1樓：汪宇晨
財務管理中，降低成本主要從精益預算、會計核算和有價值的財務分析三個方面採取措施。
財務要協同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標準，並有效進行成本規劃。“精益化”的財務預算要求預算管理工作做細，盡量對每一崗位、每一業務環節的具體成本費用支出均建立一套相應目標成本考核標準，要結合各部門的特點將各項成本分門別類細化到最末端。
會計核算時在會計科目中設定詳細具體的核算科目，並準確核算。總體思路是產品總成本=生產純成本+管理不善成本。生產純成本=直接材料+直接人工+間接費用分攤（生產純成本是按標準成本計算的）；管理不善成本=質量損失成本+效率成本+風險損失成本+資金佔用成本+非增值作業成本+其他浪費。
有價值的財務分析是財務部門應根據會計核算系統中的成本核算資料，製作各種成本分析報表，為生產部門提供成本抑減及成本改善的分析建議報告，為決策層提供財務資料好進行合理制定管控成本制度。
2樓：匿名使用者
你好，g_赤菟。
1：不得不承認，做好納稅籌劃確實可以降低成本，這是很關鍵的--一來節稅二來防範風險，你懂得（營改增怎麼應對？規避發票風險？稅前扣除項的節稅？）；
2：顯性成本管控--a你要做量、本、利分析（貢獻毛益、盈虧臨界點、保本點作業、安全邊際）b做預算管控c功能成本管理和目標成本管理（這要通過資訊化來管控成本的）e要注意期間費用的管理（管控費用）；
3：隱性成本的管控--一般情況下這裡邊包括機會、時間、低效率成本，還有一些你們單位特有的其他成本項；
公司要有戰略的做成本管控，over！希望能幫到你！
3樓：匿名使用者
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。智晟師盟的霍振先在財務管理中也提到過，財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
4樓：塵埃中的世界
財務管理中有投資、籌資和分配。你說的降低成本是指的降低哪些方面的成本？
管理會計中的成本核算，有哪些是需要必須重視的？
5樓：早更
管理會計的盯飢汪核心是利潤評估，這是管理會計的主要功能。這是為了評估與業務決策相關的財務收益。財務會計通常對決策的時間敏感性較低，因為它更多地關注財務資訊的真實性和公平性。
成本控制是成本會計的基本原理與最新的管理會計相結合而形成的一個新領域。現代管理會計從成本會計中誕生，成熟後又回到父輩，打破了傳統管理會計的界限，使兩者更加完善和統一。下面就成本管理會計相關知識點進行闡述。
管理會計的基本邏輯是成本收益法則，成本收益規則是決策邏輯的一般規則。如果成本大於利潤，你傾向於放棄，如果利潤大於成本，你傾向於採用它。說到成本，還有一個會計部門叫做成本會計。
實際上，管理會計是從成本會計衍生出來的會計領域。成本會計可以說是管理會計的源頭，管理會計是成本會計的衍生應用。成本會計和管理會計是同一枚硬幣的兩個方面，因此這兩個會計領域現在經常結合在一起，它被稱為成凱仔本會計和管理會計。
成本與管理會計通過成本計算、預算管理、績效評估、責任中心、平衡計分卡等多種成本效益評估工具和系統，為經營者提供有效、及時的會計資訊，提高經營者的成本。合理恰當的管理決策。因此，成本和管理會計也稱為內部會計，財務會計也稱為外部會計。
因為財務會計的目的主要是外部投資者和債權人，而成本和管理會計是提供給管理者和決策者等內部人員的會肢橡計資訊。<>
總結知識點：（1）企業會計以公司為主體開展業務活動；（2）企業會計不僅實現企業管理機構的管理目標，還提供股東、債權人、規章制度、複合機構、稅務機關等非管理集團服務；（3）作為一個資訊系統，管理會計提供財務資訊。包括解釋實際計劃所需的財務和非貨幣資訊；（4） 從內容上看，管理會計包括財務會計、成本會計和財務管理。
6樓：金牛愛仕達
一定要根據企業的實際發展情況好棚，一定要努力降低生產成本，友孫則一定要重點培凱尺養成本核算員工的素質，一定要提高產品的質量，一定要重視成本控制。
7樓：肖艾斯的旅行日誌
重視全過程的控制、生產效率、賬面成本、作業活動成本分攤、液遊材料物資的計量等方面，只鬧改銷有重視這些才能健全成本科殲唯學管理的基礎工作。
8樓：云云說教育
企業做亮成本的核算是對企業的長遠發展的重要作用，在核算過程當中成成本的核算與企脊胡晌業的發展有著密不可分的作用，成本核算的標準是不一樣的，可售人員必須對企業的支付相關費用進行嚴櫻鋒格的稽核。
關於財務方面有沒有合理的降成本的措施，比如有哪
9樓：匿名使用者
二、作為公司的財務人員，如何降低公司的成本問題，可以從以下幾方面提出建議：
一）在行政管理方面，要降低費用開支，從日常點點滴滴的事務中開展。如用電、用水、用餐、通訊、耗材等方面入手，嚴格樹立節儉意識，切實降低管理費用。在用水方面，加強對公司水網管理，對於已生鏽的漏水水管要及時更換，嚴厲查處不正當用水行為，堅決杜絕浪費水資源現象；在通訊方面，各部門在聯絡工作中做到長話短說、閒話少說、廢話不說，日常工作聯絡用oa系統和。
網路；下班後，隨手關閉電燈、空調、電扇等電器裝置，做到節約用電；業務招待時盡量不要到高階酒店用餐，每人每餐25元就餐標準即可；最大限度使用電腦耗材、紙張等。所以，節約費用開支從每個員工做起，從每件小事做起，真正把節儉觀念深入人心，養成習慣。
二）在採購、銷售環節方面。
第一，要嚴格把關採購成本，在保證質量的前提下，通過招投標或貨比三家，合理採購**；
降低產品成本的途徑包括財務費用麼
10樓：
是通過預算控制標準、差旅報銷標準，幫助企業確定合理有效的費用支出控制策略，包括剛性控制和柔性控制、總額控制和單項控制、分期控制和累計控制等。同時梳理分享費用支出的控手巨集鉛製流程，建絕輪立更多的基於業畢好務和活動的事前控制流程，強化業務管理層。
財務管理的目的是在不考慮成本的前提下獲得最大的利益對不對
11樓：
摘要。親您好，財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。
親您好，財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管納攔理的基本方向。財務管理目標是一切財穗老務活動的出發點和歸宿，是評洞族胡價企業理財活動是否合理的基本標準。不對。
成本按其應用情況進行分類可分為財務成本與管理成本,其中管理成本就是指財務+
12樓：
您好親，財務成本是指財務會計中，根據企業一般成本管理要求，根據國家統一的財務會計制度和成本核算消亂規定，通過正常的成本核算程式計算出來的企業成本，它可以是產品成本，也可以是勞務成本等等。管理成本的概念是近年發展起來的，它是對各種手於特殊成本管理目的而建立起來的各類較新穎成本概念的總稱。人們以財務會計和管理會計的劃分為依據，而將成本分為財務成本和管理成本兩大類。
相對於管理成本而言，財務成本最大的特點是，其核算的目的主要是為確定企業一定時期的成本耗費，為計算企業的利潤和稅金及合理確定產品或勞務的售價提供依據。雖然財務成本的核算資料能滿足基本管理要求，但不能滿足各種變化多端的特殊成本管理的需要。而要滿足這些需要，必須要運用管理成本的概念。
財務成本的核算物件是實在的，一般是企業銷售的產品或勞務。其核算所採用的資料都是實際的生產費用、單耗水平和分配標準等，核算時必須要以有關會計憑證為依據，核算後必須要進行賬務處理，並要定期地編製成本報表。其核算內容和方法及原則等，都要符合國家財務制度和成本核算條例的有關規定，最終核算出來的成本，無論是成本總額還是單位成本，都必須是實際成本，而不能定額成本、計劃成本或標準成本等來代替。
所以，財務成本核算的基本要求是客觀真實。 由於我國企業財務成本的核算也就是企業實際成本的核算，故也稱為實際成本。這種成本的核算因為其必須要遵循國家規定的各種財務法規和會計制度及成本核算條例等，所以也有稱其為法定成本或制度成本等。
也由於此種成本核算，是企業確鉛棚定一定時期利潤總額和計算其成本應交所得稅的依據。歷而也稱之為計稅成本。實際上我國企業一般稱為成本核算的內容也就是財務成本的核算，因為，它是會計核算中入賬的基本依據，所以有時也有人稱其為賬面成本，這些都是從不同角度對財務成本的不同認識而產生的一定相關概念。
總之，財務成本核算始終是企業成本核算最主要也是其最基本的任務。 一般講，除日常成本核算的成本概念外，凡以特定成本管理為目的的成本概念均可歸入管理成本範疇之內，主要有責任成本、質量成本、差別成本、機會成本、固定成本、變動成本、邊際成本、沉沒成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、邊際成本等等。管理成本概念是豐富多樣的，前且仍在不拿激檔斷的發展之中，只要成本管理在不斷發燕尾服，管理成本概念的發展也不會停止。
管理成本最主要的特點，
財務管理的作用是什麼，財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
11111100100二進位制 類似會計。財務管理也要運用會計方法與專業知識。為企業提供相關資訊，瞭解企業基本情況。分析企業財務狀況等。對資訊進行分析，助力企業決策，加強企業內部控制等。個人理解。 軍雨伯 企業財務管理目標的作用主要有導向作用 激勵作用 凝聚作用以及考核作用。導向作用 財務管理工作可...
在財務管理，如何進行判斷專案是是夠具有財務可行性
東明閒人 專案可行性研究中應注意的財務指標 投資者和經營者都十分重視投資專案決策過程中的技術經濟分析。可以說，在確定投資方向之後，對專案的經濟可行性研究財務指標的正確分析是決定專案成敗的關鍵。投資專案的經濟可行性研究，通常是通過一系列的評價財務指標來進行的。常用的財務評價指標分為兩類 一類為靜態評價...
成為一名企業管理員應該從哪些方面進行學習
如何做好管理 企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應 去改變 去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。必須做到在其位 謀其職 擔其任 負其責 享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還...