產品數量達到降低企業成本的目的。產品數量過多出現積壓的現象時，通過賒銷和降價的方法進行**，無形之中提高了企業成本。
所以，企業在保證產品質量的前提下，從根本上控制成本費用消耗，減少浪費成本的現象。由此看來，控制企業執行成本的內因是獲得更大的經濟效益，企業獲得最大的經濟效益就是從根本上控制企業的執行成本。
2.激烈的市場競爭是降低成本提高經濟效益的外因目前，市場競爭較激烈，企業想在市場立足，並且獲得較大的市場份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業生產產品的綜合成本較低，使得企業通過和市場上同質量但是**較低來銷售產品，保證利潤增大或者不變，那麼企業依靠**優勢在市場中就會佔有一席之地。
隨著全球經濟一體化的形成，加上激烈的競爭環境，優勝劣汰的競爭機制要求企業必須生產質優價廉的產品，同時這也是未來市場發展的趨勢。
3樓：匿名使用者
經濟效益是企業的生產總值同生產成本之間的比例關係
經濟效益=(利潤+成本)/成本=1+利潤/成本
不好意思忘了成本是什麼了想起來再後告訴你吧
4樓：冰煖夥旖
三、控制企業執行成本和提高經濟效益的關係
1.控制企業執行成本的內因是獲得更大的經濟效益企業執行的目標就是使企業的經濟效益最大化，然而企業成本的高低直接影響著企業最大經濟效益的實現。現如今，市場業績較好的企業，反而對成本的認識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業收入和效益上。
一方面，由於成本管理措施不恰當，使得企業生產效率和效益失去平衡，企業資源浪費現象較嚴重，最後使得產品銷售量減少，使企業面臨虧損的風險。另一方面，有些企業的管理人員在做出經營決策前，沒有對市場進行調查，只憑借企業的生產能力，企圖通過增加產品數量達到降低企業成本的目的。產品數量過多出現積壓的現象時，通過賒銷和降價的方法進行**，無形之中提高了企業成本。
所以，企業在保證產品質量的前提下，從根本上控制成本費用消耗，減少浪費成本的現象。由此看來，控制企業執行成本的內因是獲得更大的經濟效益，企業獲得最大的經濟效益就是從根本上控制企業的執行成本。
2.激烈的市場競爭是降低成本提高經濟效益的外因目前，市場競爭較激烈，企業想在市場立足，並且獲得較大的市場份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業生產產品的綜合成本較低，使得企業通過和市場上同質量但是**較低來銷售產品，保證利潤增大或者不變，那麼企業依靠**優勢在市場中就會佔有一席之地。
隨著全球經濟一體化的形成，加上激烈的競爭環境，優勝劣汰的競爭機制要求企業必須生產質優價廉的產品，同時這也是未來市場發展的趨勢。
5樓：冰之鬱雪
成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，簡言之就是指取得資產或勞務的支出。
成本與提高經濟效益的關係的**！！！如題 謝謝了
怎樣降低成本,怎樣提高利潤，怎樣降低成本提高利潤
也是在為成本問題頭痛，來找成本降低的方法吧。客觀地講，一些成本降低的理論對降低成本有所啟發，可是落地性不強，學習完之後仍然不知道如何下手。坐而論道不如給出具體的成本節約方法，不如給出成本降低的例項。推薦閱讀一本案例式實戰新書 預售中 書名叫製造業成本倍減42法，書中有你想要的全部答案。這本書非常適合...
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